导语:年初了,企业人力资源部是最忙的时间,也是让很多HR人员抓耳挠腮日子,这不,身为公司的HR经理因整理年度薪酬设计被老板说是闭门造车,给叫停了,并被要求先把薪酬调查搞清楚再整什么薪酬设计……HR经理一下子被整晕了。
结合上面的事件,就在这里为企业人力资源从业者普及一下薪酬调查的内容。它是指人力资源从业者运用于各种手段,搜集薪酬管理系统设计所需要的宏观经济、区域、行业(包括竞争对手),以及其内部有关的信息的一种行为和过程。其主要作用如下:
【1】为薪酬水平设计和调整提供依据。这主要是通过薪酬调查掌握企业所在区域、行业的薪酬水平,绘制出市场薪酬线,将典型的市场薪酬水平与企业内部薪酬建立联系,对企业薪酬的调整和确定具有指导意义。
【2】为薪酬结构设计和调整提供依据。伙伴们都清楚薪酬结构反映着薪酬内部差异性,对企业薪酬等级的确定具有重要作用。为此,薪酬结构设计可以解决内部一致性、岗位级差的问题。在员工满意的前提下,增强薪酬激励效应,通过增加浮动薪酬比例,将员工切身利益与团队的利益结合起来。
【3】对竞争对手进行评估。在市场经济中了解竞争对手的产品,定价是非常重要的,了解竞争对手的薪酬水平,估算对手的劳动力成本,正对其制定有针对性的竞争策略具有非常重要的作用。
【4】检验岗位薪酬实效性。通过薪酬调查还可以检验公司各岗位薪酬与市场薪酬是否偏离,如有偏离则需重新审视企业内相关岗位薪酬并进行修正,以保证企业内薪酬竞争性和充满活力。
好了,上部分这四点主要是为伙伴们罗列了一下薪酬调查的主要作用。在中部分内会详细为伙伴们介绍薪酬调查主要包括的内容有哪些。
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