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主任巡查车间,发现20多个工人不在岗,问清原因后开始电话叫人

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我所在的公司是一家制造型企业,有自己的生产车间,车间工人约150人左右,平时公司遇到什么事,腾不出人手的时候,各个部门领导就喜欢去找车间帮忙,在这其中行政后勤部的次数最多。

比如大批量的办公用品来了没人搬就找车间工人帮忙;有客户来参观公司要打扫卫生,保洁人员来不及做就找车间工人帮忙;逢年过节发福利,东西一次性来太多没人搬也找车间工人帮忙;平时遇到一些特殊情况晚上需要有人值夜班,职能部门没人愿意来值班,也找车间工人帮忙值夜班。

诸如此类的事还有很多,以前老车间主任是公司的老员工,公司成立时他就在,跟公司其他部门的领导都是老熟人,所以遇到这些事也不好意思拒绝,工人们有时候心里不愿意,但是自己部门领导都同意了,他们也没办法拒绝。

这种情况一直到车间主任换人后才得到解决,新上任的车间主任是一个三十多岁的中年人,他是从其他公司跳槽过来的,过来的时候还是主管级别,后来三年左右调去车间任副主任,第四年老车间主任退休,他就升为车间主任。

他上任后就改变了这种做法,他不会全盘接受别的部门的协助请求,而是看事情的情况来做决定,只要他不答应,其他部门哪怕是部门领导来车间找人帮忙干活,工人都可以不用理会。

别的部门领导说他这个人不好相处,也在分管副总面前告过他的状,但他不为所动,很强势的拒绝别人的无理要求,再加上他上任后车间管理的不错,产能得到了提高,产品质量也上去了,所以公司领导还是支持他多一些,后来其他部门的领导自讨无趣几次之后,对车间的印象也就改观了,不再好意思随便去找他们帮忙了。

而这种改变,是车间主任经过一次次的据理力争才改变过来的,车间主任姓乔,就叫他乔主任,下面选三件我印象比较深刻的事来看看他是一个怎样霸气的领导。

下大雪让工人扫雪,其他部门作壁上观,乔主任找总经理沟通,后来各个部门划分责任包干区

以前夏天下大雨,因为车间地势低,所以可能会导致车间进水,所以每逢下大雨的时候,车间都会组织工人搬沙袋之类的东西把门口堵住,因为他们有工具有材料,所以后来其他厂房遇到这种情况,就也找他们帮忙。

比如我们还有有一个厂房,这个厂房分两块,一块是放进的物料,这其中大多数是归采购部管,还有一小部分是归质检部的进货检验组管,另一块是放产品的成品的,这个归车间管。

遇到下雨的时候,本该几个部门一起去做防洪措施,但是他们说我们一没工具二没材料,人手也不够,反正你们车间在做这个事,那就麻烦你们一起做了吧。

久而久之,防洪的事就变成了车间的事,其他部门都不管了,每次都是车间的人在做。

前年冬天下大雪,一夜过去厂区内都是积雪,公司每天都要发货,大货车根本没法进出,我们上班也不方便,公司门口的主道路有环卫工人扫雪,公司里就要自己解决了。

早上到了公司后,车间就主动组织了大家一起扫雪,主要是清理出一条道路从车间一直通往大门,这样不会影响发货,同时也把公司大门口到车间和办公大楼的路给清理出来了。

当时公司领导上班时看到大家热火朝天的干活,心里很高兴,还表扬了乔主任。其他部门的员工和领导上班时看到车间工人在扫雪,也会说声辛苦了,跟乔主任也会寒暄两句。但说漂亮话的人很多,真的拿起工具一起干的人却没有一个。

以前遇到这种事,车间会把整个厂区的主干道都清扫干净,把雪扫到一旁,但那次不一样,他们把那两条主要干道清理完之后就收工回去了。

到了中午,大家下楼去食堂吃午饭的时候,才发现很多路上的雪都没有清扫,于是中午在食堂吃饭时,有几个部门领导就说乔主任:怎么厂区内还没搞完啊?你们车间今天干活不积极啊。

乔主任直接回怼:公司哪个规定说厂区的积雪归我们车间打扫了?你找出来,找出来我们就立刻去干,找不出来就不要再说我们部门,我们已经干了很多不属于我们部门职责的工作了。

其他几个领导面面相觑,没好意思再说,当时总经理也在,乔主任就顺便跟总经理说了这事,他说车间最近工作很忙,这个月本身已经在加班加点干了,如果再去像以前一样把整个厂区的积雪清理好,后面几天还要下雪,每次都要搞大半天,那这个月的生产任务就要完不成了。

总经理点点头表示知道了,吃完饭后就把行政后勤部的经理叫过去了,然后让他给各个部门划分了责任包干区,以后再遇到下雪和其他需要整个公司打扫卫生的情况,就各个部门负责各个部门的责任区。

行政后勤部经常让车间工人帮忙搬东西,乔主任愤而拒绝

我们公司的行政后勤部有5个人,一个部门经理,4个员工,部门经理是女的,4个员工里有3个是女的,1个男的,人确实不多,女孩子也干不了重活。

而行政后勤部又会经常收一些多、杂、重的物品,比如公司的办公用品、逢年过节发放的福利之类的,每当这时候,行政后勤部就会找车间帮忙,部门经理跟之前的老车间主任关系不错,一开始还是她亲自打电话给老车间主任帮忙,后来有时候她就直接找工长,有时候甚至是她们部门的员工直接找工长帮忙了。

找人帮忙可以理解,毕竟有时候几百份东西来了,行政后勤部的4个人肯定是搬不完的,有时候也会找其他部门的人去帮忙,但其他部门的人都不多,搬起来时间也长,而车间的人数是最多的,他们还有搬运车,他们来帮忙是速度最快的。

但是,次数多了以后,他们却越来越过分了,比如有一次公司发米和油,你说重吧,确实有些重,但是也不至于太重,一个人还是可以拎两桶油或者搬一袋10kg的米的。

可我见到的是,前几年他们找人帮忙搬,自己还会跟着一起搬,虽然起到的作用不大,但是好歹是跟着一起做的,但是这几年,他们就直接抱着双手在一边看和指挥,自己一动不动,全部让车间的人帮他们搬了,换做你是工人师傅,你心里会舒服吗?

去年夏天那段时间,车间工作很忙,几乎天天加班到晚上八九点,就在这种情况下,中秋节的时候公司要发防暑高温用品,主要是一些花露水、香皂、饮料、绿豆之类的东西。

东西有些杂,数量也多,一小盒一小箱的包装,商家送货来以后,后勤部的人就直接找了工长,让他带人来帮忙卸货,卸完货之后还要堆好,方便他们发放。

组装工位的工长就带了20多个人去帮忙了,刚好那时候乔主任去车间巡查,到了组装工位一看,一个人都不在,就给工长打电话,问他们去哪里了,上班时间怎么擅离岗位。

工长说在帮后勤部的人搬东西,乔主任当时就火了,让他们赶紧回来干活,工长为难的说后勤部的经理也在,东西搬到一半就走有些难堪。

乔主任说:你现在立刻带人回来,以后再有这样的事直接推给我,就说我不允许你们上班时间干其他事。

后来工长只好带人立刻回去了,后勤部经理当时也很生气,给乔主任打电话,说他不近人情,本身这些东西也有车间的份,帮个忙怎么了,这也太不讲情面了。

乔主任说:闲的时候给你们帮忙肯定没问题,现在我们自己都很忙,活都来不及干,再去帮你们我们的生产任务要完不成了,到时候公司考核我,你替我扣钱吗?要去搬也行,我们只搬自己部门的,其他部门的你找他们部门的人去帮忙。

后勤部经理哑口无言,确实,人家之前也帮过很多次忙了,结果帮成习惯了,现在就每次只会找他们来帮忙了。

后来这样的事就少了很多了,除非是实在东西太多,迫不得已才会去找车间帮忙,其他情况都是尽量自己解决,或者每个部门找一些人来一起帮忙,而车间在不忙的时候也会去帮忙,但是忙的时候就只能顾自己部门的了。

新员工去车间培训,不遵守劳动纪律,看不起工人,被乔主任怒斥

我们公司有个传统,新员工进入公司后,不管是哪个部门的,都要去车间实习一段时间,技术部门的员工实习一个月,管理部门的员工实习一个星期。

有一年我们招了一百多人,其中工人五十人,技术加管理类的有七十多人,都是应届生,7月份大家入职后就集中安排新员工培训。

开始大家都在车间培训,对于技术类的员工来说,需要知道产品的原理,有时候还要自己去试着操作一下,对于管理类的员工来说,只需要了解这些产品是什么,做什么用的,是怎么制造出来的就行。对于工人来说,就需要懂得如何去生产制造了。

这么多人一起去车间培训,管理难免有疏漏,后来就发生了3件事,让乔主任很生气。

1、工作时间随意走动,不遵守劳动纪律

车间有规定,每天上午和下午各休息一次,有固定的时间,其他时间有特殊情况可以短暂走开,但是总体上要都在岗位。

这批新员工在实习的时候,经常会迟到早退,跟车间说是部门有事回部门了,跟部门说在车间培训,实际上呢,好几次发现他们是躲在员工休息间或者卫生间玩手机。

而车间的工长自己又要忙生产,又要负责给他们培训,再加上都是新面孔,也认不全,所以有时候难免管不到位,又或者虽然看到了,说几句,但是效果不大。

2、把车间的食品带去部门,甚至往家带

车间有时候需要加班,还有一些工作需要熬夜做,晚上怕工人饿没东西吃,所以车间采购了一些泡面、面包、火腿肠、饼干、饮料之类的食品,这些主要是给上夜班的员工吃的,但我们公司是不设置夜班的,只有偶尔加夜班时才会用得上,一般1-2个月才进一次货。

可这批新员工来了之后,半个月就得补货一次,乔主任就很奇怪啊,最近这段时间加班并没有比之前多,怎么食品消耗的这么快?

后来乔主任就让一个工长留意了一下,结果发现,白天休息时,很多新员工都会跑去拿一瓶饮料喝,基本上是人手一瓶,每天都拿。

晚上加班时,有些新员工也会过来拿些泡面和面包回部门去吃,更夸张的是,有一次晚上9点多,还有两个新员工来拿泡面,而且是直接搬着一箱走了,刚好被工长遇到,问他们怎么拿这么多。他们说是拿回部门,部门还有其他人在加班,拿回去一起分。

可第二天工长说起这事,乔主任觉得有些离谱,就去行政那边找监控查了一下,发现这两个人搬着一箱泡面直接下班走了。

3、对车间员工不尊重

在实习期间还发生一件事,有个技术部的员工去跟他们部门经理告状,说工长讲话太粗,经常骂人,不尊重人。

经理找了乔主任,乔主任把工长叫来了解情况,后来才知道,是因为有些员工进车间时不遵守车间的规定。

我们公司要求,进车间要穿戴好工作服,戴工作帽,穿劳保鞋,而在办公大楼的员工只需要穿工作服就行了,不需要戴帽子,也不需要穿劳保鞋,可偶尔也会有些人,有时候工作服都只穿半截,就上身穿个工作服,裤子就穿自己的。

刚开始这些员工进车间还是遵守规矩的,半个月后就松散了,不戴帽子,不穿劳保鞋,负责车间安全管理的工长就不让他们进车间,有些员工比较听话,被批评了之后就改正了,有些员工就屡教不改,每次都要被说。

那个技术部的员工就是屡教不改类型的,一周五天,有四天都要被批评,那天被工长说火了,就起了争执,说工长算什么东西,不就是个工人么,他是来做技术研发的,不是来做操作工的,他就是进去实习,又不是真的干活,至于管这么严吗?拿着鸡毛当令箭。

工长脾气也不好,被他这么一说,就用我们这边当地的方言骂了他,然后这个员工掉头就走了,回去就跟他们部门经理告状了。

了解完事情经过后,乔主任和技术部经理协调了一下,把两人都批评了一顿,然后给他俩劝和了。

但是第二天车间就给各部门发了通知,说以后凡是不按车间规定穿着的一律不给进车间,如果有不服从车间工长管理非要进车间的,那以后这个部门的人都不要去车间做新员工培训了。

就上面这三件事,乔主任很生气,跟其他部门经理正面冲突了几次,后来其他部门对车间的印象就改观了,知道这个新的车间主任不像之前的老主任那么好说话了,原则性很强,后来遇到事也是都好好商量,不会像以前那样觉得是理所当然的了。

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