老员工月薪14000新员工2万，找hr谈加薪被怼回来，结果亮了

老胡，10年以上工龄的老员工，眼看新进的职员一个一个工资都比他高，心理严重不平衡。于是，他找到领导，诉说他的各种不易、他的成长，希望领导能给他加点工资。

可是没想到领导说，一个人要先对得起公司付给他的工资，对他的付出，领导还让他不要总计较个人得失，有点奉献精神。

我在网上听到一位网络界的老员工分享，他是如何套路hr为自己加工资的，那过程听着，感觉就像一场职场宫斗剧。

公司是网络公司，因业务扩张，有好几个项目并行实施，急需要招聘一些人，结果新来的员工，个个年薪是20万，比他们这些老员工年薪还要高。要知道他们这些为公司奋斗了3~5年的人月薪都才14,000元，项目经理也只有15,000。

所以，当两名新员工与组长聊天，说自己月薪2万时，项目组长懵了，急忙找到项目经理要求加薪。项目经理一听，这什么操作，新来的人一个月工资都2万，比自己还高，也找hr理论，结果被hr以经理还有期权，相当于年薪10万元给怼了回来。

一个新人对公司几乎谈不上什么贡献，工资还比老员工高，你说这样老员工心理怎么平衡？再加上人都爱比较，明明和自己干一样的活，取得的成果还不如自己，却拿着比自己高的工资，是谁谁也接受不了。

于是这位经理就怂恿组长去找hr，谈加薪，结果不出他所料，组长也是被怼了回来。原来hr估摸着，这个项目组长每个月有高额的房贷要还，经济压力比较大，所以肯定他不敢辞职，就抓住这个要点，就是不给其加薪。

经理和组长都遇到加薪的困扰，怎么办？两人一合计，有招了。他们来了个请君入瓮，先掌握主动权再说。

于是，经理就让组长小王先辞职，随后一切听他的安排。小王辞职后，他所负责的项目无人管理，进度严重落后，直接影响到另一个项目小组的项目进度。

这时那个项目小组的组长李军就来找经理反映情况。李军是个火爆脾气的人，在得知了事情的缘由后，也直接找hr要加薪，最后同样无果辞职。

这时候，三个项目，两个组长都辞职了，经理没办法，只能自己上亲自带队，每天加班到深夜，仅剩下的这个组长是位怀孕的女性，不能多加班，所以造成所有的项目全部延期，这可不得了，直接惊动了老板。

老板找来负责人一问，他想招人结果没招到人，HR却把原来能干活的人都给弄没了。这还了得？直接一顿乱批。

同时还下了死命令，马上招到能干活的人，加快速度按计划进度完工。否则，HR也别干了。HR没办法了，他到哪里找这样一上手就能马上干活的人呢？只能低三下四地求经理帮帮自己。

机会送到自己手上，经理怎么能不使用。于是经理又把辞职的小王和小李叫到公司，加班加点，保质保量地按期完成了项目。经理很会做事，就抓住这个时机，直接拉着hr向老板表功。

同时一直表示这两个人能力不错，要不要高薪挖过来？经理同意了要求，还把具体事情安排给hr来办。

看着hr一步步上套，经理就把那两个人与HR拉进了一个群，让他们自己聊薪待遇。结果HR一看这两个能干事的员工，竟然是刚刚辞职的小李和小王，立马找经理抱怨，经理说反正能干事的人也就这两个，具体怎么办让他自己定夺。

最后小王和小李以月薪3~4万的标准，被挖了回来。而作为项目的经理，也顺带在这次事件后实现了加薪的目的。

如果你直接向领导提出加薪，是因为你站在自己的利益上来考量，公司根本不会换位思考，也不会同情你，主动为你加薪，所以要想实现加薪的目的，就必须让公司主动来找你。

这时你就要搞清楚，老板最看重的是什么？如何让公司获得最大利润，是每个老板的心声。当利润受到威胁时，老板就会着急，所以负责招人的单位必然会受到牵连，这时候加薪就是很简单的事情了。

我们单位老胡之所以找领导要加薪没有成功，就是因为他在不痛不痒的环境中，向领导提出加薪请求。领导有他无他，没有任何利害关系，反而劝他要提升自己的能力，多做贡献。

老胡要想实现自己的加薪目的，就必须让领导感觉到离了他不行，必须抓紧时间笼络住他，重视他。

有网友说，我们是老板直接管理的，他宁愿高薪招聘新人，有时情绪化，也不愿给老员工好待遇，有钱就是任性。

也有网友说，涨工资最实在的路径就是跳槽。小厂不正规，老板不注重人力管理，薪酬不成体系，好说话就压，不好说话就长，最后的结果是，有能力的，走了；留下来的大部分是混日子，求安逸的。

甚至有网友说，这加个薪资，套路太多，一般人还真玩不了。你对加薪这件事又是如何看的呢？