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新时代国企文化建设的四大抓力点

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党的十九届六中全会《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出:“支持国有资本和国有企业做强做优做大,建立中国特色现代企业制度。”

国有企业一般分布于事关国计民生的重要行业,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国有企业是经济发展的国家队、主力军、排头兵,承担着创造国民财富的经济责任,巩固社会主义制度的政治责任,增进社会民生福利的社会责任,同时还扛起社会主义先进文化旗帜。

今年是“国企改革三年行动”的收官之年,也是国企“十四五”规划落地实施的关键之年,中国特色社会主义文化作为引领 国企改革发展的一项不可或缺的重要 软实力,只有与国企文化建设相互融 合、共同促进,才能够为国企全面发 展开辟出一片新的天地。

在新经济发展格局下,把中国特色社会主义文化融入企业文化建设中,推动国有企业深化改革,让国有企业在新的历史征程中引领发展,为经济发展、科技创新、民生改善做出更多更大的贡献。

党建为核心,引领文化建设

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。

一直以来,党建被视为国有企业的灵魂。国有企业应结合自身实际,切实做好文化建设和党建的互促共融工作。

2018年3月9日,广西交投集团接到阳鹿高速公路抢险复工建设任务后,广西交投集团阳鹿公司党委迎难而上、闻令而动,运用“党建九问工作法”统领项目抢险复工全局,即:一问履责担当,落实“一岗双责”;二问管理决 策,落实党的领导;三问制度建设,落实执行力度;四问重点工作,落实措施效果;五问基层党建,落实发挥作用;六问统筹党群,落实群团工作;七问检查指导,落实考核评议;八问监督防控,落实问责追究;九问表率作用,落实政治纪律。

图为阳鹿高速项目交安设施

迅速组织检测、设计、监理、 施工等单位进场,积极整合各参建单位党组织优势力量 和党员骨干,统一思想、凝聚力量,仅用52天完成“两区三厂”建设,有力促进了高效执行格局的全面形成;同时组织“党员突击队”采取“挂图作战、清单管理”的方式第一时间对全线实体工程进行检测,摸排出95个质 量隐患点,并制订专项处治方案;各参建单位党委积极响 应号召,组织超常规机械设备数量投入,在进场15天内迅 速形成全面复工的局面,展现了国企担当,让沿线群众看到项目通车的希望,社会负面舆论影响得到有效扭转。

国有企业是特殊的企业组织,具有政治属性与经济属性双重特性。不同于私营企业、外资企业,国有企业除了具有一般市场主体的经济属性外,更为重要的是有鲜明的政治属性。它的政治属性,集中体现它的党性和人民性。

建设企业文化必须要确保党的各项方针内嵌到公司制度中,党内政治文化与国有企业文化二者相辅相成、 无法割裂、不可偏废。党内政治文化可以为国有企业文化举旗定向、立根固本,为国有企业铸魂育人。

持激励员工的制度文化建设,盘活国企人才

企业之间的竞争,说到底就是人才的竞争,市场经济发展的新阶段对于人才的渴求愈发强烈,由此引发的人才竞争已经逐步成为企业赢得竞争胜利的核心举措。

大庆油田“国企改革三年行动”报告中,面向实效主战场,大庆油田工程建设公司让“听得见炮声的人”来决策,打造人才蓄水池,为发展注入“源头活水”,在考核上,大庆油田要在激发活力上见到实效。其中,呼伦贝尔分公司将 6 个作业区的经营考核指标细化为 3 个指标类别、9 个业务单元、33个工作要素,作业区领导干部“揭榜挂帅”,作业区员工竞聘上岗,实施积分制考核,员工月度奖金最大差距 达到 1564 元。

员工实现多劳多得、技高多得。

在江苏省灌南县,大庆油田工程建设公司承建的中俄东线天然气管道工程南段第六标段项目中,综合进度在全线 8 个标段中名列前茅,人均创效突破 12 万元,节约成本 700 余万元,人均年收入较上一年提升了 1.7 倍。

随着改革的深入推进,大庆油田稳步推进领导人员任期制和契约化管理,建立中长期激励政策,完善考核评价办法。盘活人力资源,控制用工规模,优化人员配置,提高人均劳效和价值创造能力。完善薪酬分配制度,健全工资总额决定机制和精准激励机制,向价值创造贡献大的单位和个人倾斜,进一步发挥薪酬激励作用。行之有效的措施,带来上下联动、专业协同、挂图作战的管理合力,积蓄起强大的“改革动能”。

截止到2021年,大庆油田国企改革三年行动总体任务已完成 95.8%。这一“硬核”行动已为油田发展带来了红利—— 2021 年原油产量以 3000 万吨稳稳收官,全年外部市场收入 193.6 亿元,比上年增长了 26.5%。

鼓励员工参与进来,盘活人才资源,完善岗位晋升制度,为员工进行职业发展规划提供公平竞争的机会,挖掘员工潜能,为企业创造更好的效益,若缺失长远的激励机制,则难以真正将员工和企业充分联系起来,员工缺乏主人翁意识,会阻碍企业的长远发展。

持“个性与共性统一”的行为文化建设

马斯洛需求理论把人的需求由低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。因此,员工自我实现的需求,往往带有很强的个性标签。

新时代青年员工生长在多元化的时代环境中,相比上一代人,他们普遍不必承担过多的家庭重任,更倾向于发挥自身特长,强调自我独立,个人自由、突出个人本位的个体意识。

一方面,这种个性文化也能激发个人的创造性、积极性,促进企业的发展。另一方面,忽视群体意识的个体行为,往往容易诱发自私自利、损人利己的个人主义,具有很大的弊病。

国企可以设立轮岗制度,采用差异性岗位轮换机制,使青年员工体验企业内部各个岗位的工作,从而能更清晰地了解自身能力,进行正确地自我定位,找到适合自己的工作内容与模式。同时,国企可设立导师责任制或“一带一”制度,以及集中式的培训,让优秀的老员工与青年员工结成师徒,除了能培训个人技能外,可引导青年员工融入企业大家庭,塑造集体精神。

不少国有企业有强大的红色基因和伟大的集体精神,产生于国有企业或与国有企业密切相关的就有“两路”精神、 “两弹一星”精神、大庆精神铁人精神、载人航天精神、劳模精神、青藏铁路精神、企业家精神、探月精神、新时代北斗精神等,这些精神成为中华民族精神的重要组成部分。

青年员工是推动国有企业发展的新鲜血液,也是国企未来在市场中获取强劲竞争力的基础。尊重青年员工的个性需求,引导员工个性与集体共性相统一,企业既能调动员工的积极性与主动性,又能继承以爱国主义为核心的民族精神的传承和升华,以及改革创新为核心的时代精神的延伸和扩展,坚持个性与共性行为文化的融合,统一规范企业行为。

旧立新的精神文化建设,以新形象走入群众

国企精神文化的建设,往往受管理层和过去经验的约束,缺乏系统发展规划。

一些国企习惯短期突击的各类考核、检查,没有科学合理的文化建设管理体系,更多地表现为形式主义,如通过各类会议来布置、落实企业文化工作,悬挂横幅、张贴标语等几个企业精神文化建设的途径。

加强国企精神文化建设意识,尤其要提高国企管理的正确认知,要有破旧立新的精神,摒弃形式主义精神,该延续的延续,该抛弃的抛弃,该创新的创新。

据不完全统计,在主打年轻人二次元的B站视频网站上,以舞蹈区出道的国企央企蓝V有:联通、移动、电信、国家电网等。央企、国企入驻B站,可以说成功地拉近了国企与大众的距离。比如在中国联通投稿的宅舞视频【你的女友】中,有一个镜头是在会议室中拍摄的,背后印出了“中国联合网络通信公司梧州市分公司”等字样,视频发布后,有不少弹幕表示:“原来联通的全名是这样的”,还有不少弹幕:“这不比宣传片好看?”

充分利用网络信息化的技术优势,开启新工作方式,把精神文化建设应用到实际生产经营中去,通过创建官方微博、 微信公众号、抖音、B站等平台账号,选择具备新媒体运营技 能的专业人才进行管理,实时更新国企内部重要会议、 政策内容、党建工作动态等,使得文化理论与实际生活相结合,提高国企凝聚力和市场经营抗风险能力,保证国企可持续发展。

在经济新常态下,员工对国企的感情下降,国企在员工中的影响力逐步弱化,部分员工不断流失,要想改变这种状况,需要国企业工会采用多种形式对员工进行宣传引导,国企工会通过与员工进行沟通交流,向他们宣传国企文化理念,并使其在文化建设中不断加以完善,从而让员工与企业相融合,引领员工参与企业管理、参与文化建设,让他们树立长远的发展目标,把员工的进取精神激发出来。

诚然,打造优秀企业文化,形成企业文化品牌特色,需要长期的文化积淀和不断地管理实践,但对于国企来说,需要进行更全方位、深层次的构建,不断建立健全体制机制,推动企业文化工作创新开展,以文化力促进企业深化改革、提质增效、转型升级,把文化软实力转化成发展硬实力。

(工识网记者整理报道)

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