飞书、企业微信、钉钉，这3家谁能赢？

当一个领域的头部产品成熟后，功能层面一定会无限接近。

比如我们回顾下娃哈哈、农夫山泉做得几乎一模一样；不论是经销体系还是站点，布局如出一辙。青岛啤酒和百威啤酒也是如此，当有一个新品上市的时候，不出3个月，市面上一定有一款相似产品是竟对做出来的。

今天我们在使用的办公协同软件，几乎被飞书、钉钉、企业微信3家垄断。

钉钉赖以成名的是老板需求管理

飞书赖以成名的是文档和会议，

企业微信好像没啥存在感，但他却是将B端、C端实现了闭环融合。

在资本剥削的镰刀下，各种新套路层出不穷；为了让打工人充分发挥价值，资本家真的是煞费苦心。

虽然功能无限接近，但3家的产品策略不同。

一、飞书做重，

1、人数最多，飞书团队就有5000多人；同比而言，钉钉只有2000多人，企业微信只有1000多人。其中大部分是研发人员，能够根据市场变化随时做技术端调整。

2、功能大多是自研，依托强大的流量优势和技术优势，开发出众多适合市场所需的SAAS接口，满足更多企业诉求。钉钉更像是一个生态，搭建好一个平台，然后让更多合作伙伴参与进来，从中收取一定的广告费。通俗点讲来说，飞书是将一条商业街买下来自营店铺，钉钉是将一条商业街买下来，对外出租，收取一定的租金。

3、服务重，为了帮企业做飞书培训和OKR实践，一般都是售后人员和运营人员上门服务，这样是为了给企业用户更好的体验。

因此，飞书的最大优势，是有助于团队和团队的衔接，实现业务部门更快速反应。

二、钉钉做大，

钉钉不仅仅是一家SAAS系统，更像是一家PASS系统。钉钉提供平台，邀请各领域的合作伙伴提供相应的产品和服务。就像一个资产管理平台，与企业管理相关的都整合在一起，比如接入物流ERP，实现了订单—发货等查询一体化。

同时，钉钉本身打造的是大型的数字化办公，结合阿里云，实现高倍速算力；因此也更偏向于大型客户。

阿里云本身服务的就是大客户，阿里云和钉钉，又可以实现两个飞轮之间的互相导流；这也就是为什么把阿里云和钉钉放在一起的原因，本质上还是企业端的服务产品。

因此，钉钉最大的好处，就是使用成本低，数据互动，有助于管理层快速实现管理要求。

三、企业微信做深。

企业微信管理系统只是一部分，更大的一部门是将B端、C端链接打通，实现B端企业和消费者的直接有效沟通，同时避免了，因个人离职导致公司资源流失的问题。

随着微信生态的开发，企业微信链接的接口变多，公众号、小程序、视频号等一系列接口。不得不说，所有企业都在喊商业闭环的时候，微信是把这件事做的最完整的。

企业微信的成功一定会推动微信的进一步发展，但如果企业微信失败 ，即代表整个微信生态的崩塌。企业微信越成功，腾讯越危险

侧重区域不同

飞书逐渐往海外布局，实现国内国际的打通。同时依托TK的优势，更加有助于国际化的快速发展。在这方面来说，钉钉和企业微信是没有优势的，因为国外的使用习惯还是脸书等为主。

钉钉逐渐实现云上链接的深耕，实现云钉一体化。 钉钉的产品逻辑更偏向于国内管理者的使用方式，老外不接受996文化，如果真的使用钉钉，估计劳动纠纷就会大面积增加。

企业微信测侧重加强微信生态服务，使B端和C端更直接有效链接。如今微信已经实现了10亿+的使用，企业微信势必在微信的基础上不断拓展使用率， 就拿2022年开始的企业微信朋友圈来说，已经逐渐弱化了微信和企业微信的区别。

3家之间的短板

飞书的短板在云，目前阿里云在计算、存储、网络、安全四项核心评比重均获得高分，超越亚马逊、谷歌等成为全球第一的云端。这也是在企业服务领域首次实现4个全球第一的殊荣。

企业微信的短板在用户心智，企业微信更像是一个对客户的营销管理平台，而不是对内的协同平台。大家使用微信还是基于社交。试想下，你打开微信看到的大量工作信息，是一系列公司的广告，你还会有使用微信的兴趣吗？

钉钉的短板在政策。随着大客户的流失，国字号的退出，阿里云、钉钉为主体的整个企业服务生态系统即崩塌。（在阿里体系中，阿里云、钉钉，算是为主不多几个拿得出手的产品了。）

最终，软件的使用还是要看公司管理层的决策需求：如果是向快速地传达公司信息，以公司领导为中心，钉钉一定是效率最快的；如果公司是想快速地实现业务协同和部门之间链接，飞书的效率优势就展现出来了；如果公司是为了公司和消费者之间建立联系，也就是所谓的私域，企业微信是最快的。

不论企业最终选择了那款产品，最终受苦的一定是打工人，被压榨的赤身裸体。