中年失业日记（七）-入职

入职已一周，就是我上篇说到的本地的一家汽车零部件制造商。安排了3个月的实习期，实习薪水80%。其实在找工作第三个月的时候，工资已经不是第一诉求了，只想找地方发挥余热，拒绝躺平。

再说说这家公司，据同事说是按着丰田的管理在学，毕竟我也没在丰田待过，丰田创始人也刚去世没多久；我从500强企业相比较，有几点不适应的地方，我稍微说一下：

1、上下班需在企业微信打卡（原公司为了加班不留证据，早已取消打卡制度），导致我入职第二天下班就忘记打卡了，50块第一次，100第二次，200第三次；

2、办公室内静悄悄，同事间沟通不多，安安静静（原公司可能人太多，办公室天天就像菜市场，打电话吵架的，当面吵架的，大呼小叫的，还有成堆的测试物料、样机，无处下脚）

3、门禁系统无处不在，但会议室搞个门禁，我就搞不懂了，而且是指纹和NFC刷机权限，且此开门权限只有模块负责人拥有，导致每次开会都得通过负责人，拿到卡才可以进门；

4、需员工值日清理办公室、会议室、实验室；每个部门员工排进值日表，对办公区域进行打扫，还没轮到我。

5、无法联网（因部分软件为盗版，不能联网），员工都是用手机连热点，供自带的笔记本上网；导致我早早的就把手机流量限流了；悲剧，打开个东西都得半天。

不能光提意见哈，还是有很多好的地方：

1、下班时间16:45，虽然我早上必须的起早，但是这个下班时间是我10几年都没体验过的，不过下班路上依然很堵，但是天很亮；

2、厂区里为了使空地再利用，公司种植了大片的蔬菜，农作物，还做了小河，养了鸡鸭，还有天鹅，生态环境很好；

3、公司里停车位充足，再没有原公司每天抢车位的尴尬；

4、人大多很NICE，不像大厂那么卷。

再说说我的工作内容的一些，当初面试招进来，说有一些项目在研发，但是总无法上市，我之前想的可能是进度的失控，或者成本、质量的失控，无非就这3点原因，但是我草率了。

了解了3天，我发现，我所在这个部门，从现有的需求来看，所开发的产品不是为了上市和量产，能直接体现经济价值，他们在做概念，或者说在做技术储备，但也不是什么高精尖的技术储备，就是找到一些同类型产品，然后COPY过来，研究一番，自己再做出点不一样的东西，但做的东西不是按上市和量产标准去做的，不考虑用户体验或细节要求；仅仅是技术储备，而且需求领导经常会添加要求，导致返工。

且我所在部门全是技术专业同事，做软件、做电控、做外观、做PCB的，就我一个做项目管理的，而且还没法管理，导致我这一周都在放空，有点无助。

同事们在开发的项目我大致按项目管理的过程给分布一下内容：

启动过程：产品Leader的想法，但未经商业论证，或市场调研，是否是为解决痛点所设计；

规划过程：无进度规划，风险规划，成本规划，因为做项目的同事一开始就奔着不上市的心态去的，领导让干什么就干什么，自主开发内容不被允许；且干到什么时候结束不确定；没有明确的里程碑节点和目标；

执行过程：因组织架构类似集中办公，和我原来项目要向不同职能部门借调资源不同，大家专心为了部门的项目，在一起工作，效率会更高，沟通更直接，问题反馈更快，但因没有上市的压力，没有进度和目标的压力，大家做的还是比较轻松愉快；

监控过程：基本就模块负责人在监控，每天早会，大家站一排，负责人把这两天要做的事情安排一下，没有中期，长期的目标节点公示或提醒；项目过程中出现的新增变更的执行，老板的新IDEA，其实是缺乏监控的。

收尾过程：手板样品存档，资料存档，我还没经历到这个过程，所以还不清楚。

整个项目的过程给我的感觉是，像大学里的课题研究，不断地有报告或研究内容在输出文档，小样，但都只是停留在研究阶段。无法下行。所以我以后的工作也不知道怎样去开展，这些天一直在想，如果要管理这种项目，该如何去管理。因为不涉及常规项目的验证、资源沟通、试产、批产、部门协调的内容，基本就停留在原型设计阶段就结束了。有点头疼，没有输出也不是个事啊。