广东
企业的开始一般都是老板负责搞定市场，搞定客户，对内的管理则交由管理层来负责，所以领导的职责是带好团队打好仗。所以，不是谁都能做的了领导的。
人事官：做领导就是带好团队打好仗，三要两忌，要牢记
【一】要以身作则
俗话说，上梁不正下梁歪，很多领导在带团队的时候，这根梁没有带好头，要么没立起来，要么歪了。
不能把员工当傻子，拿你都做不到的要求让他们做到，可能吗？
【二】要紧盯目标
管理事务中管人是最难的，因为人是有思想是动态的。而领导的重要价值就是通过团队做事，向老板或公司提供结果，不能提供结果的领导是不合格的领导。
所以，身为领导，你要时刻保证有一只眼睛盯在目标上，一旦你丢失目标，你指望团队中的谁能帮你盯。
【三】要及时激励
带团队就是盯着目标给大家找榜样。
时刻关注团队成员的行为，发现优点及时激励，提升团队士气，并朝你期望的目标加快前进。
【四】忌追求完美
领导的主要职责是带兵打仗。是打仗就难免有伤亡。所以领导应该关心的是如何打胜仗，其次是损失最小。一个带兵打仗的将军老想着怎么打仗不死人，出发点是好的，但这仗还能打吗？
个人做事可以追求完美，但团队做事是控制风险，结果第一。
【五】忌独揽功劳
中国最优秀的人才，从政而西方最优秀的人才在从商。
如果你还不明白，不妨看看公职人员的发言稿。
作为团队的领导，团队的任何输出都与你息息相关，这是谁都无法否认的。
在轻工业上可以尽情感谢为团队提供帮助的其他兄弟部门或重要人员，这丝毫不会减少大家对你的认可。
功劳是做出来的，不是几句漂亮话说分就分得了的。
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