两个提出离职的95后把主管给揍了，95后离职真是因为领导不听话？

仓管部两个提出离职的95后把仓库主管给揍了，因仓库经理休假，行政副总出面解决的，真的是印证了一句话“95后离职的原因是领导不听话我就离职”，但实际上真的是这些95后不好管理吗？我看未必！

只要是员工离职我们人事部都会做离职面谈，了解员工离职原因或者还有没有挽留的必要。而且仓管部一下子两个人提出离职更是需要重视起来，了解原因，好有针对性的解决问题，重新招聘人才或者挽留人才。

这两个仓管只是提出离职，还没有确定哪天办离职手续，一是他们手里的工作需要整理并交接，二是仓库经理老婆生二胎在休产假，需要等他回来签字我们人事部才敢放人办手续。

但没成想才刚提出离职没两天就出事了，行政副总出面解决问题，我正好不在公司，去分公司处理一些事情，等我回来以后行政副总的意思是让我重新调查一下这两个提出离职的仓管为什么要离职，以及为什么要走仓库主管。仓库经理休陪护假，我们自然是能不打扰就不打扰，我从仓管部其他同事身上下手，了解情况。

我的第一个了解对象就是被打的仓库主管，他的意思是这两个仓管不好管理，平时总是顶撞他，安排工作也不好好干，就知道玩手机；多说他们几句就不高兴了，还想让我带着他们一起干活，我是主管我能去干活吗？肯定是负责安排工作由他们干啊！真的是验证了现在流行的一句讽刺95后离职的话“领导不听话我就离职”。

现在仓库主管的角度很对呀，员工不服从管理，还想指使他干活，主管不听员工的，员工不高兴了就要离职。

但实际上呢？
然后我找提出离职的两个95后了解情况，他们一开始很抗拒跟我聊这些事情，因为他们觉得我们人事部是向着仓库主管的，毕竟官官相护嘛！但是我还是晓之以理，动之以情的引导他们说出实情。慢慢地97年的小伙子打开了话匣子，印证了一句话“每一个不服管的下属都不是无缘无故不服管的，直属领导是最大的诱因”。

这俩小伙子一个97年，一个98年，都是去年同一时间入职公司的，工作上也是互相帮忙，所以感情比较好。之所以提出离职是因为觉得工资低了，本来仓库主管答应他们俩只要是入职满一年就给涨工资，但是没给涨，还总是说他们俩工作不努力、不合格，把涨工资的名额给了另外两个员工，跟仓库主管关系比较不错的两个老员工。

这俩小伙子也是真性情，自然不服气主管的管理，再加上本来就看主管不顺眼（仓库主管总是颐指气使的样子，会巴结人，但对下属真不咋地，也就是有点关系）。所以自打知道不给涨工资以后对工作就没有了以往的热情积极，但好在都按时完成了。不过有了两个最明显的改变:一开始偷偷的接电话，不用猜就是想跳槽；二不接受加班，到点就走。

仓库主管安排了几次加班，这俩人很有默契的爱答不理，一副不服气的样子，仓库主管觉得自己的权威被挑战了，对那俩人骂骂咧咧的，让他们滚，这一次他们俩忍了，没有发生正面的冲突。

没多久同事提出了离职，仓库主管急眼了，经理才休假两天，他这组就出现两个下属要离职，怎么跟经理交代，就找这俩95后谈话，希望他们能留下来，并且承诺再过两个月就给他们涨工资。那个97年的小伙子说话很直接:“我们凭什么相信你的话？对你真没信心！”

没想到仓库主管那脾气的，又开始骂骂咧咧的说脏话，气得那个97年小伙直接上去就是一拳，那个98年的本来就对仓库主管一肚子怨气，直接跟着一起揍。

其他同事听到声音赶紧把他们拉开了。当然我不能仅凭当事人双方的话就断定谁对谁错，所以特地找了两个仓管部两个老员工了解情况，这两个老员工在公司六七年了，在公司还算是口碑比较好的，基本上跟那俩小伙子说的差不多。

也就是说仓库主管确实该揍，谁让他嘴欠，不懂得尊重下属；但两个小伙子处理问题的方式确实也有点极端，只要是动手了肯定是先动手的理亏，好在仓库主管在副总的劝说下没有报警，要不然这俩小伙子得被教育教育。

1、这件事情让我们开始反思一个问题:慢慢作为职场主力的90后，尤其是95该如何有效进行管理？
老一套肯定是不行的！

2、作为公司管理人员，尤其是基层管理岗位，直接与基层人员打交道，是公司与基层员工之间的桥梁，是非常关键的一个环节，我们尤其要注意基层管理人员的选择以及考核。

像仓库主管显然是不合格的，只是碍于他是分公司某个部门经理的关系才得以升职主管的。
不过行政副总明确表示，她会出面解决这个毒瘤，这一点我倒不担心，因为行政府总副总经理是高薪外聘的，自然会大力支持她的工作。

3、奉劝年轻的职场人，遇事千万不要冲动，哪怕你的直属领导再滚蛋，也不要直接就动手，只要是动手了，现在的公司肯定不能再就你们，而下一家公司假如背调的比较严格，我想蒙混过关还是比较困难的。

另外要学会磨自己的性子，找到解决问题的根本方法，冲动是解决不了问题的。