谈建设工程全过程招标咨询管理工作

现代化条件下，伴随我国建设行业的日新月异，建设市场的规模不断拓展，而其数量如雨后春笋般层出不穷。而建设企业为了在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，对于工程咨询工作的重视不断增加。建设工程全过程咨询管理服务工作的开展在建设企业中获得高度重视并发挥更高的作用，与此同时，还推动我国建设事业的良好发展。有鉴于此，充分分析了建设工程全过程招标咨询管理工作的开展，为我国建设企业的未来发展带来良好的推动力。

建设活动作为较为繁杂的过程，不仅需要投入更多的成本，还会涉及很多的内容，导致工程项目的建设具有更大的难度。所以，为了确保整体建设项目在规定的时间内及符合标准的质量下顺利完工，为所有建造过程的顺利开展提供保障，建设企业应加强有关工程咨询工作的顺利开展，将此当做项目建设的基本根据与依托。随着建设咨询行业的不断发展，如今全过程的工程咨询管理服务不断的迈入企业的视线，建设企业对于工程咨询模式拥有更高的接受度并分分选择。所以，全过程的工程咨询管理在未来的发展中将成为行业发展的必然方向。

1工程简述

某建设工程项目的整体建设面积为十万六千平方米，其组成部分包括1#、2#地块的两个子项目，而1#地块包含十万五千平方米的总建筑面积，包含1桩8层裙楼、2幢23层塔楼和4层地下室；2#包含一万五千平方米的总体建筑面积，包含1幢16层写字楼与2层地下室。此工程项目采用施工总承包管理模式，此项目的整体投资是十二亿元，拟构建设计、造价、BIM应用集于一体的全过程咨询管理模式，对工程项目管理和工程咨询服务拥有了越来越高的要求。有鉴于此，建设工程项目的全过程管理涉及众多的复杂要素，进而积极引进BIM技术实现建筑信息的可视化与数字化的良好呈现，而数字化模式的统一利用实现项目管理集成化水平的不断提升，有利于充分降低返工现象及浪费问题的解决，进而有效控制工期、节省成本、提升质量的目标，保证建设工程项目咨询管理实现更为完善及高效的服务。

2新形势下建筑工程全过程咨询的优势

2.1有助于增强工程建设的整体效益

新形势下，建筑工程全过程咨询，实现团队一体化建设，打破传统的工作模式，体现了工程全过程咨询的整体性优势，使项目施工管理工作更加高效，提高数据、信息的准确性和传递效率，将投资、设计和施工等工作有机整合为一体，提高各职能部门间的联系和协调性，有效保证建筑工程的工期和质量达到预期目标。工程全过程咨询能够避免数据信息在使用和传递过程中出现错误，提高项目工程资金的利用率，有效保证建筑工程的整体效益。

2.2有助于增强工程建设的规范性

在开展全过程咨询工作过程中，应鼓励工作人员积极参与项目监督，有利于及时发现施工过程中存在的管理问题和工程隐患，使工程全过程咨询具有较高的客观性和独立性特点，同时也能提高建筑工程咨询项目的规范性。有效避免在传统咨询模式下，发生的管理效率低下、安全质量控制力度不足的工程问题。全过程咨询有利于在工程建设中提高项目成本管理效率，有效控制项目成本费用，提高工程造价管理的科学性，提高工程经济效益。

3建设工程全过程招标咨询下管理工作的有效策略

3.1重视培训人才

相关部门需重视并高效落实试点工作方案，通过走访、市场调查等手段，进一步了解当地全过程工程资信单位所具有资质、工作范围等，以确保招标报名环节具有可行性。加大对参与人员包括总负责人以及基层工作人员培训力度，促使其深入了解全过程工程咨询项目，以此更好的服务招标人，同时还能保证报名条件的制定工作更为合理且规范。

3.2增强全过程咨询管理服务范畴的拓展

伴随建设行业的发展，推动全过程工程咨询服务单位如雨后春笋般不断涌现，对比原来单一化的项目咨询管理服务，后者重视方向缺少全面性，不能全面了解建设项目的整个过程，无法为建设企业提供更优质的咨询服务，甚至在一些部分还会产生失误。由此了解，增强全过程咨询管理服务的范围现已成为建设项目全过程工程咨询管理发展的重要趋势。而全过程工程咨询工作的开展有助于建设项目积极采集各项数据，并实现有关处理，进而实现建设项目工程所有环节的互相衔接，避免发生割裂的情况，有助于积极提高咨询管理工作的全面性，为建设企业开展有关咨询服务提供良好服务。新时代背景下，伴随咨询服务不断拓展范围，全过程工程咨询单位也会投入更多的成本，所以，利用科学的手段开展运算，进而保障全过程咨询服务管理具备更加合理的费用。

3.3增强投标文件的优化性，保证评分条款的完善性

根据现阶段全过程工程咨询招标的实际情况，需进一步完善投标中的评分条款，尤其是针对工作人员的相关要求，同时还需深入了解建设项目的施工规模、成本投入额度、施工周期等多项内容，确保投标文件满足建设项目的要求并达到施工标准，在明确要求与标准的情况下，为建设施工环节配备相应且符合施工各项条件的工作人员。为了达到健全评分条款的目的，投标人可以在编写投标文件时，在其中安置相应的承诺条款，并为建设工程提供与投标文件相符的工作人员，以满足建设需求，同时还需制定与之相配套的法则，进一步保证实际与投标书人员达到一致性。

3.4增强投标文件的完善性，精简否决条款

根据项目的特点，精准描述商务标和技术标的编写要求。对于否决条款，建议只是将没有缴纳投标保证金的建设企业归类为废标，在设计盖章封面时，尽可能做到精简，针对部分投标文件也可以忽视盖章的环节，仅需优化文件中的承诺书格式便可，承诺条款主要对文件中各项内容作出承诺保障，但需在承诺书一页盖章。中标企业最终的归属受投标文件中内容的影响，对此需制定科学且具备可行性的投标文件，并做好承诺书的拟定与盖章工作，避免因上述问题造成否决的不良后果。这种投标文件设计方式，可以为招标单位筛选出最为优质的投标企业，以保证投标企业满足招标单位所提出的各项条件。

3.5增强投资成本节约性的重视

建设单位采用全过程工程咨询服务模式，将原需要造价、监理、招标代理等咨询服务分别发包，合并为一次招标，签订一个合同，从而减少咨询服务费用支出，大大降低了招标成本和咨询服务成本。全咨企业对各阶段的设计进度及限额设计方面进行全过程的动态控制，确保项目施工与设计的衔接不因设计原因而影响到施工进度，确保在满足使用需求的前提下使设计阶段的投资概、预算控制在批复的投资总额内。全咨企业通过采取项目设计优化和精细化管理等措施提高了投资效益，从而实现全过程投资控制。

从建设项目工程的角度来讲，在开展建设活动以前，应重视有关工程咨询工作的顺利开展，为之后工作的顺利开展提供重要依据。现代化条件下，全过程的工程咨询管理服务的重要性不断凸显，可因为内部及外部因素带来的影响，各种问题相继暴露。所以，有关企业应对企业全过程工程咨询的本质内容进行了解，并在管理服务的开展过程中不断拓展范围、优化完善工作程序、保障标准化，并积极运用新时代信息技术，合理规划全过程咨询管理服务工作的开展，确保建设项目全过程工程咨询管理服务的明确落实，进而推动建设企业获得良好发展。