蓝墙互联“仓储管理”为工程材料“跑冒滴漏”提供解决新方案

来自西安集团总部的李工每次到地方做项目检查，工程材料“跑冒滴漏”问题总是让他头疼不已：

比如，因为材料数量统计偏差和价格浮动，直接导致了材料成本偏差，和其他部门又做了很多轮沟通，耗费了大量精力；

还有，因为材料质量问题直接导致了工人返工，无效成本直接增加了5%，本来该10月竣工的项目，又要延期到明年初了。

复盘再复盘，李工意识到施工现场质量、成本和进度问题频发的源头在工程材料风险没有把控到位。

工程材料源头管理的重要性不言而喻。而大部分施工现场的材料管理，依然停留在手工台账管理阶段，对材料的数量、质量和价格，都会存在不同程度的管理漏洞。

行动派的李工迅速着手整改，并在项目复盘过程中总结了几个常见的问题。

工程材料管理的“跑冒滴漏”

#1材料品类、数量到底有多少？

仓管员手工台账登记材料出入库信息，这种低效且不透明的材料登记方式，往往会出现信息登记不全、统计效率低、纸质文档易丢失等问题，易产生直接成本损失。

(1) 信息登记不全：材料类型、品牌、规格型号等信息登记不全；

(2) 统计效率低：日常材料出入库手工登记工作量大，对材料已使用数量和现库存数量统计效率低下，无法动态掌握材料使用和库存情况；

(3) 纸质文档易丢失：员工离职、调岗后易导致资料丢失，无法追溯，材料风险大。

#2材料价格忽高忽低？

因在材料登记时，未统一材料类型、品牌、规格型号，故导致材料采购时，采购价格忽高忽低，无法稳定控制材料成本。

#3材料验收合不合格？

材料验收过程中，存在不透明验收风险，同时对材料送检过程缺少留痕。不合格材料对施工过程产生重大风险隐患。

李工确定依靠人力无法改变仓储管理混乱的现状，在多方调研之后，找到蓝墙互联，希望使用蓝墙互联Julius让工程材料实现数字化、精细化的管理。蓝墙互联根据李工的需求，为李工的项目提供了解决方案。这也是房企可以拿来即用的工程材料管理经验。李工使用蓝墙互联Julius“仓储管理”之后，工程材料管理问题得到了极大的改进。

蓝墙材料仓储解决方案

#1材料信息全、数量清晰、记录明确

① 统一管理材料类型、编码、名称、品牌、规格型号、单位等相关数据。

传统手工台账示例

统一管理材料数据

② 各材各料形成对应条形码，可以方便进行进出入库操作。

手写记录繁琐复杂

出入库记录清晰明了

③ 所有出入库记录线上体现，可随时根据单号或者入库时间端进行精准溯源查看，并且可进行套打对应出入库单据进行线下归档。

线上记录可溯源，线下打印易归档

④ 线上所有材料库存数量清晰，材料所有库存记录明确

库存记录明确

#2材料价格实时查看

所有材料价格可根据业务所需随时进行实时查看，从而可指导下次采购指引。

材料成本无法控制

统一登记，提供参考

#3材料验收全程记录

材料验收全生命周期记录，从验收至送检，以及送检后得出相应结论均有记录，可随时根据业务所需进行查询。

材料验收人工记录

透明的验收记录杜绝风险

敲黑板

对于蓝墙互联Julius的使用体验，李工认为：通过数字化工具的使用，让材料信息、出入库、验收等环节的全过程即时管控，落实材料数量、质量和价格，实现了从工程材料源头上，解决施工现场质量、成本和进度问题。再勤劳的职业人也需要得力的好帮手呀！

欢迎登陆“蓝墙互联”官方网站，或按下图方式预约演示体验Julius。