广东
老板加薪5000元、人事给了2000元，说好的激励呢？
【工作题记】
昨天，和原来一家上市公司的同事聊工作的事情，这个人表达了他的不满。
原来，按照公司每年涨工资的惯例，这一次老板准备给他提高5000元，由现在的20000元变成25000元，这个事情老板应向他说明，就代表了整体上是没有问题的，但是最后却出现了幺蛾子事件。
人事部经理看到这个数据之后，强烈的向老板建议：此人不能加的太高，否则有失公平，建议加两千。最后老板考虑了之后，同意将加5000元的减为两千元。
可笑的是，老板自己无法将这个事情说圆，当着当事人的面说是人事系统不同意，所以现在只能给你改成2000元，希望你能理解。
这句话不当紧，直接造成了主业务部门的这位总监和人事部门产生了对立，至今双方的气氛都没有缓和过来。
这件事情仔细琢磨之后，发现还是有很多问题的，实际上就是老板自身的操作方式不对，因为涨工资是涉及到个人的利益问题，必须慎之又慎。
老板加薪5000元、人事给了2000元，说好的激励呢？
【1】不要随便说加薪的事——正因为加薪涉及到每个员工的利益，所以是一件敏感的事儿，如果没有下定决心启动涨工资事项，千万不要随便说加薪的事。
【2】一定要做科学的评价——涨工资是一件很重要的事，所以必须进行所谓科学的评价，那么评价的不够精准，也必须有这样的一个程序。否则就会适得其反，造成一系列的抱怨。
【3】不可以提前透漏数据——在涨工资的数据没有最终确定下来之前，千万不可以意气用事，这些数据提前释放出去。否则一旦出现修改的情况，将会带来很大的负面影响。
【4】一定要按照流程作业——“人不怕贫而患不均。”特别是在流程上，一定要保证公开透明，因为流程的不科学不严谨，自然会带来结果的问题，特别是让员工在心理上认为这种涨工资是有问题的。
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