北京
印度每年生产的2.3亿吨生物质能中，只有32%用于生产该国的主要能源。产生的大部分生物能要么被燃烧，要么被丢弃，造成了许多环境问题。
所有这一切主要是由供应链的低效造成的，这会导致浪费和污染。除了供应链管理不善，还有其他问题，如分散的农村来源、高昂的物流和仓储成本、季节性以及农村供应商无法直接接触工业买家。
解决这些问题除了增加非化石燃料的使用之外，还将产生重大的社会影响。为了寻求这样的解决方案，Suhas Baxi和Ashwin Save提出了一个想法，现在已经建立了BiofuelCircle。
BiofuelCircle成立于2020年，是生物质能和生物燃料的电子市场。重点是建立一个有组织和可靠的供应链，市场促进的一些事情是易于进入市场，生物质能和生物燃料企业，基于市场的价格发现，物流和数字金融结算。
这家总部位于普纳的公司已经建立了一个三方市场。这个过程相当简单:该公司确定可能有兴趣出售其农业残留物的农民，然后该平台将他们与附近的存储设施连接起来。该平台进一步将这些储存公司与将出售生物质的工厂或炼油厂连接起来。此外，这些炼油厂还与购买生物质的工业消费者相连。
Baxi创始人兼首席执行官表示，“在每一笔交易中，我们都有能力提供质量保证服务、物流服务和流动资金服务。这就是整个平台和服务的运作方式。”
这些过程由平台的三个主要服务促进:My BiofuelCircle是生物能源社区的社区门户，BiofuelCircle Marketplace是购买和销售生物质、生物燃料和生物肥料的数字平台，BiofuelCircle Network是生物质能和生物燃料质量保证和物流服务提供商网络。
生物质能和生物燃料的买家和卖家可以通过预付费或后付费订阅计划订阅BiofuelCircle市场，该计划还提供增值服务。
除此之外，该平台还通过向农民出租的流动资金和收获后设备提供服务。
作为传统业务中技术和数字干预的实践者，八喜和Save都曾是能源行业的一员，对市场的运作和缺口都有很好的理解。两人决定启动一种模式，允许参与和激励绩效，以创建一个顺畅的供应链。
自成立以来，该平台已将其服务扩展到10个邦。它目前有超过500个订阅者，每月促进约10,000公吨的交易。迄今为止，它已经筹集了200万美元，并得到了Spectrum Capital和Better Capital的支持。该公司上一财年的收入为2500亿卢比，自那以来增长了三倍。
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· 竺道
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