万和电气“二代”董事长不再兼任总裁，美的旧将赖育文接任

距离2023年不到一个月，与德国足协签约、在卡塔尔世界杯赚足眼球的万和电气，迎来人事变动，释放出“家族式企业”的经营管理变局信号。

前不久，万和电气发布公告称：广东万和新电气股份有限公司董事长于近日收到董事长兼总裁卢宇聪先生的书面辞职报告；同时，万和电气董事会同意聘用赖育文为公司总裁。

该消息一出，引起业界广泛关注。卢宇聪为何辞任万和电气总裁？新任总裁履历如何？聘任职业经理人的万和今年表现如何？作为典型的家族企业，万和电气的模式是什么样的？本文，我们一起探讨。

一、美的旧将出任万和电气新总裁

11月10日，广东万和新电气有限公司发布公告称，董事长兼总裁卢宇聪申请辞去公司总裁职务。对于请辞原因，公告显示，卢宇聪先生因需投入更多精力在董事会建设和战略经营布局，以及加快引进职业经理人进程，故辞去总裁职务。

公司于2022年11月10日召开的董事会五届四次会议审议通过了《关于公司总裁变更的议案》，董事会同意聘任赖育文先生为公司总裁，全面负责公司的整体经营管理，任期自本次董事会审议通过之日起至第五届董事会届满时止。

根据万和电气公告，《厨电新观察》获悉，赖育文1977年出生，为美的旧将，在家电领域有20年以上工作经历。

2000年7月至2008年10月担任日电集团美的微波炉电器事业部配件车间技术员、生产计划经理、工厂厂长、供应链部长等职务；10月至2014年12月担任美的厨房电器事业部微波炉公司总经理，2014年10月至2017年2月担任美的厨房电器事业部副总经理兼厨具公司总经理，2017年3月至2017年7月担任美的家用空调事业部制造副总经理，2017年7月至2018年12月担任美的环境电器事业部总经理，2018年12月至2020年10月担任美的集团产品与供应链总监，2021年1月至2022年8月担任九江柔安科技管理有限公司执行总经理。

据悉，赖育文于今年10月28日被万和电气聘任为副总裁，分管厨电产品运营中心、人力资源部等。不到半个月，赖育文被“扶正”，或可见公司经营求变之迫切。

值得一提的是，就在上述高端变动公告之后，即18日晚，万和电气披露“全资子公司万和国际（香港）有限公司与孙公司Vanston Inc.拟以自有资金出资150万美元，在埃及设立合资公司，并建设年产量达200万套热水零部件生产线以及50万套热水整机生产线项目”。

这是赖育文担任总裁后披露的首笔境外投资，但能否顺利通过相关部门备案和核准，仍存不确定性。

二、2022年万和电气内外双承压

拉长时间线来看，前几年的万和电气营收虽然缓慢增加，净利润的起伏却犹如坐过山车。据公开数据显示，2019年到2021年，万和电气营收从-10.04％一路增至20.05％，但净利润却大幅下跌，2021年净利润增速大幅下跌41.4%，不及2016年和2017年的盈利水平。

进入2022年，在宏观环境低迷、整个厨电下行的背景下，万和电气的表现相对优秀，但却依然面临巨大压力。

具体来看，2022年前三季度，万和电气实现总营收50.76亿元，同比降幅9.71%；归母净利润5.45亿元，同比微增3.70%；扣非后归母净利润5.50亿元，同比大增近六成。其中，第三季度营收、归母净利润分别为12.47亿元、1.21亿元，通过比下滑25.88%、增长58.69%。

相关证券机构认为，万和电气主营业内外销双双承压。第三季度，万和电气燃气热水器、电热水器、油烟机、燃气灶的行业全渠道销售额同比降幅均为双位数，同时预计公司主业热水类、厨电类业务单三季度的内销收入同比下滑约15%-20%，外销方面，参考海关出口数据，预计公司外销收入下滑30%-40%。

对于近来表现不俗的热泵业务，我们发现，今年上半年万和电气空气能品类产品实现销售收入8649.90万元，同比增速超1.1倍，其中出口收入784.10万元，同比增速超1.43倍。增速虽高，但贡献金额不大，短时间内难以撑起业绩“大旗”。

对于其三季度盈利能力，相关证券机构分析，主要系原材料价格同比下降、汇兑收益贡献以及出口销售额减少，而毛利率较高的内销业务占比或有所提升所致。

此外，万和电器主营产品热水器受房地产波动影响，在精装市场今年表现不乐观。2022年1-9月，精装修热水器市场TOP5品牌市场份额合计54.5%，同比上升近5个百分点，前五分别为威能、美的、博世、菲斯曼和林内。万和却跌出了TOP10榜单，位列第十位的耀罡市场份额为3.0%。上年同期万和为3.3%，由此可见该领域市场份额万和电气收缩至少超过0.3%。

三、万和电气的卢氏“家事”

在过往采访中，卢础其认为，企业一般有三种“死法”：一是死于正常竞争，不求创新，技不如人，那就只能在竞争中被淘汰；二是死于过度扩张，这方面也有很多例子，至于万和，卢础其有清晰规划，那就是“不会盲目扩张，坚持走有限多元化的道路”；三是死于家庭企业的特殊阶层利益挤压企业发展。而这第三种死法，用卢础其的话来说，是他“最引以警惕的”。

所以，作为典型的家族企业，万和电气在起步阶段在此方面就十分重视，并在发展过程中形成了独具特色的“万和模式”。

1987年，作为卢氏三兄弟中的老大，在顺德锁厂技术工人出身的卢础其在当地电器厂商的带动下创办桂洲城西电器厂，次年，其兄弟卢楚隆、卢楚鹏加入。叶远璋于1988年从原工作地点桂洲羽绒厂离开加入卢氏的桂洲城西电器厂，跟着卢础其做徒弟，因为“埋头苦干，不计功名”而深受赏识，并成为心腹。

有熟悉万和系的人认为：“叶远璋给了卢础其巨大的支持，负责技术研发和内部管理，地位在负责营销的卢楚隆、卢楚鹏之上，虽是外姓，在感情上早已是家中人”。

四人抱团作战，在创业早期未对股权进行划分，多年维持“共有共治”的局面。为了适应上市需要，万和系开始对股份进行规范，并在不断摸索中形成“核心控股＋外部参股”的万和模式。

其中，核心控股就是万和的4个原始股东：卢础其、卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋。这4个人是整个模式里股份化的基础，在行使股权时是一个整体，即每个原始股东都没有单独行使自身股权的权利。“外部参股”，指在事业部层面引入外部资本，职业经理人、外部投资者均可作为参股者。

在此模式加持下，万和电气在行业竞争中连续10多年拿下燃气热水器市占率第一。“万和模式”被美国明尼苏达大学商学院、暨南大学管理学院等作为研讨学习对象。

但是，2011年上市之后，万和领导人皆将近花甲之年，二代传续迫在眉睫。如何搭建家族企业下一代的核心管理团队，成为摆在万和电气面前的重要问题。在此之后，万和打算在二代7个子女中挑选1-2名直系作为接班人，然后由他们为代表组成领导集团，希望将创业时的“上阵亲兄弟”模式复制到二代。

在此模式之下，2015年卢氏家族重点栽培对象之一卢宇聪接任总裁一职。此后，在“二代”带来的诸如电商渠道布局、数字化智能制造、年轻化等新政下，万和电器近些年稳步向上。今年7月，卢宇聪正式进入董事会，被聘任为董事长兼总裁。

结语

对于引入职业经理人，相关专家表示，家族式公司在企业治理中，往往难以实施制衡原则，引入职业经理人一方面可以利用其专业素养和行业经验，另一方面也可以完善企业治理的制衡、监督机制，从而提升合规经营和规范发展能力。

美的旧将赖育文的加入，足见万和电器经营管理求变的迫切。而此次引入职业经理人到底能否带来变革，以及带来什么样的变革，赖育文又能否与家族式企业万和电气的模式快速磨合，有待继续观望。