海外之声丨沙特MIP项目管理工作受阿美公司表彰

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日前，在沙特阿美公司承包商项目管理杰出贡献表彰大会中，石油工程建设公司MIP项目部凭借在MIP 16、17包项目管理上的突出表现，从500余家阿美承包商中脱颖而出，成为承包商合规管理、总体管理最佳两项优秀承包商。

据悉，沙特阿美MIP 16、17包是沙特阿美公司Marjan油田增产计划26个项目包中的一部分。公司于2019年7月与沙特阿美签订项目合同。其中16包位于塔纳吉布（Tanajib）区域，共分9条管线，全长192.5公里，管径从6英寸到36英寸6种规格；17包位于塔纳吉布至拉斯坦努拉（Ras Tanura） 区域，共2条管线，全长424公里，管径为12和30英寸2种规格。

项目运行三年多来，沙特MIP项目部及各参建单位努力克服沙特新冠肺炎疫情不断反复、阿美投资放缓等不利影响，积极应对各种复杂局面，项目质量、安全、进度等各项管理工作在Marjan项目群12家承包商、26个项目中名列前茅。此次表彰是沙特阿美公司对我方在MIP 16、17包两个项目执行上突出表现的高度肯定。

项目运行过程中，项目团队紧盯设计进度，针对疫情影响，建立每周两次的面谈机制，落实各专业设计进度，解决重点问题，建立线上沟通渠道，落实每日工作进展，解决日常设计问题。同时，针对感染人员，做好药品供应和慰问帮助，稳定设计团队，有力促进了设计进度，降低了设计人员居家办公和阶段性缺岗对详细设计工作的影响。

在设备、材料采购上，设计和采办人员工作联动，及时组织召开澄清会，做到制造厂家的技术问题能迅速解决，做好订单签发前的设计技术审核工作，保证订单后期执行顺利。同时，充分发挥第三方检验机构的积极性，落实其检验报告的准确性并核实进度，如果发现与排产计划不一致立即核实，出现进度滞后的迹象立即启动纠偏措施。截至目前，采办工作整体进度超计划运行。

为确保现场阿美办公营地移交关键里程碑的实现，项目部组建在斋月期间可以正常施工的现场队伍，解决沙特当地普遍存在的斋月和开斋节工作效率低对工期的不利影响，实现两个阿美办公营地分别提前72天和14天完工。同时，项目部积极推动内部资源共享，着力提升效率效益，并以里程碑节点控制为基准，协调阿美项目管理团队、运营部门以及市政相关部门全面推进穿越等探坑开挖许可、施工许可办理，有效消除制约现场施工进度因素。

项目部还积极营造“人人关心质量、人人参与质量改进、人人提高技能水平、人人重视质量”的工作环境。截至11月底，累计组织开展设计图纸审查4轮次，并实时审核升级版图纸及现场红线图，开展质量管理系统学习9批次，专项学习27批次，着力提高员工质量意识和技能水平，推动质量检查人员和现场施工管理人员共同加强现场质量控制，取得阿美质量管理团队的深度信任。

安全管理中，项目部严格直接作业环节安全管理，按照阿美安全标准制定并实施专项施工安全计划，严抓现场各项管控措施落实，规范作业许可管理，累计实现769万安全人工时，项目施工安全指数评分（CSI）累计16次在阿美MARJAN项目群排名第一，并在沙特阿美马建项目群承包商安全业绩颁奖仪式上获评施工安全指数（CSI）连续6个月评分优异奖。

在进度、质量、安全等方面做好自身工作的同时，项目部依托Marjan项目群12家当地和国际承包商同期执行26个项目包的有利契机，积极对标西班牙TR公司和意大利Saipem公司等国际一流总包商以及Nesma和C.A.T.等当地总包公司，认真学习其他公司的优秀管理模式和业务管理经验，通过沟通交流，取长补短，不断推动项目整体管理工作上台阶。

三年来，当地不断反复的疫情和持续上涨的原材料价格给项目造成了成本增加，公司沙特MIP项目部与阿美公司项目管理团队心往一处想，劲往一处使，不遗余力推动项目执行，高度负责任的执行态度与突出的现场表现受到阿美公司高度赞誉。下一步，沙特MIP项目全体干部员工将持续深入贯彻落实党的二十大精神、石油工程建设公司第二次党代会精神，全力做好项目各项工作，用真挚服务和过硬质量在中东市场树立公司良好品牌。

素材：沙特MIP项目部

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江