敢相信吗？在如此困难的情况下还有七分之一的乌克兰企业收入增长

乌克兰的全面战争持续了第 10 个月，但这并不意味着该国的生活已经停止。根据Gradus 在 2022 年 45 月进行的一项研究，45% 的乌克兰企业仍在努力工作，每四家公司中就有一家保留甚至增加了员工人数。

公司的优先事项是什么，乌克兰员工以什么形式工作，为什么国内企业不急于出国？该研究的作者找到了这些问题的答案。

大多数人在坚持

例如一位在银行工作的朋友在大流行之前转而从事远程工作，并在战争的所有 9 个月中继续在家工作。他说，他所在行业的工作岗位并没有减少，而是增加了大约两倍，因为一些员工出国了，现在无法使用该系统，他们的责任由其他人分担。而工资则略有增加。

“处理停电变得更加困难，”她说。- 按计划进行的中断仍然很好，但紧急中断完全无法预料。例如，我看 - 根据 9 日的停电时间表我等到10点——来电了，在 10.15 我打开协议并开始在紧急模式下工作，但突然又停电了，所有的工作成果也都随消失。此外，不同单位的工作节拍不一致——有些单位没有电，有些断了通讯，有些则两者兼而有之。但在 11 月 24 日，彻底都没有了，电和通讯每个人都别指望 了，连同暖气和水也别指望了。

Gradus的研究基于对乌克兰商业受众代表的调查 - 小型，中型和大型企业的所有者和经理。事实证明，45%的受访者仍在工作，42%的受访者部分工作，12%的受访者暂停工作。

今天乌克兰需求量最大的 10 个领域包括：

• 信息和咨询服务，
• 零售
• 批发贸易，
• 商品生产
• 建设
• 信息技术部门，
• 金融和保险活动，
• 房地产交易，
• 提供服务，
• 农业、林业、渔业。

如您所见，研究结果与我的个人经历完全吻合。

但是，当然，说每个人都像战前一样工作，那就太夸张了。三分之一的公司表示他们的收入减少了一半以上，四分之一 - 减少25-50%，十分之一 - 减少不到25%，九分之一没有变化。还有14%的受访者表示，他们公司的收入在战争期间没有减少甚至还有增加。

四分之三的员工改变了工作时间

尽管他们在乌克兰公司的主要优先事项是保留工资（50%）和保留员工（49%），但出于显而易见的原因，这并不适合所有人。

不到四分之一的公司设法维持甚至略微增加了员工人数。五分之一的公司不得不放弃一半或更多的员工。

一般来说，员工的工作格式是这样的：

• 员工的就业/工资较低 - 33%
• 操作模式保持不变 - 27%
• 员工减少 - 19%
• 员工暂时无薪休假 - 19%
• 转为兼职工作 - 12%
• 员工有大量的工作/薪酬 - 8%
• 员工暂时带薪休假 - 6%
• 此外，还雇用了新员工 - 5%
• 员工日历休假，费用由企业承担 - 5%
• 员工暂时休假，部分付薪 - 5%

转型和搬迁

重组工作流和与任务相关的业务领域称为转型。例如，数字化转型的成功例子是在线订单的普及、在线非现金支付等。所以：出于显而易见的原因，三分之一的乌克兰企业在战争期间或多或少地发生了转变。

每八家公司（12%）中就有全部或部分业务转移。其中，一半以上在乌克兰境内流动，五分之一 - 在国外，其余的 - 在乌克兰和国外。四分之三搬迁的公司选择欧盟国家作为新地点，波兰是迁往国外的第一大国家。

在欧洲的优势中，乌克兰商人列举了完善的经商规则（39%），进入大市场（36%），获得信贷（28%），税收和会计规则的透明度（27%），劳动力，服务和资本的自由流动（25%）。

在欧洲开展业务的五大主要缺点包括来自欧盟国家现有企业的激烈竞争（36%），高税收负担（29%），官僚主义（28%），员工工资高（27%），注册国语言的文件和会计困难（19%）。

与此同时，十分之九的受访者相信乌克兰企业完全有能力在欧洲市场上具有竞争力和成功。