国企密码：因人设岗

我们常常会通过各种渠道获取有关企业社招的信息。关于企业社招，简单地说就是企业向社会招聘人员，跟应届毕业生不同的是对社招的人员要求更突出工作经验和履历。但是很多人对于企业的社招会不屑一顾，认为又是潜规则走流程。因此，我们所认知的社招，到底是企业确认才招还是已经有了人选为了走流程才招呢？

在实际操作过程中，有的时候的确是企业已经有了合适的目标人选，为了确保人员招聘的合法性，必须按照相关流程进行操作，其中最重要的环节就是招聘环节。如果是这种情况，就会出现大家所说的先有人选因人设岗进行社招公示。

那么对于社招，可能存在的问题有哪些呢？具体归纳以下几点：

一、大部分企业的社招都是公平公正的，但是难免会夹带点私货，某些岗位的设置会具有很强的指向性，从招聘人员要求的具体性就可以分析出，这个岗位是否已经有人选了。譬如，要求在某国留学经验、具有N年的软件开发经验、在某软件公司有工作经验等诸如此类的描述，那么必定是有人选了。

二、总体来说，私企或者民企的社招需求相对真实，应该是属于那种急需人才的招聘；而对于国企来说，从用人机制上来看，每年吸纳的应届毕业生基本能够满足企业对人员补充的要求，所以他的社招往往更复杂，难以揣摩。

三、至于国企社招的真实性，没法做普遍性的定义，需要具体情况具体分析。在多岗位社招公示来看，可能有真的需要社招的人才岗位，也有为了某些人量身定做的社招岗位，他们常常掺杂在一起，让人真假难辨。这就是真正意义的“夹带私货”。

四、社招信息的吸引力。对于效益好的企业特别是普遍认为体制内的国企，一旦招聘信息发出，应聘者的简历就会如雪片一般飞来。而对于被大家认为较好的岗位如管理岗位或者领导岗位，会吸引公众更多的注意力，这时候就会出现“跑关系”现象；而对于效益一般或者比较不被看好的企业及相关岗位，也会出现无人问津的现象，最后企业“收网”的时候可能连只“虾米”都没收获。

总之，对于社招来说是能够体现人生百态的形式之一，有工作经验的、有能力的不一定能在社招中胜出；水平一般，工作履历平平的也不一定会落选。这社招比拼的可不是纯粹的个人能力和素质，而应该是包括社会关系在内的综合实力。这就是当下职场社招的真实情况。呜呼！