企业如何降低员工离职率、留住人才？

近年来，零售行业、餐饮行业、互联网等行业 的员工离职率高居不下，在高离职率的公司，企业通常要花费10%到20%的时间来招聘、入职和培训新员工，这给人力资源团队带来了巨大的压力，同时也带来了高昂的人力流失成本。

一般来说，员工离职的原因主要分为个人原因与公司原因。

个人原因包括：个人身体、照顾父母、养家糊口、搬家通勤太远、离开城市或留学考研等等。

公司原因包括：员工与公司的价值观和战略不一致、缺乏沟通和人员管理技能的管理者、薪资太低或绩效不公平、不合理的排班或高强度的加班、缺乏员工培训成长体系。

那么，企业管理者可以通过哪些方式来降低员工离职率并留住“人才”呢？

01薪酬福利

薪酬福利的提升是降低员工离职率、留住员工的有效手段之一。薪酬福利除了工资和奖金的提高，还应在薪酬福利的多样性、长远性、独特性上多思考。比如近日多家上市公司用股权激励员工等措施。

02招聘环节

企业在招聘候选人时，要注意员工的之前工作经历、员工通勤时间等稳定性的因素，在招聘环节需要谨慎考虑候选人。

03员工成长

在员工的职业发展与成长上，企业应当建立起一条畅通和清晰的职业发展之路，职业发展和成长体系意味着就职员工将收获自身价值提高的满足感，有研究、调研表示相当多的年轻人除了考虑薪酬，也会考虑更好的个人发展空间和成长环境。

04管理制度

公司的管理制度对员工的离职率有很大影响：包括考勤、排班、加班休假等制度。合规合理的管理制度、一个鼓励员工沟通和透明的工作环境都将会提升员工体验与幸福感。

05企业文化

除了公司管理制度，企业文化也是吸引员工的重要因素，企业文化是员工扎根的土壤。优秀的企业文化天然具有吸引和留住员工的作用。

对于企业管理者来说，只有尊重员工的成长发展，注重员工沟通，制定公平合理透明的管理制度、才能够提升企业的吸引力，降低员工离职率留住人才。

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1.考勤制度合理合规：

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2.在线排班合理透明：

结合业务数字模型自动计算各岗位需求人力情况，不同岗位自动安排资深员工、全职员工、小时工等预测工时智能排班。可以结合员工喜好，技能、不可供班时间，大大提升排班效率及员工满意度。

3.员工沟通在线反馈：

线上流程自主审批及反馈，方便快捷。员工可在线查看反馈班表。而且可以对每天的排班进行打分评价，提出意见及建议，方便管理者调整明天的排班计划。有效提升员工体验。

4.员工训练技能成长：

劳勤劳动力管培系统根据员工技能/岗位要求推荐训练需求,并可以根据员工排班计划，推荐出现场培训课表，员工可灵活选择移动端、线上、线下、直播等不同训练模式。业务驱动的数智化技能培训，线上移动学习结合技能鉴定。助力企业打造高效的员工技能成长之路，构建企业专业人才储备。

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