安徽
任正非独自一人去银行借高利贷，却没想到吃了闭门羹，无奈之下任正非对员工说：“谁能给华为拉1000万的资金，可以享受一年带薪休假。”员工听完不但没人去搞钱，反而觉得华为快撑不住了，领完年终奖纷纷离职。
这件事情给了任正非沉重的打击，也让任正非开始审视华为的制度，他意识到，传统的“雇佣关系”在今天已然不受用了。
想让员工像老板一样为企业的发展操心，只有改变机制，用当下先进的方式实现管理。
此后，任正非果断在华为内部推行了合伙人制，先将核心员工变成企业的合伙人，让核心员工在华为当老板，再把基层员工进行利益捆绑，干得多得多，让他们心甘情愿留在企业共同发展。
华为的合伙人制让他在短时间内留住了大批的优秀员工，后来，当华为再次遇到资金危机的时候，也是靠着这群对华为“死心塌地”的员工的力量，帮助华为度过一次又一次的危机，让华为得以就地重生。
可见，好的机制确实可以让企业由内而外散发出源源不断的生机，老板们一定要明白，过去的思想赚不到今天的钱，过去的思维在今天站不稳脚跟。
如今是一个高速发展的互联网时代，很多选择摆在员工面前，没有人愿意一直为别人打工，如果公司一直采用雇佣制治理企业，在不久的将来，将会被时代淘汰。
未来企业的竞争不仅是人才的竞争，更是合伙制度的竞争，提前洞察和布局的老板才会在激烈的竞争中保持活力，激流勇进，成为行业的领头羊。
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