黄光裕回应“国美18个月恢复原地位”：困难预料不足，接受批评

停牌近一个月后，8月19日晚间，国美零售（0493.HK）发布公告称，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现公司盈利能力的提升，公司股份将于8月22日上午9时起复牌。当晚，国美创始人黄光裕发布公开信表示，“国美进入了战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。”

对于此前提出“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位”的目标，黄光裕坦言，对执行的困难预料不足，导致现实与目标有一定差距，坦然接受外界的质疑和批评。

收购国美商都、湘江玖号，减少真快乐投入

7月21日早间，国美零售发布停牌公告。历时近一个月后，国美零售发布公告称，7月20日，公司订立一项协议有条件同意向国美地产控股有限公司收购鹏融地产(海外)有限公司的全部股权。国美地产控股由公司控股股东黄光裕最终全资拥有。鹏融地产(海外)的主要资产为国美商都物业及湘江玖号物业。

公告显示，国美商都位于北京中关村丰台科技园区，总建筑面积524638平方米，包括310658平方米的8层高的购物中心及有关餐饮、娱乐及配套设施，35532平方米的办公大楼，55404平方米的酒店公寓，1945平方米的库房，121099平方米的3层地下车库共提供2819个车位。

公司计划，在其8层高之购物中心内容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商，通过糅合家电、家居、家装等不同板块，贯穿科技、体验、主营产品展示售卖，形成由下而上全场景互联。搭建消费场景，实现沉浸式体验，导入知识产权属性，创新家庭消费方式，塑造多维社交概念。

湘江玖号位于中国湖南省长沙市岳麓区滨江景观道滨江路168号，总建筑面积130501平方米，包括6层高的购物中心和餐饮、娱乐及配套设施，以及能提供680个车位的1层地下车库。

公司计划将湘江玖号打造成为娱乐之都中具备科技前沿潮流的地标型城市综合展示体验中心及品牌形象宣传地，实现线上线下打通、赋能提质的引领模式，一站式服务满足客户的不同需求及预期。重构符合城市气质的娱乐新形式，成为拥抱当代家庭体验式消费新观念，符合家庭全客层娱乐新方式的目的地。

黄光裕表示，在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司。这将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。

控股安迅物流，公司进入了战略性聚焦与蛰伏

为了配合国美零售下一步的发展战略，公司将考虑于适当时候以大幅度优惠价格向控股股东收购安迅物流部分股权，达成公司获得安迅物流的控股权益的目的，完善零售的基础设施。

此次业务板块调整中，国美零售将专注核心主业，以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。公司将形成展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。

同时，公司通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。针对一些非关联或者亏损业务，国美零售的措施为剥离、出售或停止发展，逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入，减轻公司的压力，集中力量发展核心业务。

随后，国美创始人黄光裕发布公开信表示，“国美进入了战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。”上述举措意味着国美零售将剥离短期不能盈利和实现正向现金流的业务；同时，进一步注入与主营业务强相关的优质资产，以切实提升上市公司资产质量和盈利能力。

2021年2月18日，黄光裕在国美控股集团高管会上表示：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

如今18个月已过，面对外界的议论，黄光裕表示，如今看来，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与目标有一定差距。虽然团队取得了不小的成绩和进展，但相比于未能实现的18个月既定目标，就显得逊色。坦然接受外界的质疑和批评，将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径，少走弯路。

新京报贝壳财经记者 陈维城 编辑 岳彩周 校对 付春愔