这5个“残酷事实”，工程人必须值得！

很多时候，外行人都为你是工程人而投来羡慕的眼光，殊不知，当代工程人的现状，心中有苦说不清....今天小编总结了过来人一些经验，谈谈工程人必须知道的五个“残酷现实”。不要因为一些道理很难以接受，我们就去拒绝它们。下面咱们一起来听听这些真实背后的残酷吧！

1、技术总工是尽头

如果你没有关系、能力一般、学历一般，能拿得出手的就只有一建，不喜欢处理复杂的人际关系。那对你来说，技术总工基本就是尽头。除非自己出去包活，当个小老板。因为项目经理不是每个人都能做的：公司领导的提拔，老板的信任，强大的团队驾驭能力，人情世故和交际，缺一不可。

甲方合同签的出±0.000给钱，老板给的节点是2个月，两个月之内必须抢出来。班组、材料商的确定，管理团队的组建，以及项目刚起步搞临建，要钱没钱，要人没人，各种资源的整合。

老板不给钱，不给人，活还得干好。还有监理、甲方以及外围职能部门的协调，压力都落在你肩上。所以，对于大部分人来说，当老大实在太累，还不如安心做个二把手。

2、永远花不到“今天的钱”

今年这种行情，很多总包“全垫资”接活，老板为了减小压力，层层下压：管理人员工资3个月不发，很正常；班组也是，谈合同就要求垫资3个月、6个月，直接写在合同里。我们这的水电安装合同，谈的就是垫资6个月，班组长压力也很大；材料商就更加了，比如混凝土，直接谈的15000立方一付，哪怕单价高一点，也要把垫资风险转移。

所以你会发现，从甲方开始，一直到总包、到班组、到底下的工人，整个给钱都是延迟的。这个月挣的工资、干的工程款，可能要到3个月，甚至半年以后，才能拿到一部分。

3、干得好，不如关系处的好

一个残酷的真相，把精力全花在现场，花在怎么把活干好的包工头，往往干不好工程。为了把活干好，用了Z好的工人，花Z高的工价，买了一大堆先进的设备和机械。结果到最后，还是被人家说这不好、那不好，工程款也没人家拿得好。甚至干完这家，根本找不到下家。这就是典型的只知道闷头干活，不懂交际的后果。

20万的围墙砌砖，P大点项目，和总包LD吃了个饭，该花的也花了，感觉胜券在握，一切尽在掌握。结果进场前一天的晚上，项目经理打电话给你：“兄弟啊，不好意思，老板最后还是决定用他二舅的队伍，我也没辙”。所以，不但要会处理关系，Z重要的是要找对人。

4、看不见的成本，太多了！

图纸你拿了，现场也看了。你本来算着能挣20个点，信心满满，结果实际到手10个都不到。你看啊，居间费3个没了，总包、监理甲方应酬3个没了，质保金、坏账5个点没了，顶房顶车又蒸发至少1个点，看不见的隐形开支太多了！

别人挣钱容易，但真正自己去做，却感觉很难。说到底还是没有掌握核心资源！和总包、甲方领导的关系，而且这领导必须是能真正说上话的；再比如做保温，你自己有XPS板厂，那么材料成本就大大降低，这样的包工头，不挣钱都难。

5、现在接工程置资质成本居高

现在普遍施工包工头等都是自办资质、维护资质，以用于平时需求。但施工资质类别多达36个之多。手上全资质都掌握的成本实在是太高了，所以想把成本合理控制的话。可以采取纯加盟的形式或者是自办资质+加盟的形式。合理把资质维护成本控制在最合理的范围。