我辞职了因为领导总是故意针对我，还说为我好，可我一点也不相信

今天我辞职了，因为领导总是故意针对我，还说是为我好，可我一点也不相信，今天跟他沟通时，我没有控制住自己的情绪。

我是领导的秘书，入职一年多，很多同事觉得我每天跟着领导，是领导最好的助手，可没有人知道我每天至少要被领导批评3次以上。

有一次，一名关系非常要好的同事，在工作中出现了失误，领导很生气，结果同事来找我，让我帮着在领导身边说点好话。

但是直接被我拒绝了，我对同事说:“你以为我跟领导关系有多好？我每天挨批评的时候你都没看见，我可不敢跟领导说这事。”

为此同事还跟我生气了，他认为我就是不想帮他，可我是真没有帮助他的能力，我自己每天都自身难保。

刚入职的时候还好，领导只是让我做会议记录，整理发言稿，做一些通知之类的工作，对于这些工作，我还是比较得心应手的。

可就在两个月前，领导不知道怎么了，竟然把策划部的什么活动策划的工作也交给我了，我对策划工作一窍不通。

我也尝试多次和领导沟通过，说我不会做，但领导还是执意让我做，最后整个活动被我搞得一塌糊涂，活动结束领导还狠狠的批评了我一顿。

我觉得领导就是针对我，故意给我安排有难度的工作，他知道这些工作我目前并不能胜任，因为想要减少人力成本，所以这样做，想要让我自动辞职。

今天我鼓起勇气找领导谈了一次话，我问领导:“你交给我的这些工作，我都不能胜任，为什么还非得要我做，然后我做不好，你还要批评我！”

领导说:“你这是什么意思？”

我生气地说:“你不就是故意刁难我，想让我自动离职吗？”

领导说:“我这都是为了你好，有意培养你，没想到你是这么想我的！”

我说:“你培养人才就是给员工一堆没法完成的任务吗？既然想让我离职，我今天就离职！”

说完，我转身就走了，领导也没有追出来对我有任何挽留，我想我还是猜对了，领导就是想让我离职，最后我含着眼泪收拾好了自己的东西，希望下一份工作不会再遇到这样培养员工的领导了。

看起来，领导这样做是在针对自己，但实际上，领导这样做大多数时候并不是针对某个人，而是在有意培养你。

你以为的刁难:

1.端正心态，所谓人往高处走，水往低处流。撇开其他因素，想要在职场中有所作为，就一定要有一颗上进且勇于接受挑战的心。

2.领导的做法并不是针对你，而是在有意培养你。即便工作难度再大，也不要退缩，没有进步就没有成长，一定要珍惜机会，更不要辜负领导的期望，尽力做到最好。

只有经历过更困难的任务，我们的工作能力才会更上一层楼，就像你不会做活动策划，但当你有一次执行经历后，下一次肯定会做的更好。

工作中如何区分领导是有意培养你还是压榨你？

最直接的判断方式就是以利益出发，只要领导不剥削你的利益与正当权益，都不算压榨。领导有意培养你，会有以下表现：

1.安排你做核心的工作，直接向领导汇报，有难度但容易做出成绩

领导如果看重你，会给你安排一些核心的工作，并且会让你将工作的内容汇报给他。往往越核心的工作内容，工作的难度也就越大，此时，一定不要因为工作有一定的路线难度就打退堂鼓，更不要觉得领导这是在有意针对你。

我刚步入职场不久，由于自身表现比较出色，领导就经常给我安排一些他所做的工作内容，虽然很有难度，但我却从未想过退缩，总喜欢迎难而上。

没过多久，领导的工作内容我全部学会，并且能够独立完成。领导随之便得到了升迁，我也从普通员工成为了中层管理人员。

越有难度的工作越容易做出工作成绩，虽然过程有时候很困难，但一旦完成工作任务，受益者同样是自己。领导之所以让你接触一些核心工作内容，是因为领导想要培养你，让你更好地为其所用。

2.私下帮你答疑解惑，传授自己的工作经验

一旦得到领导看重，领导就会对于你的工作内容格外的上心，不仅会对你工作质量进行监督，还会对你的工作态度进行监督。你有做得不好的地方，领导也会指出改进之处。

不仅如此，领导还会帮你私下答疑解惑，传授自己的工作经验，这样做的目的是为了让你更好的成长，尽快能够为其分忧，为己所用。

3.故意放出机会，当众询问你的想法

一定不要将领导的好心当作是有意的针对，尤其是领导当众提出某些问题询问你的想法之时，回答问题的时候要格外谨慎与用心，很有可能领导在考验你。

领导让你回答问题是在给你机会，让你在别人面前更好地得到认可，若你回答的问题能够让人耳目一新且实用，一定会是你脱颖而出的好机会。

4.在其他同事和领导面前夸赞你的工作能力

领导在其他同事面前夸赞你的工作能力，一是认可你，二是让同事也认可你，能更好地在同事面前树立起威信。

领导在其他领导面前夸赞你的工作能力，实际上是想让你也能得到其他领导的认可，让其他领导更好地认识你，从而在今后能够支持你。

遇到这类型情况，一定要更好的表现自己的能力，从而给自己制造更多的崭露头角的机会，让自己能尽快的上位。