刘强东再对京东中高层“动刀”

今天的京东，利润表现虽好，增长压力同样不小。疫情已经不能完全解释京东持续的增长放缓了。

作者｜周一围

编辑｜安心

刚刚成为中国“首善”的刘强东又要为京东的兄弟们做善事了。

11月22日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布致京东全体兄弟们的一封信。刘强东在信中提到：

• 自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。

• 集团拿出100亿元，为所有集团基层员工设立“住房保障基金”，帮助工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。

• 同时，刘强东本人再捐款一个亿元，集团及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

为了给基层员工加福利，同时为公司减轻压力，所以，刘强东还决定：

• 公司集团副总监以上管理层现金薪酬降薪10%-20%。这波降薪涉及京东2000多号高管。

有人说，这简直就是京东版的“共同富裕”。

问题来了，2000多名高管现金薪酬下调10%-20%是多少钱呢？

2021全年，京东的一般及行政费用为116亿元（包含股权激励）。就算这些费用绝大部分都以现金形式被高管领走了，以此为基数计，降薪10%-20%约等于每年能省11.6元-23.2亿元。

京东目前有54万员工，这笔钱发到每人手上，平均每个人最多能分4296元/年。实际数字会比这少很多。

而在刚刚过去的Q3，京东集团单季就实现经营利润87.3亿元，净利润60亿元，创多个季度以来最高纪录。京东物流和京东健康也均实现不同程度盈利。

用刘强东自己的话说，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻。

在这个可喜可贺的重要时点上，刘强东决定给基层员工加福利，同时向中高层“动刀”，给他们降薪，而且一降就是2年。

与其说靠高管降薪提升基层员工福利，不如说这是刘强东在用降薪手段给京东的中高层施压，表达他的态度。

毕竟，今天的京东，利润表现虽好，压力同样不小。

“混日子的人不是我的兄弟”

刘强东上一次对京东中高层大规模“动刀”发生在2019年。

在当年2月中旬的集团开年大会上，京东宣布：2019年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。按照当时的高管规模，意味着被调整的高管或达几十甚至上百人。

在那波人事调整中，时任京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。时任京东高级副总裁7FRESH事业部总裁王笑松、3C事业部总裁胡胜利均被调离原岗位。除了高管，总监级甚至普通员工也被波及。

调整力度之大不亚于一场“人事地震”。彼时的京东一时间被推上了舆论的风口浪尖，内部亦是风雨飘摇，人人自危。

2019年4月12日，刘强东公开发文算是对京东当时的人事调整等传闻做出回应。

他提到：京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰。

他同时还强调，“混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地。”

于是，他决定向混日子的人“挥刀”。

近期，他可能又对京东内部“混日子”的人看不下去了。

11月9日，自媒体“华尔街科技眼”发文爆料称，刘强东10月23日在一封内部邮件中痛批京东零售丧失经营文化，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜。

这封邮件据说是以群发的形式发给了京东所有的M岗（即管理岗）员工。不过京东官方并未就这条信息给出回应。

京东的增长焦虑

在这封降薪相关的内部信中，刘强东还提到：如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

降薪背后，刘强东太渴望京东重回高增长了。

京东的增长焦虑的确越来越强烈了。

今年Q3，京东最大的收入来源——自营零售营收1970亿元，同比增长5.9%，但增速低于市场预期的8%。

同时，京东的自营零售增速也低于行业大盘。据国家统计局的数据，1-10月份，国内实物商品网上零售额同比增长7.2%。

同时，京东自营的一般商品Q3营收也大幅低于预期。该项Q3收入777亿元，同比增长3%，市场预期为846亿元。

而据国家统计局的数据，1-10月份，国内限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额同比分别增长9%和6.6%，保持稳定增长。

回看Q1和Q2，京东无论是总营收还是自营零售收入增速都分别创上市以来新低。Q3，随着疫情防控精准化推进，物流配送逐渐恢复正常运转。但京东的增速却没有同步回到从前的水平。

疫情已经不能完全解释京东收入增速持续放缓了。一定还有其它原因，甚至更多原因影响了京东的收入增长。

据网传的截图，刘强东在发给内部M岗的邮件中提到，“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基”；“随着我们3C家电业务的成功，很多兄弟以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”。

随着拼多多、抖音电商、快手电商的崛起，超级头部主播的出现，以及新零售玩家美团加入，国内的电商竞争格局正变得更加复杂。

各平台间的价格竞争也变得更加激烈。尤其是消费信心不足的今天，电商后起之秀们纷纷打造“低价心智”，分食京东、阿里的蛋糕。

刘强东作为京东创始人、董事局主席，拥有最大话语权的人，比任何人都更有危机感。

尤其是现在，他已经摆脱了四年之久的“明州之困”，希望工作和生活能尽快恢复正常。

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