6月敬业钢铁集团董事长李赶坡在第19期内部务虚会上的讲话一度在网络上广为流传。称，“目前钢铁行业进入全行业亏损，亏到何时还看不到头、何种程度还不见底。”
“现在的钢铁大战已经开始，白炽化的竞争已经展开，进入了拼刺刀的白刃战，谁死谁活就在当下，这场战役至少持续5年左右，是一次大洗牌、大整合。”李赶坡在该篇讲话中这样判断未来的形势。
一语成谶！
在经历过去年的“飙升”之后，今年4月，钢铁价格升至年内高点后，一路下跌，7月一度出现全行业亏损的局面。
需求疲软，上涨缺乏底气，成本上升，下跌再也没有勇气。
钢企大面积亏损，贸易企业大喊生意难做。有业内人士认为，真正的寒冬仍未到来，“御寒”成为今年钢企和贸易企业面临的现实问题。
真正的严冬还未到来
据不完全统计，截至8月31日，已有39家上市钢企披露上半年财务数据。其中超过八成钢企利润出现下滑，并有6家钢企处于亏损状态，最高亏损额达到了9.57亿元。
作为中国钢铁标杆企业、全球最大钢企中国宝武钢铁集团7月下旬的一份内部发言稿震惊业内：本轮钢材市场下行可能突破2015年低点。中国宝武董事长陈德荣在公司今年二季度工作例会上也如此强调：“要做好过冬甚至长期过冬的准备。”
天津友发钢管集团股份有限公司董事长李茂津在中国金属材料流通协会八届五次常务理事会议上谈到：“虽然友发钢管上半年的产量增长23%、销量增长18%，但利润却大幅下降。”
在近日举行的第十七届钢铁流通促进大会上，作为民营贸易企业的代表，华南物资集团掌门人李刚在接受现代物流报全媒体记者采访时表示：“二十几年来，我们公司从来没有亏损过，但今年上半年首次出现了亏损，到年底的盈亏情况目前还无法估计。”
钢铁业资深人士、欧冶云商总裁金文海是业内有名的乐观主义者，其发言给原本沉重的话题带来几分轻松。他表示：“目前的钢材市场如同动物狂欢节，黑天鹅翩翩起舞，灰犀牛横冲直撞，老妖婆做个扫把还要时不时出来兜一圈。行业寒冬的来临，不在意料之外。”
金文海分析道，成熟的行业以十年为周期来看。正常情况下，三年丰收、三年欠收、四年平收。而我国的钢铁行业仍未成熟，从2015年到现在为止。连续六年向好，前面好的周期长，后面的坏的周期也会稍微长一点。
一位不愿具名的与会嘉宾表达了与金文海同样的观点：“行业最困难的时期还未到来。”
打铁还需自身硬
“当下市场不好，发牢骚也没用。只有面对现实，调整自身的战略，坚定信心。我认为未来只要在行业中具备竞争力，还会有很多的机会。”谈及未来发展，李茂津如是说。
同样来自钢铁生产企业的鞍山钢铁集团有限公司副总工程师、教授研究员级高级经济师候海云提出，应发挥现代供应链体系作用，实现战略重构，一是要全力稳定供应链，确保关键领域安全稳健发展。以“韧性供应链”保障产业安全。二是有效提升价值链，提升重点产业核心竞争力。针对产业供应链竞争力不强的风险，提升产业组织灵敏性和柔性。
三是科学布局产业链，提高产业配套发展能力。针对供应链成本风险大的问题，提升产业间联系的坚固性。四是协同打造创新链，保障关键产业自主可控。针对新发展格局中标准缺失的问题，提升产业链供应链治理的现代化能力。
河北物流集团金属材料有限公司作为具有代表性的供应链创新与应用示范企业，在该领域自然有话语权。该公司董事、党委委员孙继承在接受现代物流报全媒体独家采访时表示：“单纯的一买一卖贸易模式利润空间已经很小，尤其在当下恶劣的市场环境下，首先首先必须充分发挥供应链金融的功能。其次要完善全物流链条，通过智能化、信息化手段，优化加工、仓储、配送等全物流流程，控制物流成本，防范风险。”
“悲观者往往正确，乐观者往往成功。”在金文海看来，信心很重要。作为业内资深人士，金文海给出了自己的独到见解。尽管目前我国的碳交易成本还比较低，但参照欧洲的碳交易成本，绿色低碳将对资源投放产生重大影响。因此绿色低碳是钢铁生产企业的必然选择，而与绿色低碳并行的是智慧化。与此同时，下游的制造企业也正在走向智慧制造，钢铁流通企业作为链条的中间环节，也必须跟上智慧的步伐，提高剪切加工增值服务。金文海最后表示，在钢铁产业逐步走向产业互联时代，标准化是该行业的必然趋势。
李刚的观点则是简单明了：“一是要有准确的市场定位；二是提高自身的市场竞争力；三是利用数字化管理企业；四是金融助力。”
建发钢铁集团始终对标华为，该公司总经理陈月华表示十分认同华为的观点：“没有预见、没有预防就会被冻死，而谁有棉衣才会活下去。”
陈月华认为，随着钢铁业供给侧结构改革的深化，越来越多的生产企业会走出去，以实现当前新的发展格局目标，即出口升级、进口降级。针对贸易企业的经营模式，陈月华给出建议：“科技赋能；合理使用金融工具；通过信息化降本增效；加强物流体系建设；大力发展国内国际双循环。”
中国金属材料流通协会党支部书记、执行会长兼秘书长陈雷鸣在协会深耕多年，见证了钢铁行业的跌宕起伏，更有着行业的独特观点。陈雷鸣表示，作为行业组织，在行业困难的当下，首先要发挥引领作用，越是在行业出现危机的时候，越要发挥作用，通过组织会议、研讨等方式提振信心。其次是指导，比如说数字化转型、现代供应链的构建以及标准化的推广等。再次，创新赋能。对于头部企业在技术创新方面赋能，将其从一个点培育成一个平台，然后打造成行业的标杆。最后是聚合多方的资源，包括观念、理念、思路、战略等方面，通过道和术的结合，实现企业转型升级，组织架构的调整和管理的跃升，以达到各种资源的优化整合。
责编：小李肥猪
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