我有一个做教育创业的朋友,他的公司发展很快,短短几年已经融资到B轮。
当我问他为什么项目发展这么快时,他说:“在这个领域,我之所以能够得到快速发展,一个重要的原因是向竞技体育行业学到了很多东西。”
我觉得很奇怪,一家做教育的公司怎么会和竞技体育有关呢?
对大多数人而言,如果做教育公司想要拥有竞争力,应当是学各种教育学的理论,怎么会想到去学竞技体育的知识呢?
我这个朋友是这么说的:
“其实教育行业,尤其是面向大众的教育,普遍是公立教育,解决的是普惠的问题,没有那么多资金深入地研究教育技术的细节。竞技体育和教育的共同点是,都在解决一个问题,即如何用策略帮助一个人行为更快地发生改变,能力更快地得到提升。“
但是,竞技体育的激励机制不一样。一旦一个人的成绩提升到世界顶端,带来的奖金、商业代言以及各种回报都是极高的。
在这种情况下,人们就有动力,也愿意投入资金去挖掘各种可行的技术和方案。
“所以,我们就可以去借鉴竞技体育当中的技术和方法,启发我们改进教育中的做法,把成熟行业提升人的能力所形成的经验和方法迁移到教育行业。”
我朋友的做法,就是用看似完全不相干的跨行业经验,创造自己创业竞争的独门优势。
当我把这个案例讲给身边的朋友听时,他们第一时间的反应不是“哇,好棒”,而是充满怀疑,因为这和他们通常的做法太不一样。
他们会说:“这是个案吧,大多数人专业知识还学不完,还要学专业外的知识吗?”
“再说,专业外的领域也太大了吧,我从哪儿入手?他可能是运气好,碰到了能提供帮助的领域。让我去学陌生的知识,还不如学我的专业知识来得快呢。”
我发现,我们大多数人在学习的过程中,总是习惯于在自己的专业领域找解决答案,天然地缺乏一种跨行业、跨领域寻找解决方案的意识。
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