兵团石油有限公司30年改革发展纪实：永远在路上

永远在路上

——兵团石油有限公司30年改革发展纪实

兵团石油有限公司组织党员开展主题教育活动（资料图片）。 兵团石油有限公司 提供

兵团石油有限公司自主开发的“疆会有”客户服务系统赢得客户好评（资料图片）。 兵团石油有限公司 提供

兵团石油有限公司开展员工培训，提升业务能力（资料图片）。 兵团石油有限公司 提供

兵团石油有限公司送油到田间地头，保障农机作业用油需求（资料图片）。兵团石油有限公司 提供

兵团石油有限公司依据高速公路网络布局，开发建设加油站（资料图片）。 兵团石油有限公司 提供

兵团石油有限公司“访惠聚”工作队队员向群众宣传党的方针政策（资料图片）。 兵团石油有限公司 提供

1992年1月，乘着改革开放的东风，兵团石油有限公司正式成立，开始在天山南北发挥强有力的保供作用；2002年12月，兵团石油与中国石油强强联合，重组新设兵团石油有限公司，企业驶入了快速发展的轨道，成为兵团流通行业的龙头企业以及新疆三大成品油销售企业之一，也成为兵团与央企合作的典范。截至2021年年底，公司资产总额达11亿元，实现利润总额2.3亿元，被列入兵团首批高质量发展企业名单。

30载岁月如歌，30载波澜壮阔。30年来，兵团石油有限公司坚持以经济效益为中心，不断开拓市场、优化经营、深化改革，市场核心竞争力稳步提高，企业效益和规模逐年扩大，综合排名稳居兵团直属企业前列，在改革开放的大潮里劈波斩浪，坚定前行。

彰显国企担当 强化“大服务”体系建设

国家利益就是兵团利益，新疆大局就是兵团大局。经过30年的发展和积淀，兵团石油有限公司形成了“爱国、进取、服务、奉献”的企业精神，艰苦奋斗、开拓进取，履行国企责任担当，深耕兵团市场，保障兵团工农业生产用油供应，为新疆社会稳定和长治久安作出了贡献。

“党的领导是推动企业高质量发展的‘定盘星’。作为兵团国资系统国有企业，服务国家战略、为兵团高质量发展提供优质油品保障，始终是公司党委坚守的信念。”兵团石油有限公司党委书记、董事长金华在会议上反复强调。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。兵团石油有限公司党委加强对重大事项的研究讨论、审核把关，把党的领导贯穿于生产经营改革发展各个环节，为高质量发展提供坚强政治保障。

“根”深则枝繁叶茂，“魂”固则基业长青。

兵团大多数团场分布在沙漠边缘和边境沿线。如何实现保供“零距离”？

兵团石油有限公司植根兵团、服务兵团，牢记保障兵团生产生活用油职责使命，运营加油站数量达218座，营销网点遍布兵团农牧团场及疆内主要城市和高等级公路，不计成本千里运油强化保供。

精神领航发展，凝聚稳增长的“红色力量”。兵团石油有限公司党委强调，在疫情防控紧急关头，“一定要讲大局、讲责任、讲发展”。疫情期间，兵团石油有限公司主要领导靠前指挥、周密部署，公司各部门争分夺秒、高效推进，一系列应对举措迅速落实，一系列关乎生产运行的有力措施精准落地，实现了疫情期间“商品不断供、服务不打烊”。

能源保供责任重大，兵团石油有限公司观大势、谋大局，紧紧围绕端牢能源饭碗，始终践行责任使命。面对南疆区域供应紧张的情况，公司进行多方协调沟通，不断提高南疆片区保供能力，为南疆发展作出了积极贡献；同时，不断加大投资力度，五年来，在南疆投入1.3亿元，新建加油站8座，购置拟建加油加气站土地4宗，预计可增加成品油供应量4.2万吨。

兵团石油有限公司始终坚持把党的组织优势转化为公司发展优势和效能，推进党的建设与企业高质量发展深度融合。公司党组织发挥“红色引擎”作用，激励党员当先锋、打头阵，成为助力企业发展、员工进步的新动能；公司瞄准国内同行业先进企业，紧握同业对标这把标尺，量出自身管理短板；刀刃向内，练好硬功夫，打好主动战。2021年，兵团石油有限公司销售成品油89万吨，创历史新高，实现利润2.3亿元，连续5年保持在2亿元以上，人均劳效提高20%，人均创利13万元，一线员工收入平均增长15%以上。

深化改革创新 激荡发展新活力

创业艰难苦鏖战，乘势而上扬征帆。

1992年艰苦创业、开拓市场阶段，兵团石油有限公司走过了极不平凡的创业历程，通过抢抓国家成品油流通体制改革机遇，多方争取政策、奋力开拓市场，公司经营规模实现快速扩张，为公司发展打下了坚实的基础。

近年，随着兵团高质量发展步伐持续加快，“点多、面广、线长”给兵团石油有限公司带来的企业管理难度愈发凸显，如何有效解决经营管理中的堵点、痛点、难点？深化改革成了唯一的路径。

改革后，提质增效“升级版”潜力有多大？队伍素质能力能否适应新时代新发展需求？“十四五”开局以来，兵团石油有限公司将深化改革作为激励各项工作开辟新局面的“总开关”，陆续出台了一批具有“四梁八柱”性质的专项改革方案，在完善现代企业制度、优化管理体制、推进供给侧结构性改革等方面，推出了多项改革举措，重要领域和关键环节改革取得实质性进展，主要领域改革主体框架基本确立，改革工作呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳的良好态势。

中流击水，破浪前行。国企改革的目标之一是建立现代企业制度，提高企业核心竞争力，作为国务院国资委“双百行动”试点单位、兵团深化国资国企改革培育发展企业，兵团石油有限公司以三项制度改革为发力点，建立现代企业制度，完善公司治理顶层设计，健全“三会一层”议事规则，形成了各司其职、各负其责、相互支持、协调运转、有效制衡的国有股权企业治理机制，深化改革取得显著成效，发展活力、内生动力显著增强，激活了“一池春水”。

从“根上改、制上破、治上立”，兵团石油有限公司三项制度改革稳步推进。

兵团石油有限公司优化国有企业经营者和人才的激励约束机制，开展“六定”工作，建立吨油含量工资、经营目标责任、岗位竞聘、绩效考核、任期制及契约化管理等机制，利用信息化系统量化绩效考核标准，依据考核结果进行“末位调整”，209座加油站经理实行竞聘上岗，两级机关转岗减编25%，计量员、核算员、统计员转岗800人次，运行效率明显提升，活力显著增强，人均劳效等效率指标处于行业先进水平。

改革调整是方式，创新创效是成果。每一次落子，都是为了让企业不断增强活力，持续提升核心竞争能力。

兵团石油有限公司主动适应“互联网+”新业态，以“信息化+”为抓手，持续加强信息化建设，自主开发“疆会有”客户服务系统，注册量超过100万人，建成并应用业务信息平台、财务共享平台，搭建8个支撑系统，优化岗位人员400余人，为企业转型升级和高质量发展增添新动能。

近五年，公司累计销售成品油387.86万吨、年均增长5.37%，连创历史新高；非油业务收入7.92亿元、年均增长14.15%，贡献毛利1.46亿元；主营业务实现利润10.6亿元，稳居兵团国资委直属企业前列；人均劳效提高20%，人均创利13万元，职工收入增长了15%。公司运行效率明显提升，员工队伍活力显著增强。

强化主责主业 创新驱动高质量发展

立足一隅，面向全局，整合资源，举棋落子。打破桎梏的兵团石油有限公司迎来翻天覆地的变化。2021年以来，兵团石油有限公司深入贯彻新发展理念，按照公司党委决策部署，坚定信心、乘势而上，用“硬实力”跑出了高质量发展的“加速度”。

攻坚急需破竹，发展时不我待。2023年是公司三十而立后的第一年，也是全面贯彻落实党的二十大精神的第一年。兵团石油有限公司作为兵团首批高质量发展百家企业之一，今后所有工作任务重心都要聚集到“推动企业高质量发展”上来谋划、来实施。

发展是第一要务。当前，国家新一轮产业结构调整和转型升级步伐加快，对于兵团石油有限公司来说，未来的工作重点就是将改革进行到底，理直气壮做强做优做大企业，实现国有资产保值增值，为壮大国有经济贡献更多“石油力量”。

“党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我们要坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，不断推动企业发展向高质量迈进。”兵团石油有限公司党委副书记、总经理谢伟说。

高质量发展怎么走？

网络优化工程夯实发展基础。始终把油气销售网络作为公司生存之本，兵团石油有限公司大力实施以投资回报率为目标的网点开发工程，以滚石上山的韧劲抢夺网点开发新高地，开发加油站34座、投运19座，新增可研零售能力11.8万吨；不断加强投资、工程管理，狠抓站点设计和施工质量，推广使用新工艺、新材料，单站投资资本回报率达到6%以上，为实现效益提供了有力支撑。

主营业务保持稳步增长。坚持以高质量发展为方向，不断完善一体化营销体系，大力实施精细营销、差异化营销、油卡非润一体化促销，强化客户开发和异业合作，公司成品油销售量、零售量双换字头，保持了较好的销售业绩和发展势头，为高质量发展奠定了坚实基础。

回顾过去，兵团石油有限公司无愧于历史；展望未来，一条特色之路延伸在面前，靠优良品质求生存，靠科学管理增效益，全面提升企业的综合素质和核心竞争力，从公司顶层设计、战略之举转化为企业上下的思想同频、行动共振，兵团石油有限公司不断呈现出新气象、新局面。（兵团日报 马雪娇）