职场中让上司帮忙的话要请教地说

在工作中，我们常常需要向上司请教一些问题，这些问题有些是我们难以解决的工作难题，有些是我们不敢自作主张的“大事”，所以，如何向上司开口请教问题就成了我们必须解决的一个问题。

当出现问题时，首先不要在未加思索之前就匆忙呈上去。因为当你向上司请示“这件事该如何处理”时，你的上司可能会反问你：“你觉得怎样解决才好呢？”如果你没有任何准备，就可能不知所措，无法回答，或者支支吾吾、吞吞吐吐、毫无逻辑。这样做无异于告诉上司，你没有自己的思考和判断力，缺乏独立处理问题的能力。对于一个职场中人来说，这种消极的态度是万万要不得的。

所以，在向上司请教之前，你心里一定要好好思考一番，有了自己的一套思路之后再去向上司请示，以便上司问及时，能够从容不迫地应答，这对树立你在上司心目中的良好形象能起到积极作用。如果你没有一套解决问题的成型思路，那么就需要针对要请教的问题想办法搜集一些相关的正确情报，然后加以整理、分析，以保证上司问及时，你的回答有一定的利用价值，能够得到上司的认可。

职场中让上司帮忙的话要请教地说

职场中让上司帮忙的话要请教地说

不要害怕上司驳回你的看法，要耐心地倾听上司的分析和结论，发现自己思考方法和深度方面的不足，能够与上司进行这样深层次的沟通，有助于你了解上司的思考方向和看问题的高度，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到类似的问题时，就会考虑得更周全了，这是一个人磨炼自我、取得进步的好机会。

另外，即使你对自己的解决方案非常满意，也不要急于在上司询问之前就率先提出，并且滔滔不绝地讲个没完没了。因为大多数上司遇到这种情况心里会感到不舒服：“既然都有了办法，为什么还要多此一举来问我，是不是有意考考我，还是闲着没事做，想自我炫耀一番。”所以，一定要等到上司问时，你再说出自己的方案。

如果每次上司向你询问问题的解决方案时，都能听到你见解独到的回答，相信你的前景一定会很乐观。因此，任何时候，预先思考对你来说都是十分有利的。

有一点需要谨记：你向上司请教的问题，绝不能是一些过于零碎的小事或工作中最基本的常识问题，否则，上司会怀疑你的工作能力。

虽然上司是你的领导者，教导和帮助下属是他的责任，但向人请教毕竟会麻烦对方，所以请教之前不要忘了说一声：“对不起，打扰您一下。”当你的问题得到解决后，更不要忘了说声：“谢谢！”做事要善始善终，那些开门却忘记关门的人，是任何事都做不好的，而且这也是基本的礼貌问题，不容小觑。

那么，是不是上述这些都做好了就万事大吉了呢？不见得，不信我们来看看下面这则小故事。

肖华是某商贸公司的业务员，她在汇报事情或向主管请教的时候，是这样说的：“这个问题我处理不了，您看看怎么办吧？”结果主管总让她自己去找解决办法，但是肖华自己找到的办法却总不能令主管满意，主管还经常在会议上大声责怪她的不是。在多次提出意见都遭拒绝后，肖华已经不知道到底该怎么办了，是不是自己真的很令主管讨厌呢？

肖华思索再三后，决定采取新的策略。首先她很虚心地告诉上司，她很喜欢这个工作，而且也想多多向主管学习，在请教问题时，肖华更多地利用了沟通技巧中的“引导式问句”，要求主管一步一步、仔细具体地告诉自己正确的做法和方向。这一招果然奏效，主管高高兴兴地帮助肖华分析起来……

何谓“引导式问句”？就是鼓励讲话的一方，把简短抽象的意思，用具体的方式表达出来。引导式的问句通常包含以下的关键词：“您所说的是……意思吗？”“您说的……应该要怎么做？”“为什么您说……”“那我这么做……您看可以吗？”等等。肖华在成功地使用了引导式问句之后，主管突然像打开了话匣子一般，滔滔不绝地说了起来……

好为人师是大部分人的天性，做上司的更是如此。所以，在与上司沟通交流的时候，我们不妨以学生的姿态，诚恳地向上司请教，征求他们的意见。哪怕自己已经有了比较好的主意或方法，也要只说出一半来，把另一半让给上司，当上司说出他的意见后，我们大可以由衷地拍他一马：“还是您的思路开阔，站得高看得远！不知道我什么时候能学到您的一成？”上司听了这些自然会觉得很有面子，作为下属，我们既达到了自己的目的，又赢得了上司的欢心，一举两得，何乐而不为？