基层干部的疲态,刚刚显现出来了。
不是因为防疫,也不是因为疫情,是因为折腾。
基层的工作难做。
第一难做在领导,和居民打交道,总是存在一小部分居民喜欢闹,如果不妥协坚持原则,事情就要闹大,闹大以后,基层领导大多是没骨头的,就要息事宁人。
基层领导喜欢息事宁人,不是一两天了,基层群众也就是老实人多,这个秘密还不为人所知。大闹么不行,稍微闹一闹的话,基层领导是一定要妥协的。
领导遇到事情,就要讲灵活性,难做,做的久了,疲惫。
第二难做在计划,基层的领导又存在普遍的问题,人拿了权力,就要夸大自己的能力。防疫做计划那是一拍脑门,开始挥斥方遒。
权力是《指环王》里面的魔戒,一拿到就要变咕噜,拍脑门的时候,心里面不知道把自己想成了什么人,又把群众想成了什么人。
做事之前,既不演练,又不调研,开始了发现一堆问题。乱七八糟的计划到处下,一遇上事情,漏的就像是筛子,到处的问题,群众被折腾,基层的干部更是来回被折腾。
领导做计划,又不讲实事求是的原则性,难做,做的久了,疲惫。
第三难做在没有昼夜,流调给居民打电话,是基层干部的工作。组织居民做核酸,是基层干部的工作。防控接驳,是基层干部的工作,最后还有一个网格化管理,还是基层干部的工作。
任何一个地方,一旦有了疫情,要做核酸筛查,基层的干部往往就要凌晨三四点起床去准备。
任何一个时候,一旦有个阳性,要做流调,基层的干部又要半夜两点去开展。
网格化的管理,一面是基层领导的脑门子,一面是居民的抱怨,虽然大部分的居民很配合,但小部分居民撒撒气,一天就要面对十几个撒气的人。
在这样的环境里面工作一天,顶多觉得累。没有周末,也没有调休,工作上几年,人只有不自觉地疲倦。
三个难做叠加起来,按道理讲,现在对防疫呼声最高的还不是搞旅游的企业家和职工,更轮不到做外贸的企业和职工,应该是基层的干部。疫情折腾群众的时候不多,有疫情,在家封几天,没有疫情,一切又照旧。
内地疫情最多的石家庄,一年疫情好几次。石家庄的群众一年在家呆三个礼拜,石家庄的干部是每天都在防疫。疫情折腾最多的,还是基层的干部。
但饶是如此,还是会有各种各样的领导,自己从不去一线,就在办公室里面呆着,一拍脑门有了,一拍胸脯干了,一拍大腿坏了。
话说一千道一万,总要有个头。
就像是公务员要降薪,不少地方的年轻干部一降薪,立场立刻和人民群众骨肉相连了一样。人到不了那个环境,最后一定要脱离实际。
只有靠前指挥,只有每次防疫,不管是流调还是核酸,不管是转运还是封控,领导首先人在疫区,才能实事求是的出计划,才能真抓实干的见成果。
自己不到一线去,就发现不了自己在办公室里设计的办法,到处都是漏洞。
自己不去一线,难免是办公室里搞计划,洋洋得意;有了问题就怪下属,办事不力;我这么好的办法,怎么会有问题,一定是你们执行的有问题。
折腾完干部折腾居民,折腾了半天疫情还是没有控制住。一不留神还要出事故。
立华我还能说什么?
基层主要领导,不能觉得自己是官老爷,谁要是觉得自己是官老爷,就喜欢在后方述而不作,那是要出问题的。
至于出什么问题,心里要有数。
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