基层主要领导，心里要有数

基层干部的疲态，刚刚显现出来了。

不是因为防疫，也不是因为疫情，是因为折腾。

基层的工作难做。

第一难做在领导，和居民打交道，总是存在一小部分居民喜欢闹，如果不妥协坚持原则，事情就要闹大，闹大以后，基层领导大多是没骨头的，就要息事宁人。

基层领导喜欢息事宁人，不是一两天了，基层群众也就是老实人多，这个秘密还不为人所知。大闹么不行，稍微闹一闹的话，基层领导是一定要妥协的。

领导遇到事情，就要讲灵活性，难做，做的久了，疲惫。

第二难做在计划，基层的领导又存在普遍的问题，人拿了权力，就要夸大自己的能力。防疫做计划那是一拍脑门，开始挥斥方遒。

权力是《指环王》里面的魔戒，一拿到就要变咕噜，拍脑门的时候，心里面不知道把自己想成了什么人，又把群众想成了什么人。

做事之前，既不演练，又不调研，开始了发现一堆问题。乱七八糟的计划到处下，一遇上事情，漏的就像是筛子，到处的问题，群众被折腾，基层的干部更是来回被折腾。

领导做计划，又不讲实事求是的原则性，难做，做的久了，疲惫。

第三难做在没有昼夜，流调给居民打电话，是基层干部的工作。组织居民做核酸，是基层干部的工作。防控接驳，是基层干部的工作，最后还有一个网格化管理，还是基层干部的工作。

任何一个地方，一旦有了疫情，要做核酸筛查，基层的干部往往就要凌晨三四点起床去准备。

任何一个时候，一旦有个阳性，要做流调，基层的干部又要半夜两点去开展。

网格化的管理，一面是基层领导的脑门子，一面是居民的抱怨，虽然大部分的居民很配合，但小部分居民撒撒气，一天就要面对十几个撒气的人。

在这样的环境里面工作一天，顶多觉得累。没有周末，也没有调休，工作上几年，人只有不自觉地疲倦。

三个难做叠加起来，按道理讲，现在对防疫呼声最高的还不是搞旅游的企业家和职工，更轮不到做外贸的企业和职工，应该是基层的干部。疫情折腾群众的时候不多，有疫情，在家封几天，没有疫情，一切又照旧。

内地疫情最多的石家庄，一年疫情好几次。石家庄的群众一年在家呆三个礼拜，石家庄的干部是每天都在防疫。疫情折腾最多的，还是基层的干部。

但饶是如此，还是会有各种各样的领导，自己从不去一线，就在办公室里面呆着，一拍脑门有了，一拍胸脯干了，一拍大腿坏了。

话说一千道一万，总要有个头。

就像是公务员要降薪，不少地方的年轻干部一降薪，立场立刻和人民群众骨肉相连了一样。人到不了那个环境，最后一定要脱离实际。

只有靠前指挥，只有每次防疫，不管是流调还是核酸，不管是转运还是封控，领导首先人在疫区，才能实事求是的出计划，才能真抓实干的见成果。

自己不到一线去，就发现不了自己在办公室里设计的办法，到处都是漏洞。

自己不去一线，难免是办公室里搞计划，洋洋得意；有了问题就怪下属，办事不力；我这么好的办法，怎么会有问题，一定是你们执行的有问题。

折腾完干部折腾居民，折腾了半天疫情还是没有控制住。一不留神还要出事故。

立华我还能说什么？

基层主要领导，不能觉得自己是官老爷，谁要是觉得自己是官老爷，就喜欢在后方述而不作，那是要出问题的。

至于出什么问题，心里要有数。