湖南国企：争当科技创新“排头兵”

有国家级或省级创新平台121个，在全省20个工业新兴优势产业链中布局了16个；研发经费投入强度持续提高；多个高端材料项目填补国内空白。梳理湖南国有企业改革成绩单，科技创新是重要内容。

目前，湖南企业创新综合指标位列全国第八，国有企业是其中的“排头兵”。着力转型升级、聚焦关键领域、革新体制机制，湖南国企的创新氛围越来越浓，创新能力不断提升。

“向新而生”促转型

今年8月，2022年《财富》世界500强排行榜发布，湖南钢铁集团有限公司位列榜单第421位，成为首家上榜湘企。这家湖南国企中的领军企业，正是转型升级、创新驱动的典型样本。

湖南钢铁集团历史悠久，旗下的湘钢、涟钢、衡钢均创建于1958年。相比于国内其他企业，位于中部地区的湖南钢铁集团并没有多少优势，一度陷入亏损的困境。

近年来，湖南钢铁集团聚焦钢铁主业，迈开“向新而生”的步子。其中，湘钢“5G智慧工厂”项目成功入选工信部5G案例集；涟钢是全球技术最先进的汽车板生产企业之一；衡钢以高端品种、高端市场、高端客户为主要目标进行结构调整。

衡钢研发人员在攻关海底管线管“卡脖子”技术难题。资料照片

几个创新驱动的指标可见一斑：2021年，湖南钢铁集团实现营业收入2100亿元，利润总额150亿元，效益排名行业前五；重点品种钢占比超过55%；实物劳动生产率由2015年760吨钢/人，提高到2021年的1530吨钢/人，跻身行业领先水平。

湖南钢铁集团企业管理部部长汤建华说：“十年前，在钢铁行业产能过剩时，企业面临生存危机。现在进入世界500强，这是改革创新的十年，是波澜壮阔的十年。”

作为制造业大省，湖南省国有企业中不少从事钢铁、有色金属、化工等相对传统的产业。近年来，众多像湖南钢铁集团这样的“老字号”国企持续加大研发投入、敏捷应对市场变化，焕发了新活力。

湖南省轻工盐业集团有限公司是一家省属国企，主要生产食盐，这是一个有着千年历史的古老行当。2020年，湖南轻盐集团洞悉单一的加碘盐已不能满足消费者日益增长的需求，在国内首倡食用盐高端战略。2021年，湖南轻盐集团推出纯度达到99.7%的高端盐系列。

食盐纯度的提升，离不开技术创新。据了解，湖南轻盐建立了“1+6”两级科技创新体系，同时推动校企合作，成立湖南省井矿盐研究中心，建立了“食品科学与营养国际博士后创新中心雪天工作站”。

“‘小小的盐粒’融入了更多科技元素，不再只是人们印象中的低附加值产品。”湖南轻盐集团技术中心副主任岳元媛介绍说，企业相继完成增鲜控钠盐、医用软水盐等新品研发，并在盐碱化工行业崭露头角。

高端化转型、产业链延伸，让湖南轻盐盈利能力持续增强。湖南轻盐集团旗下上市公司雪天盐业发布的2022年三季报显示，公司前三季度营收同比增长53.44%，净利润同比增长149.25%。

攻坚克难显担当

被称为“21世纪的金属”的钛，广泛应用于大飞机、核电、舰船等。10多年前，尽管中国钛工业初具规模，但高端钛产品普遍依赖进口。

2006年，湘投金天科技集团紧贴国家战略需求，决定进入钛材料领域。湘投金天科技集团战略发展部副经理吕彦杰说，企业通过引进人才、和钢厂合作，前后反复做了32次实验，终于在2007年5月生产出国内第一个大卷重宽幅热轧钛带卷。

之后，湘投金天科技集团又接连研发航空高端装备用钛合金部件、高品质冷轧钛带卷、薄壁高性能钛焊管。航空用的钛焊管，壁厚只有0.5毫米，且是异形件，产品要经过极为严苛的试验和认证。2017年左右，这家企业的产品成功进入世界知名飞机制造商的供应链。

“十年磨一剑。如今我们的钛焊管不仅能够替代进口，还实现了批量出口，抢占欧美、日韩等国外主流市场。”吕彦杰说。

类似的攻坚克难案例不胜枚举。在湖南，众多国企紧盯工业、农业、国防等领域，打造原创技术“策源地”，集中力量推进一些关键领域、核心技术取得突破。

比如，衡钢与中海油合作研发，攻克深水立管成分设计、尺寸精度、机械性能等技术难题，为“深海一号”供应首批国产大口径深水立管，打破了国外垄断；以农药为主业的海利集团围绕“粮食安全”等重大课题谋求发展，相继攻克了关键农药中间体、高效杀虫剂、绿色储粮防护剂等核心技术。

除此之外，湖南国企在服务地方经济社会发展的“急难险重”事项上，也挺身在前、勇于创新。

位于湖南省冷水江市的“世界锑都”锡矿山，是世界上最大的锑品供应基地，至今已有130多年的采炼历史。然而，锑冶炼过程中产生的危险固废砷碱渣数量巨大，其无害化处理是一道世界性难题。

2013年，湖南省将湘江保护与治理列为“一号重点工程”，包括锡矿山等在内的五大矿区打响了污染治理攻坚战。2019年，湖南有色产业投资集团（原湖南黄金集团）受湖南省委省政府委托，接过处理砷碱渣的重任，联合中南大学等单位开展攻关。

2021年底，历经三次技术迭代，砷碱渣无害化处理技术顺利通过专家组的技术评审和整体竣工验收。目前，每年2万吨的处理装置已投入运行。项目现场负责人彭竣说：“在生态治理这类重大问题上，国有企业不讲条件、不遗余力，彰显了新担当。”

理顺机制添动力

湖南海利集团农药工程研究中心主任杜升华在国企工作了25年，他切身感受到研发的“含金量”。

今年上半年，杜升华经过自主申报、公开答辩，凭借高毒农药低毒化产品等产业化成果获得30万元中长期激励。和他同时拿到这项激励的总共有10位同事，最高的激励资金有60万元。

“原来在国企做好做坏一个样。”杜升华颇有感触地说，“现在的激励政策主要依据产业化成果等实际贡献，大家争相比学赶超，都想做出更大成绩。”

湖南海利集团有关负责人说，过去一段时间，企业人才流失很严重。如今，10多名从海利流失出去的人才又回来了，下属研究院到了晚上也是灯火通明，形成了浓厚的创业创新氛围。

科技创新离不开良好的激励机制。近年来，湖南国企在人才队伍、薪酬体系、产学研结合等方面锐意改革，不断激活创新这池“春水”。有的国企设立科协组织，为科技工作者服务，提升有效专利增长数量，推动产学研结合工作；有的国企实施“揭榜挂帅”、科研经费承包和项目负责人等制度。

国务院国有企业改革领导小组办公室公布的“科改示范企业”名单中，湖南4家在材料、智能装备等领域的国企上榜。其中，湘投金天科技集团连续两次在“科改示范企业”专项考核评估中获评“优秀”。

湘投金天科技集团副总经理孙力说，通过“科改示范行动”，企业着力破解自主创新能力不足、市场化程度不高、发展新动能不足等问题，实现了科技创新和经营业绩的“同频共振”。（记者 白田田 史卫燕 ）