华熙集团：聚焦多元主体活动，打造“双奥场馆”赛后建设运营模板

2022北京冬奥会,是无数中国人的骄傲之源。14天上演了29场比赛,五棵松体育中心亦成功升级为承接两届奥运会的“双奥场馆”,站上世界的舞台。由夏奥到冬奥,从篮球到冰球,五棵松体育中心背后,是一家深耕文化体育产业三十年的民营企业--华熙集团。正如华熙掌舵人赵燕女士所言“做一件事,初心即巅峰。”

犹记得2008年北京奥运会,北京五棵松体育中心迎来初次闪耀。华熙集团凭借多年来积累的优秀口碑与精益求精的品质追求,成功承接国家级的重大项目,于2005年3月正式开启建设。据悉,五棵松体育中心建设之初的投资建设的综合成本便超10亿。建筑面积超6万平方米,可同时容纳18000名观众观赛,是全球顶级的场馆。结合国际视野与全局观的整体思路,从产业化、市场化运营的角度预先规划与设计,为后期场馆的综合利用奠定了坚实的硬件基础。

除却承办各类大型体育赛事,更多诸多大型活动在这里落地。凭借国际顶尖的硬件设施和高标准的服务,对标世界顶级演唱会场馆标准,五棵松体育中心成功举办了2009年碧昂斯“非我莫属”北京演唱会、2010年天后王菲演唱会、2013年加拿大小天王贾斯丁•比伯演唱会等一系列大型演艺活动。五棵松体育馆的大型室内演出已占北京市场份额的80%,综合场地使用率高达70%,位列世界一流水平。

诚然,由于奥运场馆体量大、维护成本高等等一系列的原因,赛后合理规划利用是公认的世界难题。在后奥运时代,为推动五棵松的多元发展,华熙集团将发展焦点聚焦于如何带动周边发展,让文化体育的超高能量形成产业化项目优势,并以“活力、现场、体验”为核心出发点。

从产业出发,从体验入手,打破传统体育场馆孤岛式的布局方式,华熙集团历经多年探索,成功开创“华熙LIVE”模式,融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态,成功实现“三个转变”:从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈。

如今的五棵松,除却拥有篮球公园、轻探险乐园和HI-FUN竞技主题乐园等娱乐体育项目供大众释放压力以外,还汇聚了近200家时尚特色品牌,20余家品牌首店和旗舰店,上百家网红餐饮和酒吧,更有年轻人挚爱的夹机站、开心麻花、HIFUN、密室逃脱、彩虹滑道等“沉浸式”互动体验项目,形成了全国开放型综合商业体全天候成功运营的新模式。

凭借文化体育、文化艺术、文化教育、文化娱乐、文化生活五大业态,五棵松以治愈式休闲与沉浸式体验为主要卖点,已然成为京西颇具影响力的特色商业街区,并先后荣获北京市十大文化消费地标、中国特色商业街、首批京城夜地标等,入选第一批国家级夜间文化和旅游消费聚集区。

面向后疫情时代,华熙集团亦紧跟时代潮流,抓住消费者对治愈性消费、文化艺术、运动健康、便捷生活消费需求的提升诉求,致力于满足消费者心智需求,将五棵松打造为城市活力聚集地、新生活方式体验地,在奥运遗产开发运营方面,做出了有益的探索与实践。