山东
近年来，潍坊市总工会紧抓职代会、厂务公开、工会与行政沟通协商等机制规范落实，因企制宜重实效，推进了厂务公开民主管理工作走实、走深、走活。截至去年底，全市国有及其控股企事业单位职代会、厂务公开制度建制率达到95%以上，企业工会与行政沟通协商机制建制率达到90%以上，百人以上建会非公有制企业职代会、厂务公开建制率达到90%以上。
山东华邦建设集团是一家拥有建筑工程施工总承包特级资质，集建筑施工、市政公用、房地产开发、物业管理、建筑劳务输出等于一体的全国大型企业，员工遍布全国。近年来，他们将厂务公开民主管理制度作为健康发展的重要依据，构建了责任、保障、控制、管理、监督五大工作机制，实现了厂务公开工作策划、实施、检查、改进的闭环管理。
目前在潍坊，许多企业像山东华邦一样，紧跟市总有关部署，结合自身特点分别制定实施细则，明确企业党政领导作为民主管理工作第一责任人职责；明确职代会地位、规范职代会运行、落实职代会职权，凡属职代会职权范围内的重大问题，必须提交职代会审议；持续落实好职代会制度，审议企业重大决策、经营管理办法和管理制度，以及涉及职工切身利益的重大事项，确保职工群众的知情权、监督权。
厂务公开方面，要求全面理顺流程，细化责任，明确厂务公开的项目、责任单位、公开形式、时限要求，拓宽公开渠道，通过各类会议定向公开，通过公开栏、内部刊物和公司网站、OA办公系统、单位微信群等“互联网+”模式实现最大范围的公开。安丘市供电公司工会建立完善职代会、厂务公开、合理化建议、职工诉求服务等8类27项民主管理制度，建立了党委、行政、工会、职工4个责任清单，并以多种形式向全体职工公开，以责任清单的落实，倒逼民主管理到位。
山东浩信集团有限公司在每个车间设立“职工谈心室”，职工有意见建议或纠结的心事，可以提前预约想要谈心的工会主席或公司其他领导，在谈心室细致交流、解决问题。这一创新型做法使得企业职工有问题可以直达企业管理层。
在推进工会与行政沟通协商机制过程中，潍坊市总则要求各企业用好用活工作机制，对职工反映集中、具有一定代表性的生产问题，或涉及职工切身利益的生活问题，定期召开协商对话会，行政、工会、职工三方参加会商，确定责任部门，跟踪落实解决，反馈职工进行满意度调查，形成闭环管理。
东宇鸿翔新材料科技有限公司工会每年组织职工采取无记名投票的方式，对中层以上管理干部的德、能、勤、绩、廉进行民主评议。昌乐县供电公司制作十几个“我为企业献一策”二维码，分散置放在办公场所，便于职工随时上传提报合理化建议。山东亚康药业股份有限公司工会对涉及人员变动、工资调整等重大问题，主动听取各方面的意见，同时利用微信工作群、会议、职工小组等进行研讨，倾听员工心声、回应员工诉求。
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