当经济危机席卷日本时，松下幸之助：生产可以减半，员工不可以裁

经济安稳的年代，我们幻想中的工作，是什么样子？可能"事少、钱多、离家近"是我们理想工作的普遍模样。

但是，倘若是在国内乃至世界的经济萧条时期，我们理想中的工作大抵是回归底线，即想尽全力地保住自己的安稳工作，不下岗。

但是，在这个时候，松下幸之助选择了逆风飞翔。他在其他企业裁员减生产的特殊时期，选择了一条迥然不同的路："不裁掉一人，上半天班，工资全给！"，而松下电器用这条理念硬生生"拼"出了一条销售"血路"，震惊全世界。

一、企业良心

"不裁掉一人，上半天班，工资全给！"这是松下电器的企业良心。诚然，昭和年间的经济危机，让无数日本企业损失惨重。

所以，无数日本企业在"生死存亡"之际选择了"弃车保帅"，以裁员的形式来获得喘息的机会。他们不是不知道被裁掉的员工会遭遇什么，但是，在生死存亡的危急时刻，如何"活下来"才是他们优先考虑的问题。

对于那些曾经为自己的企业挥洒汗水的员工，他们只得爱莫能助。所以，被裁员的员工根本就没有时间自怨自艾，他们在自认倒霉之后，只得重新开始找工作。

当时找工作的人很多，无论是从事脑力工作的知识分子，还是从事体力工作的低学历工人，他们都在为了得到一份工作而奔波。

倘若家中没有存款，那么，其日子称一句朝不保夕也不为过。毕竟，日子在一天天过，饭食不会因为没有工资而免费，房租不会因为没有工资而作废。所以，毫无疑问，失去工作的工人很惨。

除此之外，他们在找工作的路充满泥泞。毕竟，企业危机并非是某一个企业所面临的危机，而是全日本企业共同面临的敌人。

这个时候，大多数企业只是在将员工"请出去"，他们并没有条件将新人"招进来"，所以，被裁掉的员工想要找到一份工作谈何容易？

更何况，企业所裁的员工，大多处于边缘地带，并非能够动摇企业根本的核心人物，这也就意味着同一水平的被裁掉的员工们开始进行新一轮的找工作竞争，但是，他们并没有什么独特的竞争优势。

而这个时候宣布不裁员的松下电器似乎是企业中的异类。并非松下企业没有陷入经济危机的漩涡中，而是松下幸之助更懂人心，松下电器更有企业的良心。

原来，当经济危机席卷日本之时，松下电器的管理人并非没有拟定裁员名单，只不过这项大事在请示松下幸之助时被叫停。

作为松下电器的最高管理者，松下幸之助的意思是，生产可以减半，员工不可以被裁。当这一消息传遍松下电器的角落，原本被经济危机、裁员危机闹得人心惶惶的松下电器员工，一下子如吃了定心丸一般，众志成城。

倘若遭遇了裁员，那么他们安稳的生活将不复存在，他们只得奔波在找工作的洪流中，如何生存下来成了他们亟待解决的问题。

纵然，松下幸之助并非慈善家，不裁员、工资不变的背后仍旧有假期做销售的条件，但是，松下幸之助这一决定仍旧是有风险的。

倘若假期销售仍旧不减库存，松下电器养着那么多的人，迟早会被拖垮。松下幸之助不是不懂其中的风险，但是，在有选择的余地的时候，他更愿意拿出企业的良心来，给为自己企业做贡献的员工一片不裁员的保护伞。

做名牌企业不难，有企业良心亦是不难，难得是，在危急关头，企业依旧能够兼顾着良心。所以，松下电器能够蒸蒸日上从来不是意外。

二、员工诚心

松下电器予员工安稳，员工怎能不报？于是，在假日期间，松下员工尽职尽责地销售松下电器的产品，尽可能地降低库存。或许是为了报答松下幸之助的不裁之恩，亦或是为了免于之后被裁的命运。

员工并非只懂工作，不懂市场行情，在全球经济危机的打击下，松下电器于当年十一月、十二月的营业额下降了一半，所以，面对松下幸之助提出的利用假期出售商品的要求，他们纷纷应和。

此时，松下电器旗下的员工，人人都是推销员。而两个月之后，松下电器的商品库存，全部卖完了。在如斯经济灾难面前清空库存，这是属于松下电器的奇迹，这是松下幸之助创造的奇迹。

为什么能够在世界经济大萧条的时刻创造销售奇迹？这和员工的诚心是分不开的。

首先，企业以诚待员工，员工自然以诚待企业。哪怕没有人监督，松下电器的员工依旧在松下幸之助的倡导下，假期不休，勤勤恳恳地销售松下电器的产品。

他们知道不裁员意味着什么，倘若在经济危机面前，松下电器裁员，整个公司只是有些损失罢了，不至于伤筋动骨。

凭借松下电器的名气，等到经济灾难平息之后，松下电器再招纳新的优秀员工不是难题。可是，松下幸之助下令："不裁掉一人，上半天班，工资全给！"

这就代表着企业誓与员工共存亡，曾经为松下电器做出贡献的员工，一个也不能少。这是松下幸之助对自己员工所做出的承诺，亦是松下电器为员工，甚至整个日本社会所担负的责任。

其实，在当时松下电器正处于紧要关头，它在爆发经济危机那一年，刚刚建立好自己的新总部，除此之外，它为了大干一场，已经"招兵买马"，即招纳人才，接手新工厂。

可是，经济危机说来便来，没有一丝一毫的预兆。从日本政府为了减少财政赤字而缩减财政支出，到美国股市的灰黑一片，让本生机勃勃搞发展的松下电器，一下子便如霜打茄子一般。

除此之外，松下电器内部也遇到了麻烦。松下电器的核心人物，其创始人松下幸之助身患重病，已经进入了卧床休养期。

松下电器的"定海神针"倒了，松下电器的员工如无头苍蝇一般，战战兢兢。可是，预想中的裁员并没有到来。松下电器为了给松下员工以希望，松下幸之助用自己的决策告诉松下员工"定海神针"依旧在。

其次，在松下电器企业理念的影响下，员工们以诚心待顾客，或许是经济灰暗时期，松下电器的员工依旧热情洋溢，时刻挂着笑脸。

或许是松下电器的质量已经得到了公众的认可，松下员工用仅仅两个月解决了松下电器积压的库存，创造了一个新的销售奇迹。

三、松下商心

难道松下幸之助真的毫无考虑，只是凭借一腔热血就决定不裁员？让自己一手创办的企业与松下电器的集体员工共存亡？答案自然是否定的。

要知道，松下幸之助并非是含着金汤匙出生的、不食人间疾苦的富二代。他的一切资本都是依靠自己摸爬滚打换来的，所以，他绝不会轻易用自己的全部身家去赌。

那么，松下幸之助所做出的"不裁掉一人，上半天班，工资全给！"，代表了松下幸之助的商心，代表了其经营智慧。

首先，松下幸之助的不裁员稳定了员工的心。要知道，当时日本的各个企业的裁员工作在紧锣密布地展开着，甚至根据数据统计，在经济大危机的那几年，日本人的平均入职期不足三个月。

这足以见得，有一份安稳工作的不容易。而松下幸之助的不裁员政策达到了安稳民心的目的。

除此之外，由于在经济大危机开始时，松下电器正处于高速发展时期，其总部、工厂以及新招纳的人才刚刚起步，此时倘若将刚刚入职的员工裁掉，那么，这一做法必将使得企业内部人心惶惶。

而且，从未来角度看，松下幸之助这一决策深谋远虑，因为猎头绝对挖不走一个对自己所在的企业深刻感激的员工。

其次，松下幸之助赢得了好感。松下幸之助不裁员的决策站在了经济危机的对立面，却同员工们站在了一起，共渡难关。

所以，松下幸之助"不裁员"，"减产不减薪"的政策赢得了社会的好感，深得民心，与此同时，使得松下电器有了口口相传的好名声，毕竟，决策者都如此有人情味，所做出的产品会差吗？

再次，松下幸之助为松下电器打了个免费的好广告。不花一分钱，松下幸之助用"不裁员"、"减产不减薪"的政策，逆流而上。

因为松下电器的"异类"，使得松下电器成了公众眼中的焦点，大家都在关注松下电器，或是想要看松下电器逞强不裁员的效果，又或者只是单纯地想看看松下电器会如何发展。

最后，松下幸之助的决策极大地鼓舞了员工的工作积极性。他们响应松下幸之助的要求，假期不休息，集体卖电器。

在松下电器员工的集体努力之下，成功地用两个月将松下电器的库存降为零。