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多品牌战略：宝洁旗下为何有那么多的品牌
宝洁拥有汰渍、佳洁士、海飞丝、飘柔、碧浪、潘婷、舒肤佳等家喻户晓的品牌。他们是分开做广告营销的，对很多用户来说，这些品牌比对宝洁更熟悉。众所周知，营销是一件很费钱的事情，但宝洁为什么要做这么多品牌，而不统一打宝洁的广告呢？
1. 抢占细分市场“蛋糕”
年轻消费者的需求复杂，多品牌战略可以通过准确定位，有效地占领细分市场。无论是外资品牌亦或是国内传统、新锐品牌，他们都对完善品牌矩阵有着巨大的兴趣。作为世界上最大的日用化学消费品企业宝洁，“多品牌”战略已成为其成功的关键因素，其在全球市场共有300多个品牌，其中15个在中国市场。
有时候，品牌的力量是不能小看的，比如小米想要推出低端产品，就会被人诟病性能不够好，发烧发不起来了等。所以小米就把它命名为“红米”，以此区分开来，作为一个更便宜的品牌运营。
简单来说，品牌可以给用户留下深刻的印象，但是有时候企业想要改变用户对品牌的印象，最好的办法就是重新做一个品牌。
2. 二元法则
所谓二元法则，就是指用户在某一特定的细分市场上，只能够将注意力集中在头部两个品牌上。世界第一高峰的梗也是这个原因，能够记住第一第二名就很不容易了，排在后面的产品基本被统一定义为杂牌产品。
这就是为什么大公司喜欢把他们的产品分成不同的小品牌。就拿宝洁来说吧：它在日化领域很有实力，完全可以占据第一和第二的位置。但是日化产品细分为洗发水、洗涤剂、牙膏等等。如果宝洁没有将品牌拆分，那么它只是为用户提供了一个选择。
用户永远不可能只对某一品牌感兴趣，即使产品再好，他们也会想尝试不同的产品。然后呢？这些牌子都是我的，你们自己选吧。事实就是这么简单粗暴，用户在潘婷、飘柔、海飞丝三人中挑了很久，最终选择了一款，这对宝洁来说，都是大赚特赚。
而且品牌成功的案例往往比失败案例要少，所以产品很有可能会失败。如果产品出了问题，那还不如直接放弃算了，这个时候分开品牌，可以避免很多损失。
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