北京
马上就要双十一了，我猜你已经预约了无数的直播间，等着在这个疫情肆虐的初冬，犒劳一下自己或者关爱一下家人吧。
电商现在已经渗透到了我们生活的方方面面，就连做内容的你在双十一不挂个链接，感觉都要低人一等。我这个头条双十一要卖点儿什么呢，也欢迎大家给我出点主意。
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言归正传，我们提到电商，想到的都是方便、便宜，这些消费者层面的感受。但是，你有没有想过，站在更高的维度电商究竟意味着什么？
前几天，我和我的合伙人秦老师聊天，他给我讲了一个很有意思的观点。
现在国际通行的商业化的标准是西方国家用四百多年建立起来的一套逻辑：工厂——品牌——渠道——终端——用户。这当中利润率最高、商业价值最大的是中间的品牌和渠道，投入大、利润低的是两端的工厂和零售。
我举个例子你就明白了。中国工厂生产一双球鞋是60块钱，品牌方加上nike的商标就卖到160元，这个球鞋再给到nike在中国的总代，一双变成了240元，进入国内的零售门店标价460元，门店卖给消费者800-1000元。
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这当中工厂生产要投入大量的设备和人工，在零售端同样要投入门店和人工管理，利润非常的薄。
同理，一杯咖啡的成本2.5元，加上星巴克的品牌就变成了5块，星巴克的中国总代理统一管理一杯咖啡加价到了7块5，卖给星巴克门店9块，门店卖给消费者26-48块。
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最赚钱的品牌和渠道，被西方掌控。把最不赚钱的生产和零售留给了中国。而中国在过去的几百年也始终没有形成自己强有力的品牌，要么被打垮要么被收购雪藏。
站在这个背景上你再看中国现在正在大力推行的电商和直播电商的逻辑，就非常清楚了：工厂——互联网平台——用户。
这当中砍掉了品牌和渠道，中国的劣势被拿掉，中国的优势被放大，从这个维度你再看它就不是简单的消费升级，而是在对原有的商业底层逻辑发起一场由中国主导的革命。除了电商，电动汽车、5G通信、光伏发电，都是如此。
媛姐头条，你身边的成长陪伴官，我们明天见！
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