接上篇：新时期的创业，规避了这三个风险，成功的概率大大提高

上一篇讲到创业和工作的选择，有一些朋友就想着创业做自己的生意，但是创业虽说不一定非要投资，但是如果没有一个适合的方向，成功的概率也是很低。

创业最先考虑的不是利润，而是要首先考虑风险，因为很多人项目并不是死在没有利润上，而是没有控制到风险。

第一就是政策风险，方向选择问题。大家知道几个互联网大佬，马云啊，刘强东他们现在是一个什么状态，包括很多稍微出名一些的商业大佬，都变得比之前低调，过去十多年，整个市场经济，商业环境更多的是主张创业创新，提高生产力和效率，先成就一批大的企业；但是现在更鼓励共同富裕，打压一家独大，资源垄断，互联网领域更是如此，阿里美团等都因此被罚过巨款，所以大家一定要识时务者为俊杰，包括很多靠吹牛靠炫富火起来的网红，现在也受到打击。

当然这只是一些例子，只是告诉大家创业选择上最好能够“接地气”一些，这样能够有效避免政策风险，比如说我们现在做的本地生活，面对的都是各种实体商家，帮助其引流拓客转型互联网，这个就比较符合整个大环境的政策方向：振兴实体经济，特别是口罩的影响，加上电商等互联网渠道的打击，很多实体经营困难，我们帮他们打爆店铺尽可能低成本的获客，获得一些新的转机，这是非常有社会价值并且实体行业是不可能被彻底淘汰的。

比如一些餐饮店，或者休闲娱乐门店，给他们上一个抖音团购，基本上一个月销量不会低于几千单，而这几千单背后带来的商业价值就很大。

第二就是市场风险，商业都是有周期性的，一定要在正确的时间节点选择合适的方向。比如现在再去开淘宝店，现在再去做微商，很明显想要做起来难上加难。

更重要的是现在的生意更替速度更快，我们根本不敢说什么三年规划，基本上是三个月就是一个小周期，变化特别快，去年我们做同城小程序，当时也非常好做，但是今年开春后一下子就不行了，又有新的更好的产品出来，之前的规划全部都作废了。

那么如何去应对这个市场环境的风险呢？第一一定要在一个大方向上，不具体化到一个产品，比如同城本地生活板块，涉及的产品模式就很多，一定不能局限；第二是要以用户需求为核心，依托于大的背书，这样会持续走下去，比如这个板块商家的需求就是有效地引流获客，打爆店铺、从业者的需求就是更好的服务商家，提高变现，紧抓这两个需求，就不会跑偏。

第三要考虑这个平台的风险，我们依托于一个平台创业，就必须考虑这个平台的风险。比如淘宝店依托于阿里体系，微商多依靠腾讯，现在很多创业项目则是依托于抖音，依托于字节体系，而依托于这个平台，就一定要非常符合平台的机制、规则。

依托于平台创业，首先大家都有一个共识，基于这个平台的共识，这一点是一个巨大的优势，我举个例子，前些年，很多创业团队喜欢自己来发APP，99.9%的都以失败而告终，核心原因就是缺少这个共识，用户根本没有耐心去了解你的平台，用户习惯也很难改变。

我们在平台下做一些生意，所有行为都是要符合平台的规范和要求，一旦不小心触碰了平台的一些规则，可能就一夜之间清零，比如说以前做微商的，手握很多的账号，但是如果因为违规一下子封掉账号，你的业绩马上就断崖式下滑。

另外平台的风险不仅仅是规则问题，还有一个就是流量大小问题，产品不重要，流量渠道才是核心，那现在互联网平台腾讯、抖音都是有很大的流量，所以确定了产品和项目之后，持续想办法放大流量，找渠道，而这中间并不需要先囤货先生产产品，有了流量，好产品就不会缺，因为满世界都是产品。这样就可以做到轻资产，低风险以及高天花板。

三个风险考虑清楚，也就大大提高了创业成功的概率。