项目经理的日常

大家好， 我是陈工。

记得很早以前就写过项目经理的日常，项目经理需要掌握哪些能力。随着项目推进，接触的东西也越来越多，也有了些新的认识。这个系列大家如果喜欢看记得多点赞关注，以后有新的认识再更新。

首先这里说明下这里说的项目经理是项目的实际控制人或者项目的现场负责人，而不是茶经理。

可能是和陈工入行的时候接触的情况有关，当时陈工来到项目，项目已经开始打桩，相当于前期筹划，临设等等都没有参与过。那么刚好后面老板又接了项目，也参与了项目的临时规划设计及施工等等。也见证了一个项目从甲方开始准备招投标到公开招标再到中标签合同的过程。

所以说在以前的文章里写的主要是场内的事情。一个项目正常运转以后，入场的人材机的安排等等。那么现在主要补充场外的事情。

陈工依稀记得在建造师管理的书本上有写过，大概意思“一个项目想要盈利或者节约成本，最重要的不是实际施工阶段，是在设计阶段。”

作为我们施工单位，一个项目决定赚不赚钱，其实最重要的也不是实际施工阶段，而是招投标甚至甲方在筹划招投标阶段。

相比较你在施工过程中这里省一点，那里偷一点，你在设计的时候把容易疏忽的东西都设计进去，编制清单的时候不要漏项，能获得的利润比施工的时候强的多。

当然施工单位能参与进去招投标的毕竟是少数，但是类似于房建工程，以及其他的附属配套工程。如果土建部分是你施工的，和甲方合作的也愉快，那么附属配套是有机会的。

这里就涉及项目经理一个很重要的能力，和人相处的能力，通俗点就是搞关系。在日常工作中，项目经理更多的精力应该是花在维护和甲方，监理，主管部门等等。最基本的要求，不求他们能对你印象有多好，但是要确保不会故意刁难，字不给签，钱拿不到，老是检查你的工地等等。

每个人有每个人的处理方式，就比如这么多分包这么多班组长，有的班组长话不多，但是执行能力强，那么他开口的时候，基本上项目部也都会优先考虑。有的就喜欢套近乎，没事经常跑办公室，熟了之后和我们吐吐苦水，提提要求，我们也会多考虑考虑。

以前觉得能把场内的管理好就是最厉害的，想想几个亿的项目在自己手上一步步建成。但是现在想想，这个是最简单的，毕竟你是付钱给工人的。工人按照图纸来施工。说白了你不管，只要提供足够的材料，他们也能给你干上去，无非是干得好与坏。

而项目经理就像是一个守护神，要把一切外部干扰，不利因素都处理掉，提前规避掉。保证场内的正常施工。

就拿刚接到项目来说，场内忙临设，场外忙审批。项目经理既要和甲方监理熟悉熟悉，至少谁负责哪一块，谁是boss要知道清楚。对了，要是和新的公司合作，那么公司还要对接好，不然自己内部就会乱。然后如果临时需要用到场外的土地还需要进行临时用地审批。

然后正常开工后，主要就是保持日常沟通，如果有涉及到签证，变更，及时和甲方监理沟通好，了解甲方的资金情况，确保进度款按时支付。了解主管部门的消息，工作重点，指导项目进行自查自纠，确保工地正常施工。

还有就是日常班组进度款的分配，干工程钱总是不够用的，毕竟甲方给的支付比例一般也就70-80%，所以每次都要分配下。

等到收尾了，还得继续找活，不然整个团队要散了，再组建又需要磨合期，底下主要的管理人员如果觉得中意，跑了再找回来就很难了。

有一本证离真正的项目经理还远的很，但是也不能妄自菲薄，通过这个考试，说明你有这个知识储备，有这个基础，认识事物的能力至少比干工地的其他人会快速，深刻。剩下的就是看个人的性格能力以及机遇。