河北
以万达集团为例，“令行禁止”的军事化管理是其重要标志。当过兵的人都知道令行禁止的意思，更知道它的重要性与严肃性，同时这也是保证各项事务顺利进行的前提。
王健林在大连高级经理学院发表演讲时讲述了创新企业管理必须要做好四件事，一是领导以身作则，二是考核指标量化，三是严格执行奖罚，四是内部审计制度。
一个企业的精气神如何，风气正不正，关键在于领导人。在外人看来，王健林是万达的创始人，是绝对的当家人，但他如今依然兢兢业业的工作，要求员工做到的他自己首先会做到，他每天7点多到公司，早来晚走，很少休息。
王健林坚持廉洁自律，招投标从不干涉，在公司里也不采用任何亲戚，不允许亲属与公司有来往。他常说，员工在万达工作好就是最大的关系，人际关系简单化很重要。
圣人举步，众目睽睽。政治地位和知名度很高的人，他们的一言必有相当多的人为之注目。此谓船摇一尺，桅摆一丈，因此我们说，位高权重的人，应该对自己的言行抱着谨慎、负责的态度，才能符合金口玉言之实。对于领导者来说，只有慎言慎行，言行一致，作风正派，充满正气，才能真正发挥好带头作用。
王健林在30多年的创业过程中早有了一套企业管理经验，在他的心中始终装着激励、集权、严格、实效这八个字。只有做到令行禁止的部队才称得上是过硬的部队，只有做到令行禁止的士兵才是合格的士兵。企业管理就像军队一样必须做到令行禁止，这也是万达管理的特色所在。
他说，万达的审计部兼有审计监察双重功能，人、财、物都直接归我管理。我们对所有公司每年一审计，审计后出示三种意见，第一是管理建议书，不处罚只提管理建议；第二是整改通知书，有处罚但限于行政经济处罚；第三是审计通报，开除责任人或移送司法。事实证明，这套流程是正确并且可行的。
正是他的这份雷厉风行的领导力与个人魅力才让万达有了今天的成绩。多年来，王健林带领他的团队努力拼搏，以身作则，赢得客户满意的同时，也推动着万达集团的快速发展。
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