甘肃省优秀企业家｜蒋保权：抓科技创新促企业发展

蒋保权同志现任天水星火机床有限责任公司党委书记兼董事长，毕业于北京光华管理学院，学历为EMBA。蒋保权同志拥有丰富的企业管理、科技管理、资本运作知识和经验，他着力于体制创新、机制创新、管理创新、流程创新，组织完成了企业改革改制工作，以改革激发活力，以科技创新推动企业发展，促进了企业转型升级跨越发展，使企业发展成为中国大重型数控卧式机床供应商第一品牌企业，企业已发展成为中国规格最全和规模最大的卧式机床制造企业。

蒋保权主要负责经营决策、改制重组、科技管理、项目管理等工作。他结合企业实际情况，实施“机构重组、流程再造”工作，在抓体制创新、机制创新、管理创新、流程创新的同时，产品质量不断提升、科技成果转化率不断提高，促进企业了科技进步。为企业从生存到跨越式发展做出了卓有成效的工作。使企业走出一条以科技进步为导向的升级式发展道路。

企业从1995年至1999年连年亏损，在企业累计亏损总额达4000多万元，极度困难的情况下，蒋保权同志知难而进，带领职工知难而进，一方面着力于体制创新、机制创新、管理创新、流程创新；另一方面着重抓好科技协会工作，科技成果转化，促进企业科技进步。通过走以科技进步奠定基础，以改革激发活力，促进了企业跨越发展。

企业从2014年至2017年连年亏损，历史债务包袱沉重、职工凝聚力不强，他从2018年6月任命为公司“一把手”后，攻坚克难、任劳任怨，于2020年完成企业债务化解和脱困重组工作，使企业走上了健康发展的道路，企业连续三年各项指标超过两位数增长，企业被列为甘肃省高档数控机床产业链链主企业，被评选为中国机床工具协会车床分会常务理事单位，重塑企业行业形象、提升企业行业地位，始终引领者中国车床行业技术进步与发展。

在管理创新方面有科学的见解和成功的探索。在他的带领下，2002年组织完成了我省国企改革现场会议和完成了第一家企业成功改制工作，2020年完成了企业再次改制工作，从企业内部继续实施三项制度改革方面。组织进行了分配制度改革，基本建立了“能力高低决定分工不同、分工不同决定收入方式差别、收入方式差别决定收入水平高低”的分配机制；参与进行了组织结构重组，使资源得以充分利用，管理辅助队伍大大精干，管理干部人数从120余人减少到了40余人。干部能上能下的用人机制已经形成。

在资本运作方面，按照有利机床产业发展的原则，以机床制造为依托，通过建立多个“发展极”，先后组织有关人员进行了兰州机床厂、天水红山试验机有限公司、青海重型机床制造有限责任公司的战略重组收购工作，同时为了实现社会资源的整合，看到从企业长远发展的需要，连续在天水、营口、青岛、法国木兰市等地区，为公司架构集团化的目标实现奠定了基础。

在科技管理创新面。充分发挥企业科协的桥梁作用，重视技术创新体系的建立，星火机床已被认定为高新技术企业，企业技术中心被确定为国家认定企业技术中心。在西安、兰州、上海、武汉建立了4个联合技术中心和分中心，与武汉理工大学联合建立了“复合材料设备创新工程中心”，公司先后承担的国家高科技研究发展计划“863”重大课题项目；“火炬计划”；“科技兴贸计划”；“技术创新计划”；“重点新产品计划”；“第八批国债项目”；“第十批国债项目”；信息化“优秀倍增计划”；国家科技支撑计划等攻关项目。研发的新产品多次获国家和省部级科技奖励。

近几年来，在他的主管下，6种新产品列入国家重点新产品；1种新产品列入国家863计划；4种新产品分别列入国家优秀火炬计划项目、国家产业技术成果转化资金项目、国家技术创新计划、国家科技兴贸计划；3个产品通过了国家科技重大专项验收工作。有8种新产品分别荣获中国机械工业科学技术奖、省科技进步一等奖、甘肃省优秀新产品奖等奖项。1种产品填补亚洲空白，多种产品填补国内空白。

在项目谋划及实施方面，贯彻落实“强龙头、补链条、积集群”和实现“产业基础高级化、产业链现代化”方面，重点推进“3+1+4”项目实施，“3”即三个技改项目，分别是树脂砂铸件智能化绿色技改项目、机床研发设计检测创新能力提升项目、智能制造产业化项目，“1”即一个重组项目，是战略重组青海青重机床项目，“4”即四个研发项目，分别是核乏燃料储运罐生产线研发及产业化项目、多轴联动数控缠绕机床研发及产业化项目、大型五轴车铣复合加工中心研发项目、船用特型零件专用加工设备研发项目，夯实企业和产业发展基础。

公司先后获国家第四批专精特新“小巨人”企业、“中国金属切削机床制造业十大领军企业”、“最具发展潜力10强企业”、“国家首批创新型企业之一”、“全国企事业知识产权示范单位”、“全国五一劳动奖状”、“国家引进国外智力示范单位”、“标准化良好行为企业”。公司“SPARK”商标被认定为中国驰名商标；SPARK牌数控车床被授予中国名牌产品；国家商务部评为全国最具市场竞争力品牌。蒋保权同志职业生涯的主要成就可归纳如下：

1、做为高管团队之一，使一家濒临破产倒闭的国有企业扭亏为赢，确保企业逐步走上高质量发展的道路，并且夯实产业发展基础。

2、成功的企业改制工作，有效化解企业债务危机，挽救SPARK这一产业民族品牌，为国企混合改革提供了示范作用。

3、在公司内部实施了“机构重组、流程再造”等改革，尤其是分配制度和用人机制改革，收到良好的效果，促进了企业健康发展。

4、归纳提出了企业管理的“和谐管理模型”、“创新管理模型”、为打造星火企业文化做出了积极努力。

6、在资源整合方面，通过积极实施产学研战略联盟和资本运作活动，有效提高了公司核心竞争力。