强措施、完机制 加速选调生成长成才的步伐。

选调生是各省党委组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及其以上毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养的群体。组织部门要强化措施、完善机制，加速选调生成长成才的步伐。

生活上关心。对每位新分配来的选调生，组织部领导都要做到应谈尽谈，了解掌握其个人特点和专业特长，尽量把选调生安排到领导班子团结、民主，一把手善于关心、培养人的乡镇党委工作。多数选调生家在外地，组织部门在制定派遣方案时，要积极为他们协调吃、住、行等实际问题。组织部领导也要经常去看望选调生，督促所在乡镇在生活上关心照顾他们。各乡镇在财政比较紧张的情况下，积极为选调生配备办公室、宿舍和工作、生活必需品。在节假日，还采取联欢会、座谈会等形式慰问、走访选调生，感受“家”的温暖。选调生的组织关系转接手续、工资关系、人事档案等由组织部门统一安置、管理，工资由县财政统一发放。

工作中锻炼。对新接收的选调生，一律安排到基层乡镇工作，到农村一线锻炼。组织部和乡镇党委要有意识地培养他们独立分析解决实际问题的能力，如安排起草文件、撰写调查报告等。再如农村两委换届期间，让他们与前辈一起分包任务量大、情况复杂的村，在积累基层工作经验的同时，磨练意志，增长才干。采取交流、到县直单位帮助工作或在单位内部轮岗等多种形式，让其在更多岗位上进行锻炼。不定期有计划地组织选调生参加各种培训，有外出参观考察机会时，做到优先安排，通过精心培养和锻炼，让选调生的综合素质得到普遍提高。

管理上规范。建立分级负责、层层抓落实的选调生管理机制。组织部长为第一责任人，主管副部长为第一联系人，所在乡镇党委书记为直接责任人，组织部一名同志为具体联系人，重点抓好对选调生管理工作的组织和指导。选调生定期向所在单位领导汇报思想、工作情况，每年向县委组织部进行一次局面。所在乡镇年初制定选调生工作目标，一季度一总结，半年一评价。县委组织部领导不定期到乡镇与选调生谈心，了解他们思想动态及工作生活情况，倾听他们对选调生管理的意见和建议。县委组织部每年召开选调生座谈会，并通过举办演讲比赛等活动，为选调生进行考核。综合不同渠道的反馈，全面掌握其政治思想表现和工作实绩情况，及时调整培养方向和培养计划。县委在向上级别部门或其他单位输送优秀选调生时，积极营造公开、公平、公正的竞争环境，把选调生平时表现与工作业绩作为重要的选用依据。对特别优秀的选调生，县里大胆起用或向上级部门推荐，对那些各方面都比较成熟、有发展潜力的选调生，及时列为后备干部进行重点培养。