通信人王晓云：攻关5G国际标准这十年

经济观察网 记者 沈怡然 王晓云喜欢用人的成长来比喻中国移动通信在国际上的发展历程。她曾是中国移动研究院院长，现任中国移动技术部总经理，她也是国家重大专项“新一代宽带无线移动通信网”副总师，从事移动通信三十余年。

“当一个年轻人初出茅庐，开会时他只能坐在边缘，很少发言。随着自身实力的提升，他开始发声，做出局部的贡献。逐渐地，他崭露头角，终于承担了一些关键工作，可以说具备了引领和主导能力，这时候，他不再只考虑创新，还要包容、对他人的成果兼收并蓄”。王晓云说，这就像中国移动通信从1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑到5G引领的历程。

她是这个过程的见证者、参与者和贡献者。过去十年，她在全面管理和规划中国移动科技创新体系的同时，重点开展了5G技术与标准研究，带领中国移动技术创新团队向国际组织贡献技术标准。一代通信技术的周期通常是十年，在每一代通信技术落地之前，产业最重要的任务是制定合适的国际标准。企业争取将自己的技术写进标准，背后是国家话语权和利益之争。

随着王晓云从技术负责人转变为领军者，她也更多地站在移动通信产业发展顶层设计者的角度，参与标准技术方向的规划、实施和协调，对国际标准的争取和产业生态的构建，也有了更高维度的认知。

在她看来，移动通信是信息技术中最体现开放包容的一个体系，为让移动用户能在国际网络之间漫游，产业对标准的通用性和兼容性的愿望始终是非常强烈的。

王晓云称：“创新赢得更多支持是一个必经的过程，而且技术标准不能只顾自身创新，还要考虑兼容并蓄”。她很清楚，标准的主导者要保证各方利益的开放和均衡，要审视技术方案是否以推动产业发展为初心，要秉持一个开放的、共赢的态度，平等互惠，要赢得博弈，需要更大的智慧和格局。

5G标准关键之争

2013年初的世界移动通信（MWC）大会上，一些通信企业开始表达5G的设想。彼时，大规模的4G网络建设才刚开始。

国际上也开始了5G标准之争。

标准就像一座楼的框架，是产业发展的“指南针”，制定合适的标准，是一代通信技术发展的开端。全球通信产业参与方在统一的国际标准平台上达成共识，制定和发布的标准，是全球产业链发展壮大的基础。

当时，王晓云作为中国5G推进组副组长带领中国移动团队牵头5G需求和愿景研究。通过与产业广泛交流讨论，大家认为5G的移动通信，不仅仅是人与人之间的通信，更是人与物、物与物的通信，他们初步归纳了一句话“信息随心至、万物触手及”，后演变成“万物互联”。后来，他们提出的9大需求指标中的8个都被国际电信联盟（ITU）所接受，成为国际5G标准制定的基础。

2015年左右， 3GPP（3rd Generation Partnership Project）会议开始按照ITU制定的愿景，开展5G标准的制定。3GPP是制定每一代移动通信标准的国际权威组织机构，组织的各成员单位根据市场需要和技术发展情况提供提案，并通过协作式的贡献，最后形成技术标准。

3GPP成员包含电信运营商、网络设备制造企业、芯片企业、互联网等企业，也是各国角逐通信话语权的舞台。中国的参与者有中国移动、中国联通、中国电信、华为、中兴通讯等企业，中国移动是重要的成员单位。

王晓云认为，中国企业向国际组织提出了直指核心的突破性技术标准，有力证明了中国的实力，更为全球提供了“中国答案”，可以说5G时期，中国在国际上已经具备领跑的能力。

“但是，中国在国际标准上精进的路是曲折的，创新技术要获得各方支持是一个非常复杂而艰巨的过程。”王晓云称，印象深刻的一段经历是2016年10月，团队的一位专家孙滔博士代表中国移动向3GPP提交了面向变革的5G服务化新架构提案，但是会上只有少量国内公司支持，其余多是观望和质疑的态度。

王晓云表示，简单说，这是一套系统性、开拓性的网络方案，提供平台化的网络服务，实现差异化定制、敏捷性服务和开放式创新。中国移动认为，5G将不仅仅服务消费者，还要服务更多垂直行业，不同行业流程、需求、痛点不同，网络提供的通信服务要更具备灵活性，这是后来5G SA（独立组网）架构的开始，也是现在流行的“网络切片”“边缘计算”技术的基础。

“这实际上是移动通信网络架构自身的变革，在当时不太被接受”，王晓云表示，把流程刚性的网络转变为灵活柔性的网络，对传统通信技术是颠覆性的变化，很多企业需要系统性的产品重构。

“越是触及核心业务的标准，引发的讨论越激烈”，王晓云对3GPP的规则很熟悉。在她看来，会议上常有赞成和反对的意见，但中国团队的提案带来如此大的争议，还是很少见的。该提案第一次提交后没有通过，修正后的版本又引发激烈讨论。

团队再次修改提案，王晓云带领大家做仿真验证，并拿一些初步的修改方案与各方沟通，听取多方意见。经过几轮修改，2017年5月的3GPP会议上，服务化架构作为5G核心网的唯一基础架构，获得现场全体运营商和主流设备商的支持。

从跟跑到领跑

如果说欧美的通信企业都是百年老店，四平八稳，在国际舞台上，中国企业显得更年轻、奋进。王晓云带队持续攻关、不断进取，打造出国际标准组织中一支奋发有为的中国力量。截至目前，中国移动已累计牵头5G国际标准项目181个，申请量稳居全球运营商第一阵营。

王晓云从2G时开始参与国际标准工作。她作为技术专家代表公司参会，彼时对国际标准化工作的内容很陌生，“中国人不知道怎么做标准，更谈不上话语权，都是国际企业主导”。

当时国内尚未建立完整的通信产业链，只是在通信设备制造方面，为国际企业做代工。到2G后期，中国企业逐步认识主导标准的重要性，同时培养相关的人才。

2G时代，中国尝试提出自己的方案。王晓云表示，受限于技术实力，团队提出的一些方案不具备革新性，只是局部的改良。

直到国际组织征集3G标准时，国内老一辈通信人士看出这是中国的一个契机，并在前期研发的基础上，确定了TDD（时分多址）技术方向，并在1998年，由中国公司主导，联合部分国际企业共同提出了TD-SCDMA技术标准，最终被采纳，成为中国第一项具备自主知识产权的、国际认可的移动通信国际标准，这应该是中国在国际移动标准领域的一次重大突破，但TD-SCDMA在标准体系中仍然属于一个弱小的分支。

4G时代，中国又主导TD-LTE标准(TD-SCDMA演进)，并和国际上LTE FDD在技术上最大限度地实现融合。为了在国际上推广TD-LTE技术，完善产业链，中国移动联合全球运营商发起成立了国际组织GTI（Global TD－LTE Initiative），吸引了全球141家运营商、251家设备商的参与，引领了全球TD－LTE和5G sub-6GHz的产业化和全球化推广，成功将中国主导的TD-LTE技术推向全球。

王晓云笑称：“我们在推进过程中就像‘布道者’，让国际接受我们的创新贡献，也受益于我们的贡献，这项技术标准被广泛采用，证明中国的技术能力可以和国际企业‘并跑’，而中国在4G中坚持这一标准，将其大规模商业化，也为5G时期的崛起打下基础。”

有时候，被“技术男”统领的通信世界太过阳刚，女性身上韧性、包容的特质显得可贵。随着角色的转变和参与程度的逐步深入，王晓云认为，技术只是一个基础的实力，还需要关注更多的价值，学习谈判、在国际企业之间合纵连横，目的是联合更多国际运营商和厂商融入中国的技术路线，最终形成的技术是“你中有我、我中有你”的。

王晓云称，历史来看，任何一家独大的技术阵营都无法长久发展，要壮大自身的力量，还要看最根本的初心，过程中能否做到开放合作、利益共享。

6G的开放共赢

5G指向的是一个万物互联时代，随着这一条信息高速公路的搭建，工业物联网、医疗、人工智能等诸多被提前谋划布局良久的技术，将给制造业实体带来更多的想象空间。

中国成为全球首批商用5G的国家，三年后，建成了全球规模最大5G网络，5G基站数量占全球70%。

当前，6G正成为新一轮科技创新的高地，欧、美、日、韩等主要经济体纷纷启动6G研发。王晓云的最新任务是布局6G预研，在王晓云看来，6G是在5G“万物互联”基础上的“万物智联”，6G的通信指标将比5G高10-100倍，6G网络不仅具备高速率、大带宽、低延时，还将在感知、计算和AI赋能等融合能力方面爆发出巨大的作用。

王晓云表示，6G的一些重要潜在技术也成为5G演进的新技术方向，所以6G的设计既要尽可能抛开历史包袱大胆创新，也要充分考虑与5G的协同。

过去二十年，国际上合作开放的环境是非常好的，但如今国际形势的变化，给6G的攻关增加了挑战。王晓云强调现阶段更要秉持一个开放、包容、共赢的心态，在国际标准化平台中不断吸收全球智慧，共同确定6G候选技术，形成6G标准架构，达成6G共识。

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沈怡然经济观察报记者

大科创新闻部记者
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