省联社党委委员汤宇带队到睢宁农商银行开展年终调研

会上，汤组长一行还观摩了睢宁农商银行网格化营销系统展示，部分支行行长、客户经理分别做了发言，介绍了各自工作经验和心得体会。

调研会议现场

11月16日下午，省联社党委委员汤宇、业务管理部总经理阙正和、风险管理部总经理戴萌、风险管理部副总经理杨林等第六调研组一行，到睢宁农商银行开展2022年年终调研。睢宁农商银行领导班子成员，相关部门负责人及部分支行行长、客户经理参加了调研。

李岩峰董事长汇报经营工作

睢宁农商银行李岩峰董事长、刘伟行长分别围绕调研提纲，从学习贯彻党的二十大精神、业务经营情况及来年工作思路、突出风控优先抓合规、依托科技支撑促转型、加强党建强队伍等方面，汇报了总体经营情况和具体工作措施。

省联社风险管理部副总经理杨林讲话

省联社风险管理部总经理戴萌讲话

省联社业务管理部总经理阙正和讲话

省联社业务管理部总经理阙正和，风险管理部总经理戴萌、副总经理杨林分别结合工作实际，提出了相关指导性意见。

省联社党委委员汤宇讲话

调研组在听取相关工作汇报后，汤组长对睢宁农商银行在今年严峻疫情考验下所采取的工作举措和展现出来的精气神给予了充分肯定，他认为睢宁农商银行对调研工作态度认真，对经营情况和存在问题分析透彻，在接下来的40多天时间里，找准问题根源，提高思想认识，树立必胜信心：

一是针对当前激烈市场竞争，打好“反击战”，加大同业竞争力度。面对“掐尖”“掘根”等竞争压力，要采取积极的应对措施，维护优质客户、建立挽客机制，争取竞争主动权，改变被动局面。

二是总结先进营销工作经验，布局“场景化”，加快业务发展速度。总结、整理全行先进客户经理的优秀工作经验和做法，加强金融场景建设，推出对应金融产品进行针对性营销。

三是深入融合业务一体营销，推广“政务办”，加强营销工作精度。推动“行长+会长+镇长”模式，依托地方党委政府、商会协会等组织，深入开展业务融合营销，提升触达率和营销成功率。

四是广泛宣传农商整体形象，提升“自豪感”，加深全员归属温度。全体干部员工要积极宣传农商银行“乡村振兴主办行”的形象与风采，充分展现农商银行深耕本土、金融为民的初心与使命。