海战英雄张逸民：我升大队参谋长，却挑起大队长的担子

海战英雄张逸民回忆录551956年5月，我们1中队奉命从福建返回牛轭港后，发现部队人员有了惊人的大变化。快艇6支队下属原已有4个大队了，新近又成立的了一个大队。而各大队主要领导，均已重新调整任命。说句心里话，对待这去留的问题，我并没有想得太多。到8月底，张朝忠支队长向我打招呼，宣布我被任命为快艇1大队参谋长，同时晋升我为海军上尉。有些战友向我表示祝贺，祝贺我从艇长直接升任为大队参谋长。在他们看来，这是一步登天了。其实，我心里甘苦只有自己知晓。如果大队参谋长和中队长可由我选择，我宁愿是选中队长。当然，组织任命的事往往都是身不由己的。

以参谋长身份第一天去上班，正好大队召开会议。会上对大队领导都作了分工。副支队长兼1大队大队长刘建廷同时兼任大队党委书记。大队政委刘春志任大队党委副书记。我分管全大队作战训练并主管大队部工作。尹大法副大队长负责全大队的行政管理工作。副支队长刘建廷提出来他今后的工作重点在支队。因此，大队的党委工作由刘春志同志全面负责。我身为大队参谋长，刘建廷却把大队长的工作担子全压在我的身上。他说：“我不在大队时，军事工作全局，由张逸民代管。”我说：“这不合适。”但没几天，张朝忠支队长又找我谈话，说：“1大队的全面军事工作由你来抓，出了问题由我负责。”尽管支队长、副支队长都有明确表态，将大队军事工作的重担全压在我身上了。甚至对我很信任，也很支持。但是工作半年后，大概只有我心里最清楚，这第一步就迈得很艰难。说这是困惑也好，说这是烦恼也行，担子是压在我身上了，事实这是很难行得通的，不论干什么，总会有人使反劲。在此举步艰难的环境下，我唯尽力而为，努力前行吧。

1956年8月份起，快艇1大队接受一项新任务，就是全大队的快艇主机将全部更新。即到青岛的4803厂换主机，换装M—50主机。这项计划，预计在两年内完成。改装期间，因停航部队处于停训或是半训状态。这种状态大体持续有一年半之久。到1957年底完成全部主机更换后，才逐渐恢复正常状态。1958年初，支队决定将快艇41大队的K—123型快艇与快艇1大队的β-123型快艇相互各对调一半。即每大队保留6艘K型新型雷达鱼雷艇、6艘老式β型鱼雷艇。重新组成合编大队，以加强1大队的战斗实力。支队首长采取这一措施，无疑对提高1大队战斗力是个有力举措。

根据调整方案，快艇1大队留下的6艘β型艇有：103艇、105艇、107艇、108艇、110艇、112艇。从快艇41大队调入的K型艇有：184艇、175艇、180艇、178艇、177艇和176艇。重新编队如下：1中队：184艇、175艇、103艇。2中队：180艇、178艇和105艇。3中队：177艇、107艇和110艇。4中队：176艇、108艇、112艇。41大队的领导风格很高，他们同时将大队的1名雷达高手调给1大队任大队雷达业务长。对此我心里格外高兴，专门向于永年大队长和朱鸿禧大队政委表示感谢！今天鱼雷艇1大队有了6条雷达鱼雷快艇，我心中有说不尽的高兴。今天又跟随过来1名优秀的雷达业务长，我更是有一种如获至宝的感觉。为什么？你想啊，打仗时身边多了一名雷达专业参谋，也就是多了一份战力。那是什么感觉？一句话，我的指挥艇上有一群优秀的助手，那打胜仗的把握更大了、更牢固了、更踏实了。首先我得说说雷达业务长陈昭同志，陈昭的专业水平极好，肯钻研，他的雷达观测技术在6支队里是数一数二的。我将陈昭当师傅看待，常跟他一起探讨雷达观测技术。我认为，任何一位领导，不管你的地位有多高，尊师重教始终是一种比金钱、地位更重要得多的优秀美德。我学雷达观测如醉如痴。属于雷达性能、使用管理方面的规章条例，由雷达班长教就行了。这类属于一般教程，我不会去麻烦雷达业务长的。当学到如何应用雷达观测技术时，我则经常向陈昭请教，有的内容则在鱼雷攻击演练中商讨。陈昭的观判技术可以在距敌舰60-70链距离上准确判断出敌向角，这让我多开心啊。我与陈昭商定，由他负责组织技术骨干上机观测，我负责组织靶船与部队实际攻击。争取经过几十次研练，将1大队的对敌攻击水平提高到一个新的高度。

此后，只要是出海，不管是平时训练也好战时打仗也罢，我身边总是离不开这位雷达高手。我非常赞成中国有条古训：“一条好汉三个帮，一个篱靶三个桩”的说法。尤其是今天，科学已发展到如此高度，当指挥员的不可能各个行业都是专家，身边需要有许多专家的帮助。因此，我认为海军的专业复杂多样，业务长制度对提供高战斗力非常好，非常有用。到1958年春夏季的海上训练以后，快艇1大队的雷达观测技术就达到了全天候的水平了。我坚信自己的指挥艇，不论引导安全航行还是指挥大队鱼雷攻击，都可以用得心应手这个词汇来表达了。这期间我最大的感受就是，编队指挥员必须全面熟悉自己的手中武器装备，仅仅一般熟悉不行，要能有几手绝活。我这个人有个好习惯，就是经常要回头看看自己。看什么？就是看看长进了没有？而这个标尺，就是打胜仗。能打胜仗，就是长进了，否则，就是落后了。我从1951年调来海军后，至今七年了。七年间，当然变化很大。但若细心想想，虽有进步，也绝非突飞猛进。就我个人进步而言，当然能说进步不小，但若就海军一个快艇大队能否打胜仗而言，仍有不小差距。我一向认为，艇长和中队一级指挥员，要由大队长亲自调教。大队长、中队长和艇长之间磨合的好坏，就是一个大队真实战斗力大小的体现。