国企改革看山东山东种业集团：改革蝶变，耕种在希望的田野上

本文转自：人民网-山东频道

种子是现代农业的基石，要端牢自己的饭碗，种子技术是其中的核心因素。山东种业集团始终心怀“国之大者”，聚焦农业“芯片”，探索“种业+”产业模式，抢占农业转型升级“上风口”。

近日，山东种业集团党委书记、董事长段友臣向“国企改革看山东”主题采访新闻媒体介绍了山东种业的“改革蝶变”——“立足农业产业链源头创新，拓展科研成果转化市场优势，努力探索服务三农新途径、新模式、新业态。”

传承“红色”种子 强党建凝心聚力

今年是国企改革三年行动的收官之年。2020年~2022年这个时段，恰与种业集团班子配备、与企业划转整合到规范运营阶段高度重合。

三年多前，山东种业集团由科研机构划转省国资委统一监管。乍一进入国资国企赛道，一系列的不适应凸显，党建零基础、经营无收益，企业体量小、底子薄，行业地位低、影响弱。然而时间和机遇不等人，世界种业“生物技术+信息化”第四次科技革命加速演进，国际种业巨头重组浪潮正劲，国内种业由传统种业向现代种业跨越，业内央企、民企乃至跨界竞争激烈。

山东种业集团直面“内忧”和“外患”，牢牢把握种业发展历史机遇和农业发展趋势，开展“解放思想、改进作风、推动发展”大讨论，凝聚共识、汇聚力量。紧紧围绕“保育测繁推加用”种业链，聚焦“种业+”产业模式，确定了“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”战略路径，努力培厚企业后发先至的潜质优势，全力打造全国种业的领军企业。

始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程，坚持“党建先行”健全机构、立柱架梁。全面完成集团及权属企业“党建入章”，集团党委及基层党组织制定党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”，全部建立“第一议题”制度，规范“三重一大”决策程序，党委“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥。

牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，抓基层、打基础、苦练基本功，党建与经营深度融合、互促双丰。党员发展“扣好第一粒扣子”，党建工作责任制考核逐级开展，党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五大工程”扎实推进，打造了“在希望的田野上”“科企联建、科创共业”等党建品牌，“支部联建赋能党建提升”入选“省管企业党建百佳案例”。

以党建为统领，山东种业集团上下顺势而为、提速发展，“解放思想、改进作风”人心思上，“抗疫备耕、科技助农”正气充盈，生产经营主要指标几何倍增，行业市场影响力“跨维提升”，初步站稳农业转型升级的“上风口”，开始步入高质量发展的快车道。

智造“创新”种子 抓改革激活动能

国企改革三年行动以来，山东种业集团牢记自身功能定位，不折不扣贯彻省委省政府及省国资委决策要求，先锋落实党中央“立志打一场种业翻身仗”总体部署，契合黄河流域生态保护、种业强省等国家和区域战略，坚定扛牢“种业强省”历史使命，走出独具种业特色的国企改革发展之路。

深入贯彻“两个一以贯之”，落实中国特色现代企业制度，完善法人治理体系，集团及权属企业董事会实现应建尽建，经理层成员任期制和契约化管理全面推行。用好科研人员兼职创新创业、国企混改等政策，清单化推进改革，“倒计时”行动攻坚，探索“科研优势+国企体制+民营机制”。

把推进三项制度改革，作为深化改革关键一招。落实任期制和契约化管理，集团及31家权属企业经理层100%契约化，“社会招聘+内部竞岗”机制常态化运行，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。用工全面市场化，全员绩效考核实现全覆盖，形成营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系，专业口、一线岗成为“香饽饽”，激发干事创业热情“有岗必创效”，根治行业传统弊端。

把产业升级，作为改革创新的核心任务之一。坚持躬耕实业，紧紧围绕种业“保育测繁”创新链布局产业链。加快筑基“4+2”产业阵型。以旗下优势企业为班底，优先布局农作物种业、果蔬种子种苗、畜禽水产种业、昆虫微生物种业四大种业产业，全力扶持培育板块龙头企业做大做强，带动产业快速发展。契合行业发展方向聚力打造农业技术服务、科技成果转移转化两个服务平台。

通过科研和产业平台，山东种业集团畅通了科技成果转化渠道，又搭建了实验室到田间地头的科技研发应用、信息互通高效通道，还形成了科研机构人才向实体产业流动的正向引导机制，正逐步成为产业示范者、标准制定者、行业领先者，高成长性特征凸显。

开发“绿色”种子 干实业做强主业

山东种业集团紧紧围绕国家创新转型发展政策导向，瞄准国家需求、省委关切、市场需要和可持续发展“四个面向”，坚持抓创新、聚才智，转化脱胎科研的先天优势，创新“产学研用”模式，构建“育繁推服”平台，前瞻性打造了“1+N”创新体系，“虹吸”科技智力资源，人才团队“为我所用”。

“1+N”即，建设1个国家级种业科技创新园，赋能N项科研功能和科创项目，项目承载平台、平台吸引人才，“栽下梧桐引凤凰”。投资8亿多元，在济南历城建设国家级种业科技创新园，打造覆盖“农、牧、渔”种业“育繁推”全链条，产、学、研、服一体化的国家级智慧种业园区。

依托园区的N项功能，首期启动商业化育种中心、农业成果转移转化中心、北方种子交易中心和健康种子加工检测中心“四大中心”建设。

其中，商业化育种中心暨国家种业创新（山东）实验室，主要建设高通量基因分型实验室、分子设计育种大数据分析中心、专业化分子检验检测中心、分子设计育种实验室、院士工作站。山东省农业科技成果转移转化中心，主旨打造公共服务平台、知识产权服务平台、产业服务平台。

现代种业交易中心，主要建设种业现代交易和电商服务平台、可追溯综合服务平台、成果展示平台、智慧化仓储物流平台。山东省健康种子加工中心，建设种子检验检测平台，推动全省种子质量体系建设，全面更新种子加工、仓储和配套服务机械装备,提升种子加工水平和种子质量，促进全省种业健康发展。

据悉，山东种业集团分子设计育种平台、山东省救灾备荒种子储备库等项目，已进入省委省政府视野，省农业农村厅、省科技厅、省财政厅等部门给予支持。选址历城唐王的种业科技创新园，“巢”正筑“凤”已至，国内知名种企和数百家省内外种企已主动对接并持续关注。

三年来多，山东种业集团“1＋N”种业雁阵格局形成，在集团“头雁”统领下,农业科研机构、农业院校、农业企业等成立创新联盟，搭建省市县三级育繁推种子服务体系，助力我省由“种业大省”向“种业强省”迈进。

萌新“匠心”种子 带队伍干事创业

干事创业、争先创优关键在人。带队伍、干事业，抓住“关键少数”，就等于抓住了“牛鼻子”。而在山东种业集团，干事创业的“关键少数”已经成为“大多数”。

持续实施的“头雁工程”，把党员培养成骨干、把骨干发展成党员“双培养”，仅2022年上半年就有31名业务骨干列为党员发展对象和入党积极分子。在抗击新冠疫情期间，智科农服田间地头“农保姆”业务，“接力棒”从王长强到赵红军，两任支部书记从未懈怠。在党支部书记、董事长杨鹏的带领下，汇金公司党支部组织的结对服务“大白”家人已经坚持了三年。

南繁基地育种人“最美逆行者”，鲁蔬种业党支部书记、董事长梁付生从未缺席。“泥腿子”梁付生每年大半时间在地里，“痴迷”蔬菜种业自主创新几十年。每年正月“破五”，梁付生都会登上奔赴海南三亚的火车，在南繁基地一呆就是月余，“长”在地里、吃豆子饭，住木板房、睡木棍床，就为实时研究加快西甜瓜新品系列繁育。2021年春节刚过，梁付生瓜田“厮守”24天，就在30多亩大棚里定植了569个西甜瓜新品种。就在今年8月份，梁付生带领鲁蔬种业一举收获科技创新提升、区域品种推广、良种工程项目、地方标准制定“四个首次”。

山东种业集团基层党支部中，成立三年以上的过硬率达到100%。近年来，鲁保科技天敌与授粉昆虫创新团队被评为“山东青年创新突击队”，奥克斯畜牧种业OPU胚胎生产部荣获“省属企业青春担当好团队”，泉港公司杨烨被授予“全国优秀共青团员”……

前不久，鲁保科技天敌生产部部长吕兵，荣获“第21届全国青年岗位能手”荣誉称号。这位“90后”训虫者，参与了“中美农作物病虫害生物防治关键技术创新合作研究”、国家“天敌昆虫防控技术及产品研发”重点研发计划、山东省“天敌昆虫高效繁育及精准释放关键技术研究与示范”重大科技创新工程。而吕兵所在鲁保科技，不仅是从事天敌与授粉昆虫研发、生产、推广应用的高新技术企业，还“国家天敌昆虫科技创新联盟”理事长单位，更是全国天敌昆虫研究应用规则和标准制定者。

播撒“致富”种子 促发展服务三农

据段友臣介绍，山东种业集团认真落实国有经营性资产统一监管政策，2019年集中完成39户企业划转整合，2020年实施19户“僵尸企业”处置，3个月改革任务收官。

紧紧围绕创新引领和种业核心主业，探索“种业+”产业模式创新，“有所为有所不为、有进有退”，加快专业化产业主体构建，推动权属企业间相关业务板块整合，提高内外部两个市场运转效率，常态化淘汰低效、无效资产。坚持强实力、挖潜力、求突破，经济效益和社会效益同抓并举，通过科创资源“为我所用”、资本加持“借船出海”、品牌资产“市场变现”、特色产业“有进有退”的“四轮驱动”，实现了“企业与农户共成长、产品与客户齐盈利”。

山东种业集团坚持“三增三效”服务乡村振兴，聚能“土地增产、农民增收、农业增效”和“种植效果、劳动效率、生产效能”，打通科技惠农“最后一公里”，打造服务“三农”可复制新模式，助推“全国农业看山东”重塑。

持续深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域。鲁蔬种业开发推广瓜菜新品种，始终“痴迷”于自主研发培育，逐步掌握了区域种植市场“话语权”。“天正1567”大果番茄，以丰产抗病、早熟果亮、耐运输特性风靡大江南北，引领番茄产品种植方向，单品种植面积超过80%、创出国产之最，成为番茄主栽区优势品种。白菜品种以牛牌19、山东四号、山东七号为主，畅销三十多年，播种面积占据南方白菜种植三成市场。其他蔬菜品种，销售额逐年增加。

针对“地由谁来种”“地怎么种”“怎样种好地”行业痛点，智科农服创新实施“种管收运储售”全流程“保姆”服务，搭建了“科学种田、我来帮您”全产业链托管科技服务平台，农户“菜单”选择服务项目，解决了“一家一户办不了、办起来不划算的事”。

2020年以来的三年，山东种业集团科研费用持续倍增，投入过亿元，建成国家及省级研发平台4个，12家企业获评科技型、农业产业化龙头企业。天地园艺主推的我国自主知识产权樱桃砧木品种矮杰，砧木苗遗传性状稳定，抗涝抗旱，早实丰产，嫁接成活率高，含糖甜度翻倍，打破了吉塞拉“洋品种”市场垄断、不再“受制于人”。

“十四五”，山东种业集团将以创新为核心，致力于“经验育种”向“精确育种”跨越，尽快成长为全省种业龙头企业，成为入列“种业翻身仗”的“山东舰”。（顾玉雪 张雍 姜娜娜）