北京
2022年以来，唐山三友热电紧扣集团“三转”战略部署，全体干部职工迎难而上、克难而进，电气系统稳定运行1658天，为集团保稳攻坚强动能。
唐山三友集团有限公司供图
强化精细管理 压实保稳根基
结合生产实际，公司以加强制度化建设，推进规范化管理为抓手，新增《特殊作业管理制度汇编》《修旧利废管理办法》等34项管理制度，通过不断深化班组“三会”管理，强化特殊作业安全票证制度，规范设备巡视检查等系列措施，指导各项工作高效推进。2022年，公司安全应对外网波动138次，实现主要设备完好率100%，顺利通过环保检查116次，57项技改攻关项目、255项重点难点事项完成率100%，有力确保了全年安全生产稳定运行，在为集团提供汽电能源稳定供应任务中起到了统筹全局、协调推进的重要保障作用。
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深挖内部潜能 落实攻坚保障
在年度指标再分解，13项生产指标再降低、50万元费用再压缩基础上，公司发起多轮效益攻坚活动，30余项创效措施助力全年挖潜6000万元。面对原煤市场异常波动，公司主动作为，研究完善多种原煤掺烧配比方案，提前一个月顺利完成全年煤种采购计划，节约成本6400万元。瞄准建设“智慧化”电厂目标，公司对标先进，大力推进科技创新项目，累计创效1000余万元。对标全年任务目标，公司着力在精细化操作、工艺优化、修旧利废上下功夫，吨汽耗标煤与通风电耗持续降低，年创效772万元；修旧利废超出年初计划240万元。同时，牢牢把握政策红利，争取网电效益2175万元，顺利减免企业所得税435万元，实现保稳、攻坚双保障。
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凝聚奋进合力 夯实责任担当
通过中心组研讨、“第一议题”等多形式学习，掌握新思想，进一步增强指导推动“三年上、五年强”、智慧电厂建设等重点工作落实的实效性和针对性。党委前置研究“三重一大”事项、大宣讲大讨论大献策等工作，使党委把方向、管大局、促落实作用得到进一步发挥。面对疫情形势复杂、生产经营严峻等多重挑战，15个党支部将品牌建设渗透到生产经营全过程，带领全员迎难而上、克难而进，克服岗位缺员、供销受阻等系列困难，“结对登高”活动近600个登高项目逐一落地，累计挖潜1500万元，真正将党建与生产经营互融共进。
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新征程催人奋进，新使命召唤担当。三友热电全体职工将不负使命，在集团加快推进“三转”战略新赛道上阔步向前，奋力打造绿色、质量、科技热电。（孙蓓 李婧文）
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