阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫在创业期间总结出来的，是经营模式不是工具。阿米巴有经营哲学层面的内容，不同于精益生产属于典型的管理工具，管理工具通常给人感觉比较实在。而哲学层面的感觉往往比较虚。
阿米巴是不是很虚这个话题一直存在，认为阿米巴经营是虚的、不实在，落不了地主要还是对阿米巴经营模式不了解导致的。
为什么有人认为阿米巴经营是虚的呢？同样，也有很多人认为战略规划、年度经营计划是虚的。为什么这些带有计划性、思想性、前瞻性的工作比较容易被人误导为虚的呢？因为目前中国大部分企业仍然是传统产业，经营者大部分以低学历、胆大、敢拼、敢搏的第一代创业者为主，这些企业经营者凭着胆大、在当时供不应求的大市场环境下把企业做起来了。这些企业经营者没有战略思维，不做经营计划，凭经验管理企业，随着市场竞争越来越激烈，没有经营思维的企业自然被逐步淘汰。
在挣扎中过日子的企业经营者为了寻找拯救企业的经营良方，逐渐把眼光开始关注管理咨询公司，希望通过管理咨询公司在短期内帮他们把企业做强、做大。这些老板最喜欢的是立竿见影，像病人吃神仙药一样，可以立刻见效。
认为阿米巴经营是虚的管理者或者经营者都是对企业管理认知不足，他们认为管理好一个企业只需要工具就行，不需要思维、不需要思想、不需要企业核心价值观、企业也不需要灵魂。而往往决定企业成功与失败的不是工具而是思想，是企业全体员工共同遵守的企业核心价值观。思想的高度决定企业的高度。一个没有思想高度的企业很难越走越远，只能在地面爬行而不能搏击长空、自由翱翔。
其实阿米巴经营不仅仅是经营哲学，也有工具，强大业绩考核工具。这个工具可谓是目前为止最为强大的业绩考核与评估工具，是实实在在的。最好的工具也需要人运用，如果不善运用，最好的工具也无法发挥它的威力。所以阿米巴经营强调人的思维模式，在导入阿米巴核算工具之前强调先统一员工思想，
所以阿米巴经营不是虚的模式，而是一个实实在在对企业发展具备保驾护航的作用。阿米巴经营不仅局限于经营哲学与核算，同样可以梳理企业流程、制度等，在阿米巴经营模式下企业各个局部的管理系统会更加得到贯彻执行，效果更加明显。
在阿米巴模式下管理人员会更加爱惜、关心员工、员工也更加关心企业、从以前的要我做到现在的我要做，态度发生了变化，是曾经不敢想象的变化，企业也从以前的微薄利润转变为高利润。这些变化都来自阿米巴经营哲学思想引导，思想影响行为，行为决定结果。能够直接影响企业经营效益、决定企业销售额和纯利润的模式还是虚的吗？
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