北京
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怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？
怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？
怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？
怎样达到高效数字化转型的必备条件？
对于这四个难题，华为增效十倍增长千倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。
一个公司的奋斗目标，以及财务方面的核心指标，通常不外乎两类：一类是增长，即收入或效益的提高；另一类是增效，即效率的提高。
实现增长本来就不容易，尤其是在经济环境不太好的情况下。如果不重视增效，一味追求增长，容易使企业虚胖、不健康。一旦经济形势变差或者行业出现危机，企业容易因为体质弱、缺少免疫力而倒下。
华为十倍增效千倍增长的横向逻辑具体是什么？
12月13日晚20:00
中国商业知识总结专家柯洲对话
华为前项目顾问，《拉通》作者朱相鹏
围绕直播主题：
转型升级系列：
华为既增长又增效的横向底层逻辑
为大家分享转型升级经验
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