人才队伍如何打造？管道局放大招！

强调 EMPHASIZE

党的二十大报告专门强调了三个“第一”的重要性，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势”。

管道局党委始终高度重视

技能人才队伍建设

持续提升技能人才素质能力

“十四五”以来

搭建立体式全方位人才培养体系

构建了技能人才培养新格局

培养储备了一批

专业素质过硬的技能骨干人才

为集团公司、管道局可持续发展

增添强大的内生动力

1

服务为本，奠基技能人才培养体系

管道局通过“诚聘一批导师，组建两个团队，精构三套机制，细琢四项制度”，建立一套技能人才长效培养体系。

2

需求导向，提升人才培养质量

3

名匠引领，精准培养技能领军人才

2022年，管道局5名技能专家成为集团公司“石油名匠”重点培养对象，结合集团公司“人才强企工程推进年”活动，发挥技能领军人才引领效应，管道局制订《2022-2024年技能领军人才培育计划》。

4

竞赛驱动，加速青年技能人才培养

通过持续参加和承办多项国际、国内、集团公司技能比赛，并屡获佳绩，不仅形成了成熟的竞赛文化、培育模式和传承机制，而且培育了一大批跨工种“一专多能”优秀青年技能骨干人才，加快促进技能人才梯队建设。

5

作用发挥，开辟技能人才培养“第二课堂”

以技能专家协作委员会和工作室为依托，构建了“企业管理+专家自治”的作用发挥机制，形成了“定期统一征集+全年随时巡诊”的难题解决模式。

此模式及时解决了项目生产过程中的问题，充分发挥了专家的技术技能优势，作为技能人才专业培训的补充延伸，通过攻关实践，培养了一批应用型技能人才。

目前，管道局拥有以2名国务院政府特殊津贴人员、5名全国技术能手、2名全国五一劳动奖状获得者、2名全国青年岗位能手、15名集团公司技能专家为首的技能人才队伍，队伍规模正逐年壮大，创新创效能力显著增强，为集团公司和管道局人才强企工程建设提供了更加有力的人才支撑。

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文图 | 李鑫金 邵占利 杨赞

编辑 | 张慧

审读 | 刘立岩

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