北京
早上跟一个朋友在聊他们做的产品，不过这款产品的结果不是很好。准确说，马上面临彻底失败。
我觉得是一个挺好的案例，本来想分享一些细节，但他不让我公开说，所以就挑一些重点启发跟你们聊聊。
这段时间我不是在看金枪大叔的书么，里面有几个关于产品的观点我觉得挺适合用在今天主题上的。
对于做产品的同学来说，以下几点或许会给你们带来一些思考。
第一，找到自己的小战场。
之所以说小战场，就是因为很多创业者一上来就想打大仗，动不动就平台或生态，仿佛自己就是未来的行业主宰。
不能说这种思路不对，但对于一个创业型产品来说，还不合时宜。
创业产品要做市场上的针尖，要能直戳要害。如果一上来就想做一张大布，那显然是没机会的。
因此，找到自己的小战场是一种智慧型打法，战场可以很小，但一定能直戳要害，能在竞争激烈的市场上找到自己的一席之地。
我这个朋友所在的创业公司之所以失败，就是典型的踩了这个坑。讲大故事、做大产品，没有平台的命，却想做平台的事。
结果可想而知，面上铺得太广，战略高到无法落地，产品没经过设计而直接落地业务思路，失败是必然的。
第二，要集中优势火力。
创业公司资源有限，资源的背后是能力，能力的背后就是结果。
他们产研团队总共才 30 来号人，4 个产品经理每人跟一条产品线。你没看错，一个小小的创业公司竟然有 4 条产品线，而且哪条都没做出结果。
我了解了下这么划分的理由，老板认为这种布局能比较好地贯彻公司战略，故事才足够大。
当然，我不认为他们老板傻，或许这个局是给金主们看的。
没有自己的小战场，又不集中优势火力，结果可想而知。大家各做一摊，然后说都没结果。
第三，尽快拿到结果。
这一点是建立在前两点基础上的，找到自己的小战场，集中优势火力，然后尽快拿到结果。
当初他们有机会在细分领域做出一定的成绩，但老板觉得盘子太小、看不上，因此又招人去攻更大的山头。
人来了，结果又划分成 4 个小团队，能拿的结果没拿到，团队气势一日不如一日，最后大家都疲了。
对于一家创业公司来说，一旦人疲了，那是一件很危险的事，因为小公司没有机制确保事情能正常运转，全靠人来撑。
如果当初能在小领域尽快拿到结果，这种激励能带动团队燃起斗志，让大家看到实实在在的希望。
所以啊，有时候想得太大并不是好事，踏踏实实干实事才是出路。
以上三点，其实放在我们每个人身上也是一样的。
有人职业规划模糊，就是没有找到自己的小战场，游离于大战场上看不到自己的机会。
举个例子。
我有个朋友一直做电商产品，他对自己的定位也是做电商产品，可出去面试时却很难找到合适的机会。
我帮他分析了一下，发现他几乎把电商产品的各个领域都做过一遍，但是都不精。
既做过前端体验，也做过后端供应链系统，但市面上对电商岗位的要求大多是聚焦在某个特定领域，比如专做 WMS 的产品经理等。
这么一来，那些在电商整体经验上不如他但 WMS 经验丰富的人明显优于他，企业是很现实的，只会为你的优势买单。
在两个同等性价比的候选人面前，他们肯定会考虑出活儿又好又快的那个。
而这种细分产品领域，就是小战场。
只有在小战场上集中优势火力拿到了结果，才有进阶到其他战场的机会，从而获得整个战局的优势。
如果你也存在职业迷茫或者产品破不了局的情况，不妨从这三点开始复盘。
第一，你的小战场是什么。
第二，你的优势火力是否集中在这个小战场上。
第三，你要拿到怎样的结果。
以上，共勉。
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