企示录 | 从投资者的视角来看，这样的企业能穿越周期

在全球经济大变局之下，不少企业家对于未来都在谈一个不确定性。作为局外人的投资者来说，更应具有穿越周期的眼光。

什么样的企业能穿越周期留存下来？12月10日至11日，2022中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会召开。多位投资大咖围坐一起，以投资者的视角作了分享。

“算技”未来

明势资本从成立之初就比较关注科技创新，明势资本创始合伙人黄明明认为，未来5到10年具有巨大确定性的东西是算力的持续提升，以及人工智能技术对算法的持续优化。

“在今天，机器手、机械臂在工厂自动化产线里已经很普遍。由软件能够重新定义的机器人，它背后的技术栈是车的自动驾驶和很多人工智能算法叠加在一起。”黄明明认为，未来面临的是一个算力算法叠加在一起，它是今天的一千倍，甚至是一万倍的新型智能。

“电脑具有它的学习能力，它处理能力大概率在未来十年会超越人脑的处理能力。这样的未来是令人无比兴奋和激动的。”黄明明说。

值得注意的是，黄明明表示近几年来不少人转投到科技创新的赛道，包括“卡脖子”领域，做国产替代。

“明势不太喜欢的是那种纯粹做国产替代的项目。”黄明明认为，国产替代不是随便做个比别人技术低一点，成本更低的产品。国产替代它应该具有全球化的视野。做国产替代项目的企业家眼光、格局要更高，从一开始的目标应该是做成世界级的科技企业，靠着产品技术站稳中国市场，走向全球。

黄明明认为，唯一能穿越周期的一定是科技创新类的企业。“看人类（发展）历史，不管是通过文艺复兴穿越了欧洲无比黑暗的中世纪，还是近代发展，一定是科技创新来推动人类社会，穿越谜局，穿越周期，走向光明的未来。”

“十年之后的能源结构和现在的能源结构相比一定有翻天覆地的变化，百分之八九十的车，包括很多其他的动力单元，一定是由传统的化石能源到新兴能源和可再生性能源，这里面带来都是无比巨大的机会。谁能够突破这些技术上持续的创新和挑战，在产业里面找到自己的结合点，一定是在未来会产生最大价值的企业。”黄明明说。

搞定核心客户

“现在不管做投资，企业管理，都不要去做那种（需要）很长时间的预测和计划。预测都是啪啪‘打脸’的。”梅花创投创始合伙人吴世春指出，应对环境的变化，企业时间周期“颗粒度”越小，越容易灵活地调整。

“以前变化没那么快的时候，企业可以做按年度，甚至按几年去定一个计划，或者甚至去做一个预测，但现在这种‘颗粒度’得越来越细，像字节跳动不是按季度，按俩月进行review（复盘）。”吴世春说，企业做决策不应该做很长的周期计划，而是把“颗粒度”不断切细，变成下周该怎么办，明天该怎么办，这个月的月会决定下个月要不要裁员，去应对（情况）。

吴世春表示，现在订单能力就是高科技，能够搞定核心客户就是这市场上最能够生存，最能够适应周期的公司。

吴世春举例说，“最近我看了一家公司，九安医疗我觉得特别厉害。这家公司厉害之处不在于它抓住了那么大一笔订单（整个美国可能每个人买它3支试剂盒，前三个季度赚了160亿），在于它完成这么大一个生产，它的人员没有变化，它完全采用了弹性生产网络，把400多家公司发展成它生产网络的一部分。它不需要为一个高峰值的生产保持很高的员工规模。”

“就像你在足球场上，你看到那边有个球，你埋头奔跑过去，那个球早就被踢走了。”吴世春认为，需要埋头‘狂奔’几年去完成一个长周期研发的企业是接不到真正的订单。企业需要把订单能力当作核心能力去培养，把市场化的拆单技术整合起来，为订单去生存，与客户去生存。

“技术周期是弱于经济周期的影响，经济周期又弱于政治周期的影响，政治周期弱于人口和观念周期的影响、意识形态的影响。”吴世春认为，作为投资人如果从一个技术早期一直投到它尾部有可能整体是不赚钱的，就像茅台这样的公司肯定是100年后还会有人在喝茅台，但是现在看起来很巅峰的一些科技公司在100年后早就不存在了。所以很多看起来很高新技术的科技公司未必就能够穿越到更长期的周期。

潇湘晨报记者王茶茶 供图/2022中国企业领袖年会