山西
五阳煤矿牢固树立“煤质就是生命”的理念，紧紧围绕“提产量、降成本、抓洗煤、优品种、提质量、促发运”工作主线，从生产源头、洗选加工、煤质化验等全过程管控，促进矿井提质增效，确保实现年度经营目标。
面对复杂多变的地质条件，根据生产衔接，坚持《ABC分区管理实现对井下煤质的精准预测》，提前对主采工作面进行煤质预测，对各个工作面的煤质进行超前分析，持续跟踪源头质量变化，对影响煤质的各种不利因素超前制定措施。加强工作面过断层等特殊时期的煤质管控，最大限度减少矸石进入煤流。强化放煤质量和工程质量的验收管理，每周由地测科牵头对综采工作面放煤进行检查，在保证煤质的同时保证工作面顶煤回收率，对浮煤及时清理回收，实现资源利用最大化。
在抓好煤炭质量源头管控的同时，抓好重点环节过程产品质量控制，持续对筛分动筛系统跟踪监督、对入洗原煤每周进行浮沉试验，严格控制粒度，为洗煤生产提供合格的入洗原料煤；在洗煤生产过程中，及时跟踪产品质量，对每一个质量控制点进行采样检验分析，及时给洗煤厂反馈煤质信息，确保洗煤生产产品质量的持续稳定；抓好商品煤质量关，根据煤质实际情况，与调度、生产部门、运输一队、洗煤厂、销售科等部门密切协作，对井下生产、地面煤仓储存、洗选加工、装车销售等全过程进行质量跟踪检查，对出矿商品煤批批检验，确保了商品煤和副产品质量合格，为保市场，促销售打好了坚实的基础。
此外，实施《细化入洗原煤质量检验》对标项目，每周对入洗原煤进行浮沉试验，对入洗原煤进行持续跟踪，为选煤厂精益化洗选提供依据。细化采制化各环节每一个操作步骤，形成了统一规范的采制化标准，提高了检测结果的稳定性。每季度征集针对煤质管理的合理化建议以及煤质管理小改小革“金点子”，并对优秀建议进行奖励，加强全员对煤质管理的积极性和主动性。持续抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展了“岗位练兵”和“实操演习”活动，并组织采制化人员参加了采制化技能贯标和取证换证培训，进一步提高了煤质采制化人员业务技能和综合素质。
张星
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